粵商密碼：邁向高質(zhì)量綠色化與數(shù)字化的企業(yè)范例

制造類企業(yè)篇
第一章美的集團：提前布局、久久為功，節(jié)能環(huán)保、紅利自來
一美的集團的發(fā)展歷程
二美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前期鋪墊
三美的集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之探索
四美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的啟示
第二章廣晟集團：綠色智能制造的轉(zhuǎn)型發(fā)展典范
一集團簡介
二打造綠色智慧礦山
三建設(shè)綠色智能電子工廠
四做優(yōu)做強危廢處置“環(huán)保管家”
五案例總結(jié)及啟示
第三章華為集團:奮發(fā)圖強，持續(xù)研發(fā)綠色產(chǎn)品
一華為集團的基本情況
二華為集團綠色管理的背景
三華為集團綠色管理的探索與成果
四華為集團綠色管理的啟示
第四章比亞迪：新能源汽車引領(lǐng)綠色交通變革
一比亞迪的發(fā)展歷程
二比亞迪發(fā)展新能源汽車是現(xiàn)實訴求
三比亞迪技術(shù)創(chuàng)新助力實現(xiàn)零碳目標(biāo)
四案例經(jīng)驗與啟示
能源類企業(yè)篇
第五章明陽集團：清潔能源在路上
一明陽集團的基本情況
二明陽集團的綠色、低碳藍圖
三明陽集團綠色能源的探索之路
四案例經(jīng)驗與啟示
第六章省能源集團：綠色能源探索的新力軍
一廣東省能源集團企業(yè)概況
二廣東省能源集團綠色低碳發(fā)展的必由之路
三廣東省能源集團新舊能源交替的探索之路
四案例經(jīng)驗與啟示
第七章南方電網(wǎng):創(chuàng)新引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型
一南方電網(wǎng)的基本情況
二黎明前的黑暗，南方電網(wǎng)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
三南方電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索與成果
四南方電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型的啟示
第八章光華科技：鎖定低碳經(jīng)濟與綠色增長
一光華科技的發(fā)展歷程
二光華科技的可持續(xù)發(fā)展之路
三光華科技的可持續(xù)發(fā)展之探索
四光華科技綠色發(fā)展的經(jīng)營啟示
民生類企業(yè)篇
第九章廣藥集團：為社會民生增添綠色“藥”素
一公司簡介
二廣藥集團綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路
三廣藥集團綠色轉(zhuǎn)型的探索與發(fā)展
四綠色數(shù)字互聯(lián)，打造產(chǎn)業(yè)新模式
五案例總結(jié)與啟示
第十章中國平安：數(shù)字化與綠色化雙轉(zhuǎn)型之路
一公司簡介
二數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探索與發(fā)展
三綠色化轉(zhuǎn)型之路的探索與發(fā)展
四案例總結(jié)與啟示
第十一章瀚藍環(huán)境：為構(gòu)建“無廢城市”貢獻獨特的瀚藍模式
一公司簡介
二瀚藍環(huán)境綠色發(fā)展之路
三瀚藍開創(chuàng)綠色發(fā)展新模式
四瀚藍綠色產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營啟示
總結(jié)篇
第十二章新時代粵商綠色管理的經(jīng)驗總結(jié)
一新時代粵商綠色管理的發(fā)展階段及特征
二新時代粵商綠色管理的八項經(jīng)驗總結(jié)
參考文獻