不同情景下領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響研究

　　目前人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的研究主要停留在將領(lǐng)導(dǎo)者的行為與情景相結(jié)合的階段，相對(duì)缺乏將領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與其所處情景有機(jī)結(jié)合起來(lái)的研究。本書(shū)在基于情景的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論思想的指導(dǎo)下，從領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和動(dòng)機(jī)出發(fā)，選取幾乎所有組織中都存在的5個(gè)重要情景——組織文化、高層管理團(tuán)隊(duì)特性、中層工作特性、中層部門(mén)溝通狀況和下屬特性，研究不同情景下領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī)及動(dòng)機(jī)組合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響。本書(shū)既可作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為社會(huì)人士研究領(lǐng)導(dǎo)理論的參考用書(shū)。

暫缺《不同情景下領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響研究》作者簡(jiǎn)介