刷新：企業(yè)文化塑造未來

引子 危機(jī)
第一章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
答案是“人”
企業(yè)文化是核心競爭力
第二章 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)與思路
轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)
微軟逆襲，一靠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、二靠文化刷新
轉(zhuǎn)型總體思路
第三章 還原原生文化
盡早確定價(jià)值觀
扎克伯格還原Facebook文化
兩步，只需兩步
第四章 新戰(zhàn)略需要新文化
生存環(huán)境決定企業(yè)文化
不改變文化，新戰(zhàn)略難以順利實(shí)施
華為的價(jià)值主張演變之路
第五章 重新定義企業(yè)文化
定義使命
騰訊、阿里巴巴升級價(jià)值觀，究竟為哪般
把誰放在首位，才是價(jià)值觀的核心
價(jià)值觀定義三步走
第六章 傳播宣傳與反復(fù)溝通
不只是公開價(jià)值觀
杰克·韋爾奇是一個(gè)不知疲倦的傳播者
文化轉(zhuǎn)型是新思想、新行為戰(zhàn)勝舊思想、舊行為的過程
天合光能如何傳播新文化
第七章 CEO的自我革命與管理團(tuán)隊(duì)的傳承
CEO是第一責(zé)任人
文化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵
貝佐斯打造亞馬遜“Day One”文化
干部是文化的傳承者
第八章 “入模子”
文化形成要與HR管理相結(jié)合
聘用和留住符合價(jià)值觀的人
培訓(xùn)是文化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
第九章 考核與激勵(lì)
考核結(jié)合激勵(lì)，能明顯促進(jìn)員工行為轉(zhuǎn)變
如何對待高績效、低文化認(rèn)同度的員工
……
第十章 制度化與形象化
第十一章 復(fù)盤
尾聲 未來已來
附錄
參考文獻(xiàn)
后記 出版緣由與致謝