生產(chǎn)運(yùn)作管理

第一篇 緒論
第1章 生產(chǎn)運(yùn)作管理概論
1.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理及其實(shí)質(zhì)
1.2 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和主要內(nèi)容
1.3 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程
1.4 生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展
課后練習(xí)
第2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
2.2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
2.3 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
課后練習(xí)
第二篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
第3章 產(chǎn)品開發(fā)與流程設(shè)計(jì)
3.1 概述
3.2 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇
3.3 并行工程的設(shè)計(jì)方法
3.4 服務(wù)設(shè)計(jì)
課后練習(xí)
第4章 需求預(yù)測與管理
4.1 需求預(yù)測概述
4.2 需求預(yù)測的過程和方法
4.3 需求管理的措施
課后練習(xí)
第5章 選址規(guī)劃
5.1 選址規(guī)劃及其重要性
5.2 選址的影響因素及程序
5.3 選址方案的評(píng)價(jià)
5.4 運(yùn)輸模型及其在物流系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用
課后練習(xí)
第6章 設(shè)施布置
6.1 設(shè)施布置及其基本類型
6.2 設(shè)施布置的方法
6.3 流水衡與優(yōu)化
6.4 非制造業(yè)的設(shè)施布置
課后練習(xí)
第7章 工作系統(tǒng)研究
7.1 工作研究
7.2 方法研究
7.3 人一機(jī)工程
7.4 時(shí)間研究
課后練習(xí)
第三篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行與控制
第8章 生產(chǎn)計(jì)劃
8.1 計(jì)劃概述
8.2 綜合生產(chǎn)計(jì)劃
8.3 主生產(chǎn)計(jì)劃
8.4 服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃
課后練習(xí)
第9章 庫存管理
9.1 庫存及其作用
9.2 有效庫存管理系統(tǒng)
9.3 單周期庫存模型
9.4 經(jīng)濟(jì)批量模型
9.5 隨機(jī)庫存問題的訂貨量和訂貨點(diǎn)
課后練習(xí)
第10章 MRP、ERP
10.1 MRP概述
10.2 MRP系統(tǒng)
10.3 能力需求計(jì)劃
10.4 從MRP到ERP
課后練習(xí)
第11章 制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制
11.1 作業(yè)計(jì)劃概述
11.2 流水車間作業(yè)排序
11.3 單件車間作業(yè)排序
11.4 生產(chǎn)作業(yè)控制
11.5 服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃
課后練習(xí)
第四篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改善
第12章 項(xiàng)目管理
12.1 項(xiàng)目管理概述
12.2 項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制
12.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
12.4 項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化
12.5 Primavera P6
課后練習(xí)
第13章 質(zhì)量管理
13.1 質(zhì)量管理概述
13.2 全面質(zhì)量管理
13.3 常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法
13.4 質(zhì)量檢驗(yàn)
13.5 質(zhì)量認(rèn)證
課后練習(xí)
第14章 供應(yīng)鏈管理
14.1 概述
14.2 基于供應(yīng)鏈的物流管理
14.3 基于供應(yīng)鏈的控制
14.4 基于供應(yīng)鏈的采購管理
14.5 供應(yīng)商管理
14.6 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)
課后練習(xí)
第15章 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式
15.1 精益生產(chǎn)
15.2 敏捷制造
15.3 綠色制造
15.4 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
15.5 智能制造
課后練習(xí)
參考文獻(xiàn)