領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

引 言 MSC，偉大領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型
 
心智模型第一層 學(xué)會(huì)了解和領(lǐng)導(dǎo)自己
 
第1章 了解自己
自我評(píng)估與自我覺(jué)知
心智和大腦不是一回事
專(zhuān)注和覺(jué)知，正念的兩大核心要素
關(guān)閉自動(dòng)導(dǎo)航模式，采取深思熟慮的行動(dòng)
校準(zhǔn)價(jià)值觀羅盤(pán)，提高道德決策能力
真正的幸福不是你想的那樣
覺(jué)知訓(xùn)練
 
第2章 正念地自我領(lǐng)導(dǎo)
專(zhuān)注的幸存者
專(zhuān)注力的6大能力
提升專(zhuān)注力的4大策略
專(zhuān)注訓(xùn)練
 
第 3 章 無(wú)私地自我領(lǐng)導(dǎo)
“自我”就是一個(gè)問(wèn)題
自我?guī)?lái)的4大領(lǐng)導(dǎo)力缺陷
掙脫“CEO氣泡”的關(guān)鍵兩步
謙遜，無(wú)私領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
自信的無(wú)私是一種平衡
無(wú)私訓(xùn)練
 
第4章 仁慈地自我領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)愛(ài)身心的三要素
擁有平衡心態(tài)的4個(gè)建議
善意實(shí)踐，減少內(nèi)在批評(píng)
使命感，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的動(dòng)力
自我關(guān)懷訓(xùn)練
 
心智模型第二層 學(xué)會(huì)了解和領(lǐng)導(dǎo)你的員工
 
第5章 了解你的員工
無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)
初學(xué)者心態(tài)，花時(shí)間提問(wèn)而不是給出答案
了解情緒的兩個(gè)特征
同理心的5重隱患
用MSC領(lǐng)導(dǎo)力管理情緒
 
第6章  有覺(jué)知的領(lǐng)導(dǎo)力
臨在，產(chǎn)生連接，提高參與度和績(jī)效的基礎(chǔ)
少“做到”，多“成為”
以身體臨在來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
臨在是信任的基礎(chǔ)
 
第7章 無(wú)私領(lǐng)導(dǎo)力
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
無(wú)私領(lǐng)導(dǎo)的兩大障礙
幫助員工成長(zhǎng)
克制行動(dòng)，把問(wèn)題擱置一會(huì)兒
放下身份地位
給予他人榮譽(yù)，讓自己承擔(dān)責(zé)任
謙遜、冷靜和接納，無(wú)私領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)
無(wú)私領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
 
第8章仁慈領(lǐng)導(dǎo)力
仁慈，有效領(lǐng)導(dǎo)力的核心
仁慈的4種素質(zhì)
仁慈矩陣
忙，是真正的挑戰(zhàn)
仁慈指南針，如何能對(duì)他人有幫助
仁慈訓(xùn)練
 
心智模型第三層 學(xué)會(huì)了解和領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)
第9章 了解你的組織
影響組織文化，把員工放在第一位
以人為本的文化
領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注員工的基本動(dòng)機(jī)
創(chuàng)建MSC文化
真正以人為本的組織
 
第10章 創(chuàng)建有覺(jué)知的企業(yè)
績(jī)效、創(chuàng)造力、改變
PAID現(xiàn)實(shí)，重要的是不要去做什么
3步打造有覺(jué)知的會(huì)議
管理企業(yè)干擾項(xiàng)的兩個(gè)建議
讓工作有覺(jué)知的3個(gè)技巧
 
第11章 創(chuàng)建無(wú)私的企業(yè)
無(wú)私文化的3大特性
重新定義績(jī)效管理
無(wú)私的企業(yè)要盡可能避免不平等
 
第12章 創(chuàng)建仁慈的企業(yè)
仁慈的企業(yè)關(guān)注完整的人
仁慈，催化和延續(xù)信任的良性循環(huán)
仁慈，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和連接感
 
后 記 MSC領(lǐng)導(dǎo)者，為更大的利益而服務(wù)
附 錄 1 正念訓(xùn)練 App
附 錄 2 培養(yǎng)仁慈的實(shí)踐