杜邦安全體系

第一章　緒論 1
第一節(jié)　杜邦安全管理發(fā)展歷程  2
第二節(jié)　杜邦安全管理體系  4
一、杜邦安全管理層級 4
二、杜邦安全管理模式12
三、杜邦安全管理體系分類15
第二章　杜邦組織文化機制17
第一節(jié)　強有力的、可見的管理層承諾  18
一、概述18
二、杜邦的安全承諾20
第二節(jié)　切實可行的安全方針和政策  21
一、杜邦安全生產(chǎn)方針21
二、杜邦安全生產(chǎn)政策22
三、杜邦安全承諾的實踐23
四、安全管理方針與原則如何實現(xiàn)24
第三節(jié)　綜合性的安全組織  24
一、安全管理資源中心 25
二、各地區(qū)、各工廠安全人員的職責25
三、各個生產(chǎn)部門的職責26
第四節(jié)　直線組織的結(jié)構(gòu)和安全職責  28
一、直線管理結(jié)構(gòu)28
二、直線—職能型組織結(jié)構(gòu)28
三、杜邦安全管理直線職能結(jié)構(gòu)29
四、杜邦安全管理直線職能結(jié)構(gòu)的管理作用30
第五節(jié)　挑戰(zhàn)性的安全目標和指標  31
一、杜邦的安全目標和計劃31
二、杜邦的安全指標32
三、制訂個人行動計劃的SMART原則 32
第六節(jié)　專職安全人員的支持  36
一、專職安全人員是領(lǐng)導者的顧問與助手36
二、專職安全人員是員工的良師益友37
三、專職安全人員的培訓教育37
第七節(jié)　高標準的安全表現(xiàn)  47
一、建立科學HSE制度的流程 47
二、確定以風險為主線的制度開發(fā)優(yōu)先順序48
三、職能部門參與HSE制度的編制 49
第八節(jié)　持續(xù)性安全培訓和改進  51
一、杜邦的安全培訓教育51
二、杜邦安全培訓的表現(xiàn)54
三、杜邦E-learning網(wǎng)絡培訓管理 59
第九節(jié)　有效的雙向溝通  62
一、杜邦雙向溝通過程62
二、杜邦安全工作溝通方式63
第十節(jié)　 有效的員工激勵機制 67
一、杜邦安全工作激勵67
二、杜邦安全績效管理68
第十一節(jié)　有效的安全行為審核與再評估  69
一、杜邦安全行為審核69
二、杜邦安全行為再評估70
第十二節(jié)　全面的傷害和事故調(diào)查與報告  71
一、事故管理理論71
二、杜邦對事故的認識74
三、杜邦事故調(diào)查方法75
第三章　杜邦人員管理機制77
第一節(jié)　人員變更管理  78
一、人員的變更78
二、人員變更的作用79
三、人員變更的注意事項80
四、杜邦人員變更管理規(guī)定81
第二節(jié)　承包商安全管理  83
一、杜邦承包商安全管理84
二、破解企業(yè)承包商安全管理難題86
三、杜邦承包商安全管理六步法90
第四章　設備安全管理機制95
第一節(jié)　設備的質(zhì)量保證  96
一、杜邦設備質(zhì)量保證96
二、設備質(zhì)量保證的具體措施97
第二節(jié)　設備啟動前安全檢查  101
一、設備啟動前安全檢查的要求 101
二、啟動前安全檢查規(guī)范 103
第三節(jié)　設備的完整性  106
一、什么是設備完整性 106
二、設備完整性管理體系 107
三、在役設備的機械完整性 107
四、如何實現(xiàn)設備的完整性 112
第四節(jié)　設備變更安全管理  113
一、基本知識 113
二、杜邦設備變更程序 114
三、杜邦設備變更管理 116
第五章　過程安全管理機制 119
第一節(jié)　過程安全信息管理  120
一、過程安全信息包含的內(nèi)容 120
二、過程安全的特征及重要性 126
第二節(jié)　工藝技術(shù)變更管理  129
一、變更的流程 129
二、杜邦變更管理工具的特征 130
三、杜邦工藝技術(shù)變更“五步法” 131
四、杜邦工藝技術(shù)變更安全管理 133
第三節(jié)　過程風險分析管理  138
一、過程危害分析 138
二、危險與可操作性分析 144
三、工作安全分析 149
四、杜邦過程風險管理 157
第四節(jié)　應急響應和應急預案  159
一、應急管理 159
二、應急預案 164
三、應急演練 167
四、應急響應 170
附錄　企業(yè)安全生產(chǎn)事故綜合應急預案示例  173
參考文獻  180