政府采購案例

第一章 政府采購招標管理案例
案例一 江蘇省某公司綜合辦公樓工程施工招標
案例二 投標文件制作機器碼一致能視為串標嗎？
案例三 供應商價格競爭
案例四 資格性條款與歧視性條款爭議
案例五 供應商之間有關聯(lián)關系能認定是串通投標嗎？
案例六 采購項目的法律適用性
案例七 采購人自行改變中標候選人
案例八 政府采購第一案
第二章 政府采購供應商管理案例
案例一 供應商串通投標
案例二 供應商標書內容粘貼錯誤
案例三 供應商補交檢測報告
案例四 供應商提供的虛假材料不影響評標結果
案例五 “唯一”的供應商
案例六 供應商中標后放棄中標資格
案例七 投標供應商投標產品品牌相同
案例八 供應商參與前期論證和提供咨詢服務參加投標
第三章 政府采購代理機構管理案例
案例一 某縣教學及生活用房改造工程施工采購
案例二 某大賽賽事服務項目采購
案例三 某研究院設備采購及安裝項目
案例四 某辦公樓裝修改造工程采購
案例五 某供應站維修改造采購
案例六 某高校學生公寓物業(yè)管理服務采購
案例七 某單位IT設備采購
案例八 某中學預對學校室外管網(wǎng)進行改造采購工程
第四章 政府采購合同管理案例
案例一 補充協(xié)議內容違背合同實質性條款
案例二 合同簽訂時效性
案例三 合同簽訂與履行程序
案例四 補充合同規(guī)模
案例五 施工合同違法轉包
案例六 終止履行政府采購合同行政處罰
案例七 合同產生爭議以不利于模板提供方的解釋為準
案例八 財政部門撤銷政府采購合同
第五章 政府采購驗收管理案例
案例一 履約驗收的樣品爭議
案例二 履約驗收方式創(chuàng)新
案例三 詢價采購履約驗收不順利
案例四 履約驗收不暢
案例五 中標后的再次檢測
案例六 驗收時發(fā)現(xiàn)所購非所需
案例七 評審與驗收雙失誤
案例八 履約驗收發(fā)現(xiàn)供貨商以次充好
第六章 政府采購評審管理案例
案例一 評審專家資格爭議
案例二 招標加分項引發(fā)爭議
案例三 評審要素爭議
案例四 程序異議引發(fā)的重新評標
案例五 投標文件不全
案例六 評審委員會集體失誤
案例七 評審標準設置不合法
案例八 評標專家畸高畸低打分
第七章 政府采購監(jiān)督管理案例
案例一 某醫(yī)療救治體系采購項目招標
案例二 某市國土資源局工程項目競爭性談判
案例三 某校圖書采購項目招標
案例四 某市司法系統(tǒng)下屬戒毒矯治所維修改造工程招標
案例五 某單位大樓弱電智能化采購項目招標
案例六 某市經濟和信息化委員會掃描儀項目詢價采購
案例七 某建設項目招標
第八章 政府采購投訴管理案例
案例一 北京市某單位空調及電力改造項目投訴
案例二 某信息服務云平臺采購項目投訴
案例三 某省某醫(yī)科大學旋轉通風籠具采購項目投訴
案例四 吉林省某基層醫(yī)療機構信息系統(tǒng)建設項目投訴
案例五 云南省氣象臺氣象觀測與信息一體化平臺項目投訴
案例六 某省某機關采購項目投訴
案例七 深圳市某科技有限公司設備設施采購項目投訴