工程勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑新格局

第一篇 宏觀篇
 第一章 建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化發(fā)展背景
 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段
 二、建筑行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路
 三、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)體系
 四、全球各國建筑業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略
 五、工程勘察設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重中之重
 第二章 數(shù)字化相關(guān)概念
 一、概念及定義
 二、意義與目標(biāo)
 三、與其他概念之間的關(guān)系
 四、新一代信息技術(shù)
 第三章 數(shù)字化相關(guān)政策
 一、國家勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化政策發(fā)布情況
 二、地方勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化政策發(fā)布情況
 第四章 行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與分析
 一、學(xué)術(shù)研究調(diào)研
 二、行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
 三、年度發(fā)現(xiàn)
第二篇 路徑篇
 第五章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素及體系構(gòu)建
 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素
 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景
 第六章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑
 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段
 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型層次
 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線
 第七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動價值重塑
 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑產(chǎn)品價值
 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑客戶體驗價值
 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑運(yùn)營模式價值
 四、數(shù)字資產(chǎn)化及發(fā)揮數(shù)據(jù)價值
第三篇 技術(shù)篇
 第八章 數(shù)字化基*臺
 一、數(shù)字化基*臺
 二、數(shù)字化基*臺核心技術(shù)
 三、生態(tài)建設(shè)案例
 第九章 數(shù)字化設(shè)計和智能設(shè)計
 一、BIM全專業(yè)協(xié)同設(shè)計應(yīng)用
 二、結(jié)構(gòu)數(shù)字化設(shè)計
 三、“雙碳”與綠建設(shè)計
 四、新型建筑工業(yè)化
 五、BIM智能審查
 第十章 多參與方數(shù)字化云協(xié)同
 一、多參與方數(shù)字化云協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用
 二、多參與方數(shù)字化云協(xié)同技術(shù)路徑
 三、業(yè)務(wù)場景
 第十一章 數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)與共享資源庫
 一、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系
 二、建筑知*臺
 三、標(biāo)準(zhǔn)部品部件庫
 第十二章 設(shè)計企業(yè)數(shù)智中臺
 一、數(shù)智中臺建設(shè)的必要性與可行性
 二、設(shè)計企業(yè)數(shù)智中臺解決方案
 三、業(yè)務(wù)場景
 第十三章 EPC項目全生命周期管理
 一、EPC總承包模式概述
 二、EPC項目組織模式
 三、EPC能力建設(shè)
 四、EPC項目全過程管理
第四篇 專家篇
 專家視角——肖從真
 專家視角——王廣斌
 專家視角——王翠坤
 專家視角——朱春田
 專家視角——何關(guān)培
 專家視角——馬智亮
 專家視角——夏緒勇
 專家視角——趙月松
第五篇 實踐篇
 案例1：打造行業(yè)領(lǐng)先的智能制造整體解決方案
 ——中冶南方工程技術(shù)有限公司
 案例2：聚焦“綠色智能”，全面建設(shè)“智慧六院”
 ——機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計研究院有限公司
 案例3：BIM技術(shù)應(yīng)用協(xié)同正向設(shè)計，引領(lǐng)水運(yùn)工程設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 ——中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司
 案例4：以“雙中心驅(qū)動、三數(shù)字賦能”助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展
 ——云南省設(shè)計院集團(tuán)有限公司
 案例5：工程建設(shè)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑新格局
 ——中國石化工程建設(shè)有限公司
 案例6：打通短期痛點(diǎn)，創(chuàng)造長效價值
 ——啟迪設(shè)計集團(tuán)股份有限公司
第六篇 總結(jié)與展望
附錄
 附錄A 勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化全國政策文件匯總
 附錄B 勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化地方政策文件匯總（部分）
參考文獻(xiàn)
后記