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內(nèi)容簡介

　　要想在組織中獲得成長，每一個人都需要清楚地認(rèn)識到自己最擅長什么、最適合做什么，明確如何才能充分地為組織做出貢獻(xiàn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價值。本書旨在通過列舉大量日常工作中可能面臨的普遍性問題來幫助讀者化解疑惑。許多管理類及商業(yè)類書籍給讀者的建議通常都是已經(jīng)確定的行為方式、方法等，反而忽略了讀者的獨(dú)特性，忽視了讀者個體的個性、能力因素等。而本書和其他大量現(xiàn)有的管理類書籍最大的不同點(diǎn)在于，希望能夠?qū)⒆x者自身情況與可能遇到的職場情景結(jié)合，進(jìn)而幫助讀者找到最適合自己的團(tuán)隊(duì)角色和定位。

作者簡介

　　1987年，R.梅雷迪思·貝爾賓博士和他的研究人員組建了“貝爾賓協(xié)會”，致力于推進(jìn)團(tuán)隊(duì)角色理論在組織內(nèi)部的應(yīng)用與實(shí)踐，助力企業(yè)在組織建設(shè)、人才開發(fā)、提升組織能力、提升業(yè)績上取得成功。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論的成功應(yīng)用足跡遍及各個行業(yè)，被全球的商業(yè)集團(tuán)、機(jī)構(gòu)、非營利機(jī)構(gòu)等不同類型的組織（也包括公共事業(yè)部門）應(yīng)用。其實(shí)用性得到廣泛認(rèn)可。*Belbin是貝爾賓協(xié)會在英國和世界各地的注冊商標(biāo)，貝爾賓是其在中國的注冊商標(biāo)。貝爾賓大中華區(qū)官網(wǎng) www.belbin.cn郵箱 info@belbin.cn

圖書目錄

目　錄
致中國讀者
序
前言
第一章　認(rèn)識你自己/ 001
自我的行為傾向/ 002
自我的矛盾/ 002
自我認(rèn)知/ 003
認(rèn)識你的潛質(zhì)/ 003
適應(yīng)與改變/ 004
小結(jié)/ 007
第二章　崗位與職責(zé)/ 009
通向成功之門/ 011
貝爾賓工作特征問卷調(diào)查：差異化的工作動機(jī)/ 012
不斷變化的需求/ 014
　　馬斯洛需求層次理論/ 015
小結(jié)/ 016
第三章　自我角色定位/ 017
亨利管理學(xué)院：一項(xiàng)長期實(shí)驗(yàn)/ 018
九種團(tuán)隊(duì)角色/ 020
　　智多星/ 020
　　審議員/ 021
　　協(xié)調(diào)者/ 024
　　執(zhí)行者/ 025
　　完成者/ 027
　　外交家/ 029
　　鞭策者/ 031
　　凝聚者/ 032
　　專業(yè)師/ 034
自我定位　找準(zhǔn)你的角色/ 036
小結(jié)/ 038
第四章　塑造并管理自我形象/ 039
樹立鮮明的自我形象/ 040
適當(dāng)?shù)淖晕艺故? 040
必要的角色犧牲/ 042
成為角色標(biāo)桿/ 044
　　如果你是智多星/ 044
　　如果你是外交家/ 045
如果你是協(xié)調(diào)者/ 045
　　如果你是鞭策者/ 046
　　如果你是審議員/ 047
　　如果你是凝聚者/ 047
　　如果你是執(zhí)行者/ 048
　　如果你是完成者/ 049
　　如果你是專業(yè)師/ 049
　　學(xué)會管理自我形象/ 050
小結(jié)/ 050
第五章　與刺頭的相處之道/ 051
困境VS 刺頭/ 051
　　難以相處的人/ 051
避免角色錯配/ 052
如何與刺頭相處/ 053
團(tuán)隊(duì)角色要有差異/ 054
層級制組織的問題/ 056
核心原則/ 057
小結(jié)/ 058
第六章　企業(yè)文化/ 059
不同形式的組織/ 059
新員工生存法則/ 061
避免文化沖突/ 062
團(tuán)隊(duì)角色與企業(yè)文化/ 063
特定團(tuán)隊(duì)角色組合的企業(yè)文化/ 067
如何影響并改變企業(yè)文化/ 069
小結(jié)/ 071
第七章　在職場中勇往直前/ 073
如何獲得晉升/ 073
自問：我適合做管理者嗎？ / 076
小結(jié)/ 078
第八章　管理之道/ 079
工作任務(wù)分配與安排/ 079
多元化的管理風(fēng)格/ 080
組建卓越的團(tuán)隊(duì)/ 081
謙遜VS 自負(fù)/ 082
管理者的十大錦囊/ 083
　　1. 揚(yáng)長避短/ 083
　　2. 關(guān)注他人對自己的看法/ 084
　　3. 區(qū)分管人與管事/ 084
　　4. 補(bǔ)救不如創(chuàng)新/ 084
　　5. 策略先于執(zhí)行/ 085
　6. 寧可空缺也不可匆忙任命/ 085
　　7. 讓合適的人上車/ 085
　　8. 對事不對人/ 086
　　9. 適度放權(quán)/ 086
　　10. 合適的管理風(fēng)格/ 086
小結(jié)/ 087
接下來該怎么辦? / 089
九種團(tuán)隊(duì)角色特征簡述/ 091
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色個人報(bào)告/ 093