精益實踐：建立一個精益的供需系統(tǒng)

推薦序一
推薦序二　
推薦序三
推薦序四
引言
部分　精益供需系統(tǒng)
   什么是精益供需系統(tǒng)
歡迎來到ABE公司
供需系統(tǒng)總成本
供需系統(tǒng)委員會
指導原則
第二部分　從現(xiàn)狀開始
選擇從哪里開始
現(xiàn)狀信息
ABE公司繪制現(xiàn)狀圖
計算供需系統(tǒng)的總成本
第三部分　展望未來狀態(tài)
六個改善區(qū)域的規(guī)劃
建立一個實施計劃
從分析到招待
指定一位負責推行的領導者
實現(xiàn)未來狀態(tài)
記住以下幾點
第四部分　客戶合作和出貨物流
客戶合作
出貨物流
ABE公司出貨物流的改善
第五部分　發(fā)貨、收貨、貨場管理以及物料采購
發(fā)貨、收貨以及貨場管理
針對ABE公司所有產品進行的貨場改善
物料采購
針對ABE公司所有的產品實施物料采購改善
第六部分　進貨物流和供應商合作
進貨物流
ABE公司進貨物流方面的改善
供應商合作
第七部分 持續(xù)改善
新的現(xiàn)狀
持續(xù)改善