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FinOps云成本優(yōu)化

FinOps云成本優(yōu)化

定　價：￥89.00

作　者： （美）J.R. Storment（J.R.斯托蒙特），（澳）Mike Fuller（邁克·富勒）
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787121451201 出版時間： 2023-03-01 包裝： 平塑
開本： 16開 頁數(shù)： 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　隨著云計算的迅猛發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)遷移至云端，眾多企業(yè)在審計成本的過程中發(fā)現(xiàn)，用來支撐業(yè)務(wù)的云成本并沒有節(jié)省，費用支出反而比以前更大。如何降低云成本成為企業(yè)的核心訴求和通用訴求。為此，Linux 基金會成立了專門的FinOps 基金會，致力于通過培訓(xùn)、方法論和最佳實踐的輸出，助力企業(yè)優(yōu)化云成本。Cloud FinOps 正是這些云成本優(yōu)化規(guī)則和最佳實踐的集合。它提供了由中心化團隊驅(qū)動，將云成本職責(zé)下發(fā)到分布式團隊的實踐方法。并由工程團隊、財務(wù)團隊、產(chǎn)品團隊通過跨團隊合作，保證成本在可預(yù)測、可管控的前提下，實現(xiàn)更快速的產(chǎn)品能力交付。本書是第一本系統(tǒng)性解讀什么是FinOps，以及如何實施FinOps 的書：它定義了在云成本優(yōu)化領(lǐng)域的眾多技術(shù)術(shù)語、財務(wù)術(shù)語，分享了企業(yè)要推動云成本優(yōu)化所必須完成的組織架構(gòu)調(diào)整、流程推動、職責(zé)劃分，以及所需要依托的常見技術(shù)手段，等等。本書收錄了來自FinOps 基金會社區(qū)大量的實踐案例，能讓讀者了解成功的云成本優(yōu)化故事，以及背后成功的原因。此外，對主流云廠商提供的技術(shù)能力做了剖析，讓讀者在選擇云技術(shù)解決成本優(yōu)化問題時有所參照。本書適讀的對象較廣，包括使用云計算的企業(yè)中的各種角色，如決策層、運維工程師、財務(wù)和采購人員，以及提供云成本優(yōu)化方案的云服務(wù)提供商和第三方集成商。本書包含大量財務(wù)術(shù)語和技術(shù)術(shù)語，如果你具備相關(guān)的財務(wù)或者技術(shù)知識，對閱讀本書會有事倍功半的效果。

作者簡介

　　J.R. Storment 是Cloudability 公司（現(xiàn)為Apptio Cloudability）的聯(lián)合創(chuàng)始人。在過去十年的大部分時間里，他與世界上數(shù)百家最大的云消費者—從GE 到Spotify 到BP 到Nike 到 Uber—一起幫助這些公司設(shè)計策略，通過技術(shù)、文化和流程來優(yōu)化和分析這些公司的云支出。他現(xiàn)在是Apptio Cloudability 的FinOps 副總裁兼FinOps 基金會主席。J.R. 在美國、亞太地區(qū)、英國和歐盟的多個AWS re：Invents 和數(shù)十場會議上就云成本優(yōu)化發(fā)表了演講。Mike Fuller 過去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亞悉尼總部工作，目前擔(dān)任云研發(fā)團隊（云卓越中心）的首席系統(tǒng)工程師。因為職位原因，Mike 在Atlassian 公司與大多數(shù)AWS 服務(wù)合作，并協(xié)助Atlassian 公司內(nèi)部的團隊以高安全性、高可用性和合理的成本效率運行。Atlassian 公司的云研發(fā)團隊負責(zé)整個公司的大規(guī)模云架構(gòu)的最佳實踐的設(shè)計、治理和實施。孟凡杰，騰訊云容器技術(shù)專家，F(xiàn)inOps 產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人，開源項目Crane 聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于借助云原生調(diào)度能力輔助企業(yè)優(yōu)化云成本。曾在IBM、EMC、eBay 等外企擔(dān)任云計算資深架構(gòu)師等職位，是Kubernetes 社區(qū)貢獻者，專注調(diào)度、多云、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)格等技術(shù)領(lǐng)域。著有《Kubernetes 生產(chǎn)化實踐之路》一書。極客時間《云原生訓(xùn)練營》講師。王孝威，騰訊云技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，F(xiàn)inOps 中國首位認證從業(yè)者，開源項目Crane 和騰訊云降本增效產(chǎn)品Housekeeper 產(chǎn)品負責(zé)人。云原生技術(shù)實戰(zhàn)營、云原生正發(fā)生、K+ 講師。胡啟明，騰訊云容器技術(shù)專家，開源項目Crane 聯(lián)合創(chuàng)始人和負責(zé)人。曾任職于螞蟻集團，SAP 等公司，專注云原生領(lǐng)域八年，是Kubernetes、Dapr、KubeFed 等項目的貢獻者。GDCC、CSDN 降本增效專欄、Open Infra Days 講師。

圖書目錄

目錄
前言................................................................................ xxi
第一部分　FinOps 簡介
第1 章　什么是FinOps......................................................... 3
FinOps 英雄之旅 ........................................................................................................... 3
FinOps 從何而來 ........................................................................................................... 5
定義 .............................................................................................................................. 6
實時報告（“普銳斯效應(yīng)”） ........................................................................................... 7
FinOps 的核心原則 ....................................................................................................... 9
應(yīng)該從何時開始使用FinOps ...................................................................................... 10
從內(nèi)心的終極目標(biāo)開始：單位經(jīng)濟學(xué) ........................................................................ 11
總結(jié) ............................................................................................................................ 11
第2 章　為什么選擇FinOps...................................................13
合理運用云 ................................................................................................................. 13
相關(guān)問題 ..................................................................................................................... 14
缺少FinOps 體系的后果 ............................................................................................. 16
總結(jié) ............................................................................................................................ 16
第3 章　文化轉(zhuǎn)變和FinOps 團隊的關(guān)系.....................................19
誰在運行FinOps ......................................................................................................... 19
為什么需要一個中心團隊 ................................................................................... 21
各個團隊在FinOps 中扮演的角色 ...................................................................... 21
xii ｜ 目錄
合作的新途徑 ............................................................................................................. 22
FinOps 團隊的定位 ..................................................................................................... 23
深入理解背后動機 ...................................................................................................... 24
工程師 ................................................................................................................. 24
財務(wù)人員 ............................................................................................................. 25
高管 ..................................................................................................................... 25
采購人員 ............................................................................................................. 26
貫穿始終的FinOps ..................................................................................................... 26
FinOps 人員招聘 ......................................................................................................... 26
FinOps 文化落地實踐 ................................................................................................. 27
總結(jié) ............................................................................................................................ 28
第4 章　FinOps 語言與云語言............................................... 29
定義通用語言 ............................................................................................................. 29
基本術(shù)語的定義 .......................................................................................................... 30
為云計算專家定義的財務(wù)術(shù)語 ............................................................................ 32
抽象化以助理解 .......................................................................................................... 34
云語言與業(yè)務(wù)語言 ...................................................................................................... 35
在DevOps 與財務(wù)團隊之間建立理解的樞紐 .............................................................. 36
教育雙方的必要性 ...................................................................................................... 36
基準(zhǔn)評價與團隊競爭 .................................................................................................. 37
總結(jié) ............................................................................................................................ 37
第5 章　對云賬單的剖析....................................................... 39
云計費的復(fù)雜性 .......................................................................................................... 39
賬單數(shù)據(jù)的基本格式 .................................................................................................. 40
放過我，時間！ .......................................................................................................... 41
不積小流，無以成江海 ....................................................................................... 42
云賬單的數(shù)據(jù)簡史 .............................................................................................. 42
每小時數(shù)據(jù)的重要性 .................................................................................................. 44
一個月不再是一個月 .................................................................................................. 44
一美元不再是一美元 .................................................................................................. 45
支出計算公式 ............................................................................................................. 45
影響賬單的兩個杠桿 ........................................................................................... 46
誰該規(guī)避成本，誰該降低費率 ............................................................................ 46
目錄 ｜ xiii
為什么要去中心化優(yōu)化用量 ............................................................................... 47
總結(jié) ............................................................................................................................ 48
第二部分　告知階段
第6 章　FinOps 生命周期.....................................................51
FinOps 六大原則 ......................................................................................................... 51
團隊協(xié)作 ............................................................................................................. 51
云的商業(yè)價值推動公司決策 ............................................................................... 52
云資源優(yōu)化人人有責(zé) ........................................................................................... 52
FinOps 報告能被即時訪問 .................................................................................. 52
中心化團隊驅(qū)動FinOps ...................................................................................... 52
有效利用云的可變成本模型 ............................................................................... 53
FinOps 的生命周期 ..................................................................................................... 53
告知 ............................................................................................................................ 54
優(yōu)化 ............................................................................................................................ 55
運營 ..........................................................

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