企業(yè)人力資源管理師考試通過（三級）

定　價：￥69.00

作　者：	徐明主編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111359753	出版時間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書根據(jù)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定考試的*要求和考試題型，依據(jù)現(xiàn)行的《國家職業(yè)資格培訓教程企業(yè)人力資源管理師（三級）第二版》（以下簡稱《教程》）和《企業(yè)人力資源管理師（基礎知識）第二版》的知識體系編寫。全書按《教程》的六大專業(yè)模塊及基礎知識的七個部分組織復習流程和練習題，強化考試的核心內容，并通過計劃這一時間管理工具來對考生復習情況加以監(jiān)督指導。全書分為基礎***、循序漸進、高級進階和學有所成四大部分，每一部分都設計了“學習方法與流程”和“學習計劃書”。部分幫助您進行知識梳理，教您將書讀??；第二部分幫助您提煉知識點和考點，并附有與考試題型一致的練習題和答案，給出了答案對應《教程》的頁碼，幫助您快速復習提高；第三部分給出了人力資源管理師近年考試真題及對應答案，為您提供真實的考試場景，通過認真體驗，尋找有待提高的方面；第四部分是精練的人力資源管理七言口訣，便于掌握要點，同時給出了兩套模擬試卷及答案，是綜合能力的檢測和提高。本書旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過企業(yè)人力資源管理師的考試。本書既是企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考試的***用書，也是企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的實用工具書。

作者簡介

　　徐明，經濟學博士，副教授，碩士生導師。美國項目管理學會（PMI）認證PMP，美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA-HR）認證國際高級人力資源管理專家（IPMA-CS）。人力資源專家、管理咨詢顧問、國家職業(yè)技能鑒定命題專家。有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢和實踐經驗，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓服務。長期專注于激勵約束、培訓開發(fā)、招聘配置、勞動關系等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢項目。曾經服務過的企事業(yè)單位有中國石油天然氣集團、中國石化集團、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)公司、中國煙草工業(yè)總公司、中國葛洲壩集團公司、神華集團、海信集團等。在多家企業(yè)、培訓機構擔任高級人力資源顧問、培訓師和咨詢師，主要講授項目管理師、國家企業(yè)人力資源管理師（高級、中級）課程等；為企業(yè)量身定制的內訓課程有《職業(yè)化素養(yǎng)提升——七商修煉》《班組長綜合技能提升》《平衡記分卡——公司卓越績效的利器》《慧眼識才——科學招聘面試》《基于戰(zhàn)略的全面績效管理》《效率公平兼?zhèn)洹匠旮＠芾怼贰稇?zhàn)略工作坊——公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》《贏在執(zhí)行——高效組織和個人執(zhí)行力修煉》《卓有成效的管理者》等。授課條理清晰、深入淺出，教學方法獨特精湛，講課方式生動幽默、氣氛輕松活躍，在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點有策略地學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕松的氛圍中掌握管理的技能和藝術。出版學術專著《業(yè)績評價視角下國有企業(yè)經營者行為問題研究》，在國內外期刊發(fā)表文章30余篇。

圖書目錄

前言
部分基礎***
學習方法與流程
學習計劃書
章人力資源規(guī)劃
    節(jié) 工作崗位分析與設計
    第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理
    第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
    第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制
第二章人員招聘與配置
    節(jié) 員工招聘活動的實施
    第二節(jié) 員工招聘活動的評估
    第三節(jié) 人力資源的有效配置
    第四節(jié) 勞務外派與引進
第三章培訓與開發(fā)
    節(jié) 培訓管理
    第二節(jié) 培訓方法的選擇
    第三節(jié) 培訓制度的建立與推行
第四章績效管理
    節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設計、運行與開發(fā)
    第二節(jié) 績效管理的考評方法與應用
第五章薪酬管理
    節(jié) 薪酬制度的設計
    第二節(jié) 工作崗位評價
    第三節(jié) 人工成本核算
    第四節(jié) 員工福利管理
第六章勞動關系管理
    節(jié) 勞動關系的調整方式
    第二節(jié) 集體合同制度
    第三節(jié) 用人單位內部勞動規(guī)則
    第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度
    第五節(jié) 工作時間與工資標準
    第六節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理
第七章基礎知識
    節(jié) 勞動經濟學
    第二節(jié) 勞動法
    第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
    第四節(jié) 管理心理與組織行為
    第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理
    第六節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理
第二部分循序漸進
學習方法與流程
學習計劃書
章人力資源規(guī)劃
    節(jié) 工作崗位分析與設計
    第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理
    第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
    第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第二章人員招聘與配置
    節(jié) 員工招聘活動的實施
    第二節(jié) 員工招聘活動的評估
    第三節(jié) 人力資源的有效配置
    第四節(jié) 勞務外派與引進
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第三章培訓與開發(fā)
    節(jié) 培訓管理
    第二節(jié) 培訓方法的選擇
    第三節(jié) 培訓制度的建立與推行
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第四章績效管理
    節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設計、運行與開發(fā)
    第二節(jié) 績效管理的考評方法與應用
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第五章薪酬管理
    節(jié) 薪酬制度的設計
    第二節(jié) 工作崗位評價
    第三節(jié) 人工成本核算
    第四節(jié) 員工福利管理
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第六章勞動關系管理
    節(jié) 勞動關系的調整方式
    第二節(jié) 集體合同制度
    第三節(jié) 用人單位內部勞動規(guī)則
    第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度
    第五節(jié) 工作時間與工資標準
    第六節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理
理論知識練習題
答案與解析
專業(yè)技能練習題
答案與解析
第七章基礎知識
    節(jié) 勞動經濟學
    第二節(jié) 勞動法
    第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
    第四節(jié) 管理心理與組織行為
    第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理
基礎知識練習題
答案與解析
第三部分高級進階
學習方法與流程
學習計劃書
2010年5月企業(yè)人力資源管理師全國統(tǒng)一鑒定考試真題
參考答案
2010年11月企業(yè)人力資源管理師全國統(tǒng)一鑒定考試真題
參考答案
第四部分學有所成
學習方法與流程
學習計劃書
人力資源管理之獨孤九劍
模擬試卷1
參考答案
模擬試卷2
參考答案
參考文獻