部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

導(dǎo)論
一 研究問題
二 研究綜述
三 研究設(shè)計(jì)
第一章 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐
第一節(jié) 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)解讀
一 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
二 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的特征
三 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的功能
四 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的理論支撐
第二節(jié) 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的比較分析
一 與政府部門績(jī)效評(píng)估的關(guān)系
二 與財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系
三 與項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系
第三節(jié) 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐進(jìn)展
一 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐發(fā)展的動(dòng)因
二 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐現(xiàn)狀
三 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐中存在的問題
第四節(jié) 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建邏輯
一 評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型
二 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)流程
第二章 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)框架構(gòu)建
第一節(jié) 評(píng)價(jià)框架解析
一 評(píng)價(jià)框架解讀
二 構(gòu)建評(píng)價(jià)框架的方法解析
第二節(jié) 相關(guān)領(lǐng)域典型績(jī)效評(píng)價(jià)框架解讀
一 已有部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)框架闡析
二 相近領(lǐng)域典型績(jī)效評(píng)價(jià)框架闡析
三 簡(jiǎn)要評(píng)述
第三節(jié) 基于績(jī)效邏輯鏈的部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)框架構(gòu)建
一 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)框架構(gòu)建思路闡釋
二 基于邏輯模型與績(jī)效三棱鏡模型的啟示
三 基于績(jī)效邏輯鏈的部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)框架設(shè)計(jì)
四 基于績(jī)效邏輯鏈的部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)框架的特征
第三章 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)二級(jí)與三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 現(xiàn)有部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)梳理
一 理論界對(duì)部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)研究
二 實(shí)踐界對(duì)部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)用
三 關(guān)于已有部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)析
第二節(jié) 績(jī)效目標(biāo)管理維度下的指標(biāo)設(shè)計(jì)
一 指標(biāo)開發(fā)思路：戰(zhàn)略導(dǎo)向
二 三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)：注重目標(biāo)績(jī)效
第三節(jié) 綜合管理維度下的指標(biāo)設(shè)計(jì)
一 二級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)：以管理過程為核心
二 三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)：分解管理活動(dòng)
第四節(jié) 產(chǎn)出與效果維度下的指標(biāo)設(shè)計(jì)
一 職責(zé)履行：公共部門的產(chǎn)出轉(zhuǎn)向
二 履職效果：評(píng)估公共部門價(jià)值
第五節(jié) 可持續(xù)影響維度下的指標(biāo)設(shè)計(jì)
一 部門能力發(fā)展
二 部門長(zhǎng)效發(fā)展
第六節(jié) 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫
一 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)原始指標(biāo)庫
二 關(guān)于部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)析
第四章 基于熵權(quán)法的部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選
第一節(jié) 指標(biāo)篩選的原則與方法選擇
一 指標(biāo)篩選的原則
二 篩選指標(biāo)的方法選擇
三 熵權(quán)法篩選指標(biāo)的理論模型
第二節(jié) 基于熵權(quán)法篩選部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
一 研究樣本的選取
二 指標(biāo)篩選的具體過程與結(jié)果
第五章 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用分析——以X市科技局為例
第一節(jié) X市科技局部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一 科技局基本情況
二 科技局部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
第二節(jié) X市科技局部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定
一 層次分析法的基本步驟
二 各指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算
第三節(jié) 基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的科技局部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)
一 模糊綜合評(píng)價(jià)法闡釋
二 科技局部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)例分析
第六章 結(jié)語
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 創(chuàng)新之處
第三節(jié) 研究不足與研究展望
一 研究不足
二 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記