欧美人体一区二区,中文字幕综合久久

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在利用社會(huì)資本、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富等方面發(fā)揮著重要作用。在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能有效地保障管理效率水平的提升，只有通過(guò)新的財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化應(yīng)用，才能有助于企業(yè)整體管理水平的提升。為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，相關(guān)企業(yè)紛紛開(kāi)展內(nèi)部控制改革的探索，財(cái)務(wù)共享模式一經(jīng)問(wèn)世就備受社會(huì)各界人士的普遍歡迎，該模式能通過(guò)強(qiáng)大的共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，是企業(yè)走向現(xiàn)代發(fā)展的必由之路。本書(shū)內(nèi)容主要分為十五章，主要包括：財(cái)務(wù)管理概論、貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、融資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投資管理、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)、企業(yè)其他財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、內(nèi)部控制的理論框架、企業(yè)內(nèi)部控制的要素、企業(yè)內(nèi)部控制的措施、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建、企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理與控制、財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部控制。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭凌潔，女，1986.年3月生，高級(jí)審計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師。畢業(yè)于重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院金融學(xué)專(zhuān)業(yè)?，F(xiàn)就職于貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司。從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作十二余年，曾先后發(fā)表了《制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略》、《煙草行業(yè)審計(jì)信息化分析》、《企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)存在的問(wèn)題》等文章，擬定《存貨財(cái)務(wù)管理制度》、《合同審計(jì)管理制度》、《內(nèi)部審計(jì)管理制度》等一系列財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi)內(nèi)部控制制度，具有較高的理論水平，多次參加財(cái)務(wù)收支審計(jì)、大中型工程項(xiàng)目審計(jì)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第一章財(cái)務(wù)管理概論
第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、原則和職能
第二節(jié)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用
第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的原則及策略
第二章貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
第一節(jié)資金時(shí)間價(jià)值
第二節(jié)資金風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
第三章融資管理
第一節(jié)籌資概述
第二節(jié)資金預(yù)算管理
第三節(jié)籌資方式
第四節(jié)資本成本
第四章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理
第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理概論
第二節(jié)貨幣資金管理
第三節(jié)其他流動(dòng)資產(chǎn)管理
第五章投資管理
第一節(jié)投資概述
第二節(jié)固定資產(chǎn)投資
第三節(jié)投資決策
第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期投資
第五節(jié)證券投資
第六章財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
第一節(jié)財(cái)務(wù)分析概述
第二節(jié)財(cái)務(wù)分析方法
第三節(jié)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第四節(jié)綜合財(cái)務(wù)分析
第七章企業(yè)其他財(cái)務(wù)管理
第一節(jié)企業(yè)合并的財(cái)務(wù)管理
第二節(jié)企業(yè)分立的財(cái)務(wù)管理
第三節(jié)企業(yè)債務(wù)重組的財(cái)務(wù)管理
第四節(jié)企業(yè)解散、破產(chǎn)清算的財(cái)務(wù)管理
第八章企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算
第一節(jié)財(cái)務(wù)集中核算管理
第二節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理
第三節(jié)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理
第九章財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
第一節(jié)財(cái)務(wù)管理信息化的理論基礎(chǔ)
第二節(jié)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性與目標(biāo)
第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題及對(duì)策
第四節(jié)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式建設(shè)
第十章內(nèi)部控制的理論框架
第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的研究基點(diǎn)
第二節(jié)內(nèi)部控制內(nèi)涵的拓展
第三節(jié)內(nèi)部控制的三個(gè)口徑
第四節(jié)內(nèi)部控制的目標(biāo)體系
第五節(jié)內(nèi)部控制框架的重新構(gòu)建
第十一章企業(yè)內(nèi)部控制的要素
第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成要素
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估構(gòu)成要素
第三節(jié)控制活動(dòng)構(gòu)成要素
第四節(jié)信息與溝通構(gòu)成要素
第五節(jié)內(nèi)部監(jiān)督構(gòu)成要素
第十二章企業(yè)內(nèi)部控制的措施
第一節(jié)不相容職務(wù)分離控制
第二節(jié)授權(quán)審批控制
第三節(jié)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
第四節(jié)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
第五節(jié)預(yù)算控制
第六節(jié)運(yùn)營(yíng)分析控制
第七節(jié)績(jī)效考評(píng)控制
第十三章企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)體系
第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的原則
第三節(jié)分階段構(gòu)建內(nèi)部控制體系
第四節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的流程
第五節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法體系
第十四章企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理與控制
第一節(jié)財(cái)務(wù)管控在企業(yè)集團(tuán)化中的作用
第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)控制模式及優(yōu)化
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建
第十五章財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部控制
第一節(jié)財(cái)務(wù)共享模式的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié)財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
第三節(jié)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響
第四節(jié)財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部控制體系
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)