本研究對CEO三個維度的創(chuàng)業(yè)想象力:創(chuàng)造性想象力、社會性想象力、實用性想象力分別對企業(yè)的探索性創(chuàng)新和利用性創(chuàng)新活動的影響機制進行研究。同時,根據(jù)高階理論,高層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略決策和行為選擇的影響,不僅取決于管理者個體的認知特征,更受制于其管理自主權。本研究將進一步系統(tǒng)探討CEO創(chuàng)業(yè)想象力和管理自主權對企業(yè)雙元創(chuàng)新的共同影響機制。在此基礎上回答如何對不同類型的創(chuàng)業(yè)想象力采取與之相對應的管理方式,進而采取措施實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績效的有效提升的管理命題。