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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要取得成效，需要在以下六個(gè)方面做出努力：重新定義戰(zhàn)略重構(gòu)組織價(jià)值重塑人力資源管理打造數(shù)字工作方式構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間

作者簡(jiǎn)介

　　陳春花管理學(xué)者，新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)。出版《領(lǐng)先之道》《管理的常識(shí)》《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》《協(xié)同共生論》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得jiaoyu部高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作獎(jiǎng)、《出版人》年度作者獎(jiǎng)、《財(cái)富》“中國(guó)影響力的50位商界領(lǐng)袖”稱號(hào)。

圖書目錄

前　言
第1章　數(shù)字化生存與數(shù)字化轉(zhuǎn)型    001
數(shù)字化成為企業(yè)的基本生存方式       002
數(shù)字化及新產(chǎn)業(yè)時(shí)代    006
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然選擇       011
關(guān)于本書       016
第2章　重新定義戰(zhàn)略 019
戰(zhàn)略認(rèn)知框架與底層邏輯    020
超越行業(yè)       030
共生戰(zhàn)略       037
第3章　重構(gòu)組織價(jià)值 043
重構(gòu)管理模式       045
重構(gòu)流程系統(tǒng)       052
重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)       064
刷新組織文化       071
第4章　重塑人力資源管理 075
新挑戰(zhàn)    077
三大變化       079
重塑方向       083
第5章　打造數(shù)字工作方式 095
取得成效的方式    097
工作者認(rèn)知框架更新    099
數(shù)字工作方式的四個(gè)要件    104
第6章　構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力    111
理解數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力    112
更新思維方式       117
領(lǐng)導(dǎo)者的新角色    125
第7章　組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間 129
顧客價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景    130
新三維空間    133
海爾的實(shí)踐    139
智盛永道的實(shí)踐    141
第8章　企業(yè)微信賦能B端企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型   155
數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織與產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值    156
AIRS價(jià)值增值環(huán)模式 158
企業(yè)微信賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型    159
企業(yè)數(shù)字化成長(zhǎng)的展望       172
第9章　云上的波司登 173
波司登的數(shù)字化基因    175
三大核心做法       176
連接共生智能生態(tài)       184
波司登數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果       185
第10章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造首鋼股份發(fā)展新格局     189
構(gòu)建產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)    191
打造全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)數(shù)字孿生系統(tǒng)       194
從自動(dòng)化控制到智能制造    196
多元化培養(yǎng)數(shù)字化人才       200
六個(gè)“賦能”重塑未來發(fā)展格局       201
第11章　東鵬飲料的數(shù)字化營(yíng)銷      205
數(shù)字化營(yíng)銷成果和認(rèn)識(shí)       207
數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)施歷程    209
數(shù)字化建設(shè)成功因素    217
第12章　大童的數(shù)字化重構(gòu)     223
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)       225
產(chǎn)業(yè)邏輯比數(shù)字邏輯更重要       226
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑    231
組織保障與協(xié)同的關(guān)鍵行動(dòng)       239
后記　管理層的挑戰(zhàn)    249
致謝       254