U形曲線：高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯

Contents
目錄
總序
推薦序一
推薦序二
閱讀說明
前言
第1篇?為什么要進行質(zhì)量管理
第1章　何為質(zhì)量管理003
1.1　中西方質(zhì)量管理發(fā)展008
1.1.1　質(zhì)量管理溯源009
1.1.2　中國的質(zhì)量管理010
1.1.3　世界范圍的質(zhì)量管理013
1.2　人類追求高質(zhì)量的動力是什么016
1.2.1　質(zhì)量發(fā)展的終極目標(biāo)—真善美016
1.2.2　為什么會造假018
1.3　產(chǎn)品質(zhì)量與國家發(fā)展021
1.3.1　產(chǎn)品質(zhì)量與國家興衰021
1.3.2　國家質(zhì)量政策的影響022
1.3.3　鞍鋼憲法與質(zhì)量管理024
第2章　產(chǎn)品質(zhì)量的底層邏輯027
2.1　衣—何為更優(yōu)質(zhì)028
2.1.1　什么是好的服裝028
2.1.2　跨界合作的底層邏輯031
2.2　食—何為更美味032
2.2.1　米其林星級餐廳033
2.2.2　實用性與稀缺性的平衡—法國紅酒的故事034
2.3　住—何為更舒適040
2.3.1　房子的演變040
2.3.2　綠色建筑042
2.3.3　裝配式建筑051
2.4　行—何為更便捷054
2.4.1　汽車質(zhì)量的發(fā)展054
2.4.2　航空業(yè)服務(wù)質(zhì)量的底層邏輯—將心比心059
第2篇?如何進行質(zhì)量管理
第3章　企業(yè)基業(yè)長青的底層邏輯——堅守與創(chuàng)新065
3.1　企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的困境066
3.2　世界500強的興衰更替—哪些行業(yè)屹立不倒066
3.3　堅守與創(chuàng)新069
3.3.1　中國質(zhì)量奇跡—哥德堡號商船的故事070
3.3.2　締造永恒的經(jīng)典—徠卡相機072
3.3.3　集中力量與文化傳承—茶葉的高質(zhì)量
發(fā)展076
3.3.4　配套的管理體系—百年牛肉面在蘭州079
3.3.5　極致的工匠精神—瑞士手表，與時間
同在082
第4章　質(zhì)量管理方法086
4.1　國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施087
4.1.1　國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的演變087
4.1.2　國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施實踐案例088
4.2　企業(yè)質(zhì)量管理的理論與實踐090
4.2.1　企業(yè)質(zhì)量管理在整體企業(yè)管理中的地位和
作用090
4.2.2　企業(yè)質(zhì)量管理模式的特點090
4.2.3　企業(yè)如何做好質(zhì)量管理091
4.2.4　質(zhì)量管理體系該如何重新構(gòu)建094
4.3　德國的質(zhì)量管理095
4.3.1　100年前“德國制造”曾經(jīng)是假冒偽劣的
標(biāo)志095
4.3.2　從假冒偽劣到世界標(biāo)桿：“德國制造”做對了什么096
4.3.3　什么成就了“德國制造”098
4.3.4　德國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管105
4.3.5　德國工業(yè)4.0107
第5章　世界各國質(zhì)量獎109
5.1　美國波多里奇國家質(zhì)量改進法與美國經(jīng)濟的騰飛110
5.1.1　背景110
5.1.2　美國100-107號法案及波多里奇獎的
設(shè)立111
5.1.3　波多里奇獎分類、評定準(zhǔn)則及對企業(yè)的
影響112
5.2　EFQM卓越獎116
5.2.1　簡介及八項基本理念116
5.2.2　評分標(biāo)準(zhǔn)117
5.2.3　獲獎企業(yè)案例121
5.3　戴明獎與日本質(zhì)量振興之路122
5.3.1　日本的長壽企業(yè)122
5.3.2　日本的質(zhì)量管理124
5.3.3　戴明獎126
5.4　工業(yè)卓越獎128
5.5　新加坡質(zhì)量獎130
第3篇?卓越績效模式
第6章　卓越績效模式與中國質(zhì)量獎135
6.1　卓越績效模式在中國的引進及應(yīng)用136
6.2　《卓越績效評價準(zhǔn)則》與ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)137
6.3　政府質(zhì)量獎勵138
6.3.1　中國質(zhì)量獎139
6.3.2　全國質(zhì)量獎141
6.3.3　全國各行業(yè)質(zhì)量獎評比情況介紹143
6.3.4　國內(nèi)各地方政府質(zhì)量獎動態(tài)143
第7章　《卓越績效評價準(zhǔn)則》的應(yīng)用和實踐145
7.1　卓越績效模式的基本理念146
7.1.1　遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)146
7.1.2　戰(zhàn)略導(dǎo)向148
7.1.3　顧客驅(qū)動149
7.1.4　社會責(zé)任151
7.1.5　以人為本153
7.1.6　合作共贏154
7.1.7　重視過程與關(guān)注結(jié)果155
7.1.8　學(xué)習(xí)、改進與創(chuàng)新155
7.1.9　系統(tǒng)管理156
7.2　組織概述157
7.2.1　組織描述158
7.2.2　組織面臨的挑戰(zhàn)164
7.3　領(lǐng)導(dǎo)165
7.3.1　高層領(lǐng)導(dǎo)的作用166
7.3.2　組織治理168
7.3.3　社會責(zé)任170
7.4　卓越績效模式之戰(zhàn)略172
7.4.1　戰(zhàn)略制定過程173
7.4.2　戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)174
7.5　卓越績效模式之顧客與市場175
7.5.1　顧客和市場175
7.5.2　顧客關(guān)系與顧客滿意177
7.6　卓越績效模式之資源180
7.6.1　人力資源180
7.6.2　財務(wù)資源管理185
7.6.3　信息和知識資源186
7.6.4　技術(shù)資源管理188
7.6.5　基礎(chǔ)設(shè)施189
7.6.6　相關(guān)方關(guān)系190
7.7　卓越績效模式之過程管理191
7.7.1　過程的識別191
7.7.2　過程的設(shè)計192
7.7.3　過程的實施193
7.7.4　過程的改進193
7.8　卓越績效模式之測量、分析與改進194
7.8.1　績效測量194
7.8.2　績效分析195
7.8.3　改進與創(chuàng)新196
7.9　卓越績效模式之結(jié)果197
7.9.1　產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果197
7.9.2　以顧客為中心的結(jié)果198
7.9.3　市場結(jié)果198
7.9.4　財務(wù)結(jié)果198
7.9.5　資源結(jié)果198
7.9.6　過程有效性結(jié)果199
7.9.7　領(lǐng)導(dǎo)方面的結(jié)果200
第4篇?U形曲線
第8章　神奇的U形曲線205
8.1　質(zhì)量管理實踐活動與企業(yè)財務(wù)績效206
8.2　U形曲線相關(guān)209
8.3　長期主義與U形曲線212
8.4　U形曲線有什么作用214
8.5　全面質(zhì)量管理實踐的應(yīng)用215
8.6　全面質(zhì)量管理實踐與我國經(jīng)濟的發(fā)展216
8.7　重新認識全面質(zhì)量管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系216
第9章　工業(yè)革命與質(zhì)量創(chuàng)新——數(shù)字化如何影響質(zhì)量管理218
9.1　數(shù)字化概念219
9.1.1　數(shù)字化起源219
9.1.2　數(shù)字孿生220
9.1.3　區(qū)塊鏈222
9.1.4　元宇宙225
9.2　數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)226
9.