三方共贏：利用投資家的思維與技巧幫助企業(yè)提升管理維度

緒　論
將投資者的思維和技巧融入企業(yè)管理  001
嚴選型投資者的思維與技巧造就了攻防兼?zhèn)涞拿钍纸^招 002
嚴選型投資者獨具慧眼 003
不給激進型投資者可乘之機 004
實現(xiàn)三方共贏的路線圖 006
本書的結(jié)構(gòu) 008
第一部分 三方共贏的形成機制
第1章 三方共贏經(jīng)營模式的法則  013
什么是愛因斯坦和巴菲特堅信的“復(fù)利的力量” 013
小差距帶來的巨大影響 014
如何將復(fù)利的力量融入經(jīng)營管理 016
復(fù)利經(jīng)營體現(xiàn)在長期股價中 022
企業(yè)銷售收入、利潤與股價 024
只有復(fù)利經(jīng)營才能實現(xiàn)三方共贏 028
第2章 實現(xiàn)三方共贏的平坦球道——超額利潤  033
獲得超額利潤才是合格的經(jīng)營者 033
企業(yè)越發(fā)展，資本水平越脆弱 035
專欄　日本企業(yè)的超額利潤處于什么水平 038
第二部分 使業(yè)務(wù)具備壓倒性優(yōu)勢
第3章 首先要保證足夠的利潤率——業(yè)務(wù)經(jīng)濟性  045
所有業(yè)務(wù)都可以劃分為四種類型 047
成本結(jié)構(gòu)決定了業(yè)務(wù)獨特的贏利模式 053
規(guī)模經(jīng)濟的運作機制 055
業(yè)務(wù)經(jīng)濟性決定企業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)與經(jīng)營戰(zhàn)略框架 059
了解業(yè)務(wù)經(jīng)濟性，贏得戰(zhàn)略先機 065
手機業(yè)務(wù)和人壽保險業(yè)務(wù)有哪些共同點 067
日本企業(yè)凈資產(chǎn)收益率較低的真正原因 069
第4章 創(chuàng)造高收益率的商業(yè)技巧——業(yè)務(wù)壁壘  074
什么是壁壘 074
對競爭優(yōu)勢的常見誤解 1——差異化經(jīng)營能夠形成壁壘 076
對競爭優(yōu)勢的常見誤解 2——品牌可以形成壁壘 078
對競爭優(yōu)勢的常見誤解 3——產(chǎn)品表現(xiàn)與市場份額可以形成競爭優(yōu)勢 083
真正的壁壘只有三種 085
經(jīng)營戰(zhàn)略就是構(gòu)筑壁壘 095
第5章 構(gòu)建壁壘的必要條件──風險與成本等投入資本  100
贏利背后的兩大機制 100
尋找利潤來源 104
不克服恐懼心理就無法構(gòu)建壁壘 107
驚人的成本投資案例 109
令人膽戰(zhàn)的風險投資案例   114
經(jīng)營者必須履行的最重要職責 117
專欄　日本企業(yè)的成本與風險 119
第6章 構(gòu)建壁壘的充分條件——業(yè)務(wù)構(gòu)想  122
企業(yè)愿景不會從集體討論中誕生 123
業(yè)務(wù)構(gòu)想能打破業(yè)務(wù)經(jīng)濟性宿命 125
餐飲行業(yè)中的三種贏利模式并存 129
構(gòu)想必須是極端的 137
專欄 日本企業(yè)的冒險精神 140
第三部分 統(tǒng)管整個公司
第7章 勝利者的魔咒 1：集體決策  147
公司治理的三個階段 147
集體冒險問題已經(jīng)出現(xiàn)了正確答案 153
三類董事會 156
三大委員會分擔監(jiān)督職能 170
專欄　由提名委員會等組織來設(shè)置公司制度是為了合理承擔風險 173
第8章 勝利者的魔咒 2：均值回歸  180
資本投資效益的三個指標 180
資本投資效益需滿足的三大條件 183
利用資本投資效益指標判斷企業(yè)實際經(jīng)營水平 186
實現(xiàn)三方共贏的核查清單 187
高凈資產(chǎn)收益率引發(fā)的巨大問題 188
第9章 排除經(jīng)營干擾因素——股東激進主義  205
日本股票市場受到激進投資者覬覦 206
被激進投資者盯上之后 213
企業(yè)用于應(yīng)對危機的大量儲備資金被激進投資者收入囊中 217
第 10 章 以最快速度實現(xiàn)三方共贏——三位一體經(jīng)營  220
消除對嚴選型投資者思維和技巧的抵觸心理 220
經(jīng)營者與投資者在根本職能上具有共性 222
兼具投資人思維與技巧的經(jīng)營者 225
什么是全球最先進的企業(yè)治理理念 231
從基金公司邀請外部董事 233
專欄　世界各地興起融入投資家思維和技巧的潮流 235
結(jié)語  247
在投資者看來，企業(yè)是一種“無機物” 247
經(jīng)營者對投資者敬而遠之 249
我們的財富正在變得越來越少 250
經(jīng)營管理中的某些環(huán)節(jié)出了問題 251
通過“薩長同盟”來升級管理操作系統(tǒng) 253
致謝 257
參考文獻 259