銀行業(yè)數字化轉型20講

序言1 姚期智 中國科學院院士、清華大學交叉信息研究院院長、交叉信息核心技術研究院院長
　數字經濟領域的核心科技
序言2 邢煒 中國銀行業(yè)協(xié)會黨委書記、專職副會長
　金融科技提升數字化能力 守正創(chuàng)新做好銀行業(yè)服務

第1 講 中國銀保監(jiān)會·劉春航：全面推進銀行業(yè)數字化轉型/ 001
　　以大數據、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈為代表的數字技術快速發(fā)展，全面滲透到經濟社會發(fā)展的各個領域，為銀行業(yè)數字化轉型提供了強大科技驅動力。數字化轉型已經成為我國銀行業(yè)高質量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)和重要支撐

第2 講 中國人民銀行·李 偉：推進倫理治理 護航金融科技行穩(wěn)致遠/ 010
　　金融業(yè)要充分認識金融科技倫理治理的重要性和緊迫性，把握倫理問題矛盾根源與本質規(guī)律，有的放矢、化挑戰(zhàn)為機遇，建立健全符合我國國情、與國際接軌的金融科技倫理治理體系，為金融數字化轉型加速推進、行穩(wěn)致遠保駕護航

第3 講 中國銀保監(jiān)會·駱絮飛：加強風險管控 推進金融機構數字化轉型/ 017
　　數字化轉型中，還要加強戰(zhàn)略風險、價值鏈管控風險以及算法模型風險的管控。提高網絡安全的保障能力，防范攻擊威脅，提升數據安全的防護水平，強化隱私保護，降低信息泄露的風險

第4 講 中國銀行業(yè)協(xié)會·高 峰：如何評價銀行數字化轉型成效/ 025
　　界定數字化轉型的成功或失敗，幫助銀行厘清當前所處的數字化位置，并對數字化轉型的路徑有清晰的認識，可為后續(xù)制定適合自身的數字化轉型戰(zhàn)略和可行的行動計劃提供參考和決策依據

第5 講 中國社科院·楊 濤：中小銀行數字化轉型研究/ 046
　　銀行業(yè)數字化轉型過程中，中小銀行作為內在稟賦和發(fā)展環(huán)境都具有特殊性的群體，在各國都是監(jiān)管者、行業(yè)與研究者關注的焦點，需要進行更加理性的研究與探討

第6 講 中國工商銀行·呂仲濤：以高質量數字化轉型賦能高質量發(fā)展 / 059
　　銀行具有天然的數字化基因，是數字化轉型的先行者。力爭建成具有更強適應性、競爭力、普惠性、與現代經濟體系相適應的數字工行，積極融入數字中國建設大局，助力數字經濟健康發(fā)展

第7 講 中國建設銀行·金磐石：數字化浪潮下銀行如何縱深推進金融科技發(fā)展/ 070
　　面對數字化浪潮，作為“經營數字”的行業(yè)，主動擁抱科技革命、適應數字化變革是大型商業(yè)銀行適應社會發(fā)展的必然，也是鍛造核心競爭力的不二選擇

第8 講 中國農業(yè)銀行·蔡 釗：以數字化轉型助力鄉(xiāng)村振興的思考與實踐/ 086
　　商業(yè)銀行在落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的過程中，要充分挖掘數字化轉型的潛力，深度參與數字鄉(xiāng)村建設的方方面面，以金融科技作為核心驅動力，將“大三農”和“全縣域”作為服務對象，加快形成“三農”數字化金融服務體系

第9 講 招商銀行·江朝陽：科技洞見未來，在解決問題中成長/ 099
　　數字化轉型如何做？想，都是問題；做，才有答案。數字化轉型就是一個面向問題、解決問題的實踐過程。數字化的未來，科技一定是平民化的

第10 講 中國光大銀行·楊兵兵：銀行數字化轉型認知、方向與實踐/ 116
　　數字化轉型對于銀行不是從零開始，是在明確方向的基礎上，在信息化（電子化）、線上化基礎上持續(xù)推進、長期而漸進的過程

第11 講 中信銀行·呂天貴：數字化轉型加速重構商業(yè)銀行價值體系/ 132
　　數字化轉型作為一項價值重構的系統(tǒng)性工程，系統(tǒng)內各要素并不是孤立的，而是存在相互依存和制約的關系。創(chuàng)造客戶價值是數字化轉型的出發(fā)點和落腳點

第12 講 華夏銀行·關文杰：產業(yè)數字金融模式創(chuàng)新與未來展望/ 150
　　商業(yè)銀行應該而且能夠乘勢而上，探索數字化的深層次內涵，對服務理念與能力進行換代升級和革新，融入產業(yè)鏈供應鏈金融生態(tài)，耦合數字產業(yè)鏈圈，推動產業(yè)領域的數字化轉型升級

第13 講 平安銀行·蔡新發(fā)：智能化零售銀行轉型路徑探析及行業(yè)展望 / 158
　　回歸初心，商業(yè)銀行數字化轉型的核心宗旨在于以客戶為中心，讓老百姓感受到智能便捷的服務體驗，感受到新時代商業(yè)銀行的先進生產力

第14 講 上海銀行·胡德斌：突破固有思維 階梯式發(fā)展數字化/ 172
　　數字化轉型是一項長期的復雜工程，涉及范圍廣，資源投入多，產出見效相對較慢。在推進過程中，中小銀行需要充分把握當前和長遠的關系，科學合理地制定數字化轉型的推進策略和計劃

第15 講 蘇州銀行·張小玉：增強自身韌性，實現數字化戰(zhàn)略下沉落地/ 187
　　中小銀行開展數字化轉型的首要任務便是認識數字化將帶來的長期紅利，認識到這是一場長期、連續(xù)、先苦后甜的變革，它最終將會為各層級人員賦能，而不是一項額外的工作“負擔”

第16 講 寧波銀行·羅維開：中小銀行持之以恒擁抱數據賦能 / 206
　　一些中小銀行將數字化轉型當作解決當下所有問題的“良藥”，希望立竿見影取得成效，對利用數字技術打造新產品、培育新客戶、打入新市場缺少耐心，未從發(fā)展的角度正確看待數字化轉型的長期性

第17 講 重慶農村商業(yè)銀行·謝文輝：農村金融機構數字化轉型實踐/ 223
　　地方銀行應將數字化轉型作為創(chuàng)新發(fā)展的推動力和“新引擎”，加速在金融科技方面的能力建設、研究儲備和創(chuàng)新應用，推動金融服務提檔升級

第18 講 北京農商行·李保旭：區(qū)域商業(yè)銀行數字化轉型的思考與實踐/ 240
　　與全國性大型商業(yè)銀行相比，區(qū)域性中小銀行在資金、人才、科技能力等方面均處于劣勢，面對激烈的競爭形勢，如何進行數字化轉型，是中小銀行需要面對的重要課題

第19 講 中原銀行·王 炯：商業(yè)銀行數字化轉型新階段的特征及演進方向/ 252
　　進入數字化轉型新階段，商業(yè)銀行更加聚焦以提升服務客戶能力、提升經營管理能力為目標導向，加大科技與業(yè)務融合力度，真正讓數字化轉型賦能客戶價值實現、經營業(yè)績提升、管理能力增強。

第20 講 網商銀行·高 嵩：數字金融在小微普惠金融領域的應用/ 266
　　數字化金融服務，不僅要投入新技術手段，更要從業(yè)務方向選擇、業(yè)務模式設計、技術底層建設、創(chuàng)新技術應用以及開放合作理念的形成，全方位搭建數字化經營方式，有效為客戶提供優(yōu)質高效的服務。