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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學(xué)院2年后提出的新方法、新模式，就是圍繞戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)五大關(guān)鍵因子，即CEO使命驅(qū)動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)提取、高管團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)與匹配、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)里程碑推進(jìn)陪跑，借助并整合一對(duì)一教練、團(tuán)隊(duì)教練和組織教練的方式，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為核心目標(biāo)，以基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵因子進(jìn)行飽和式的時(shí)間投入度進(jìn)行陪跑，可以圓滿完成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。私董陪跑模式幫助很多家企業(yè)做大做強(qiáng)，包括年?duì)I收超過50億元的企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　殷海江博士，深圳海江私董學(xué)院院長(zhǎng)，工信部教育與考試中心專家，ICF國際教練聯(lián)盟PCC專業(yè)級(jí)教練，法國蔚藍(lán)海岸（尼斯）大學(xué)工商管理博士，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師。2001年開始從事培訓(xùn)師、咨詢師和教練工作。2009年定向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向作為專業(yè)研究。2014年創(chuàng)立深圳海江私董學(xué)院，主要服務(wù)于規(guī)上企業(yè)。2016年創(chuàng)新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式讓企業(yè)百分之百戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。2019年申請(qǐng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局著作權(quán)專利：私董教練陪跑模型。2022年獲得英國全球知名雜志《今日CEO》高管教練大獎(jiǎng)。

圖書目錄

私董陪跑三年，幸運(yùn)與感恩
CEO教練陪跑，看見即轉(zhuǎn)變
雨后夜巷，對(duì)話產(chǎn)業(yè)冠軍
自序1?寫給CEO和教練們
自序2?產(chǎn)業(yè)冠軍，必成之路

?O第一部分?O私董陪跑概述

第1章?99%失敗企業(yè)的CEO都會(huì)犯的錯(cuò)誤
八年創(chuàng)業(yè)帶來的思考
為什么說CEO的第一目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
企業(yè)中最需要行為矯正的人是CEO
分享一個(gè)NBA的冠軍故事

第2章?私董陪跑模型的最佳實(shí)踐
海江私董學(xué)院001私董小組的困擾
三個(gè)私董陪跑實(shí)踐案例與希望

?O第二部分?O產(chǎn)業(yè)冠軍概述

第3章?產(chǎn)業(yè)冠軍在全球化的定義
《隱形冠軍》作者赫爾曼·西蒙如是說
《追求卓越》作者湯姆·彼得斯如是說
中國版“專精特新”如是說
產(chǎn)業(yè)冠軍的定義是什么

第4章?成為產(chǎn)業(yè)冠軍的挑戰(zhàn)
產(chǎn)業(yè)冠軍之旅的最低十年定律
產(chǎn)業(yè)冠軍必經(jīng)的五大挑戰(zhàn)
產(chǎn)業(yè)冠軍核心在于內(nèi)因

?O第三部分?O戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的四大基石

第5章?基石一：CEO是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人
CEO的高度決定企業(yè)的高度
戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn)就別找借口
戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中CEO的三種溝通方式

第6章?基石二：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的成長(zhǎng)都是動(dòng)態(tài)的
幾乎所有人都犯的錯(cuò)誤認(rèn)知
正確的訓(xùn)練才是成長(zhǎng)的關(guān)鍵
向所有成功球隊(duì)學(xué)習(xí)

第7章?基石三：抓好過程，持續(xù)跟進(jìn)，戰(zhàn)略一定實(shí)現(xiàn)
跑馬拉松的啟示
所有事情都是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理概述

第8章?基石四：系統(tǒng)性是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的唯一視角
沒有唯一性，只有系統(tǒng)性
戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是多因素成功的集成

?O第四部分?O產(chǎn)業(yè)冠軍五步曲

第9章?產(chǎn)業(yè)冠軍第一步：發(fā)現(xiàn)CEO的使命
對(duì)話CEO：不做第一干嗎要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
使命也分級(jí)
勾勒組織愿景的四步
本章附錄
第10章?產(chǎn)業(yè)冠軍第二步：基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
凡事有規(guī)律，戰(zhàn)略也如此
戰(zhàn)略的抓手是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
傳說中IBM的BLM模型

第11章?產(chǎn)業(yè)冠軍第三步：運(yùn)營就是完成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵任務(wù)
常識(shí)：不做無效無關(guān)動(dòng)作
關(guān)鍵任務(wù)“窮盡法”
和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)無關(guān)的事情一律Say no！

第12章?產(chǎn)業(yè)冠軍第四步：尋找匹配并打造戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)畫像的依據(jù)：首先不是CEO的喜好
匹配關(guān)鍵任務(wù)的團(tuán)隊(duì)就好
打造團(tuán)隊(duì)必須圍繞團(tuán)隊(duì)的生命周期去做

第13章?產(chǎn)業(yè)冠軍第五步：像跑馬拉松一樣做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)里程碑
里程碑就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路線關(guān)鍵點(diǎn)
每次里程碑都是矯正戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
CEO：請(qǐng)做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的“兔子”

結(jié)語?致數(shù)字化時(shí)代CEO的一封信
對(duì)話《今日CEO》雜志?從專業(yè)驅(qū)動(dòng)到使命驅(qū)動(dòng)的私董陪跑教練
致謝
參考文獻(xiàn)