零基礎(chǔ)快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

第1章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的用途
1-1 財(cái)務(wù)報(bào)表快易通
1-2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的用途——為什么要學(xué)
1-3 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的前提——玩真的
1-4 財(cái)務(wù)報(bào)表編制準(zhǔn)則
1-5 本書的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法論——產(chǎn)業(yè)分析與公司分析導(dǎo)向
1-6 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的兩門基本課程
第2章 認(rèn)識(shí)損益表——營(yíng)收、成本費(fèi)用和獲利
2-1 損益表快易通
2-2 公司各項(xiàng)成本率與費(fèi)用率
2-3 營(yíng)業(yè)成本
2-4 四種行業(yè)的成本率
2-5 原料成本率
2-6 薪資成本
2-7 制造費(fèi)用
2-8 營(yíng)業(yè)凈利、稅前凈利與凈利
2-9 損益表上獲利的中英文名詞
第3章 認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表
3-1 資產(chǎn)負(fù)債表快易通
3-2 應(yīng)收賬款
3-3 存貨
3-4 存貨之評(píng)價(jià)
3-5 存貨水平的決定因素
3-6 無(wú)形資產(chǎn)：資產(chǎn)負(fù)債表角度
3-7 應(yīng)付賬款
第4章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
4-1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
4-2 財(cái)務(wù)報(bào)表中的趨勢(shì)分析
4-3 營(yíng)收與凈利的成長(zhǎng)幅度——以臺(tái)積電為例
4-4 月、季、年成長(zhǎng)率
4-5 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法——與同時(shí)期對(duì)手公司比較
第5章 損益表切入的財(cái)務(wù)報(bào)表分析——結(jié)構(gòu)分析
5-1 公司三權(quán)分立——股東所有、董事會(huì)經(jīng)營(yíng)與總經(jīng)理管理
5-2 企業(yè)診斷的種類——損益表結(jié)構(gòu)是公司的體檢報(bào)告
5-3 各功能部門績(jī)效判斷——從損益表中可以慧眼識(shí)英雄
5-4 損益表上成本、費(fèi)用的負(fù)責(zé)部門
5-5 臺(tái)積電與聯(lián)電損益表對(duì)比
5-6 董事會(huì)最關(guān)鍵決策——制造(自制對(duì)比外包)
5-7 勞工、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)力
5-8 臺(tái)積電的員工生產(chǎn)力
第6章 資產(chǎn)負(fù)債表切入的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
6-1 權(quán)益報(bào)酬率——股東最切身的事
6-2 權(quán)益報(bào)酬率分解——杜邦方程式
6-3 臺(tái)積電與聯(lián)電的權(quán)益報(bào)酬率——杜邦方程式的運(yùn)用
6-4 獲利目標(biāo)——權(quán)益報(bào)酬率在20％以上
6-5 臺(tái)積電董事會(huì)
6-6 董事酬勞
第7章 研發(fā)費(fèi)用——研發(fā)部的投入面
7-1 為什么本書考慮研發(fā)、營(yíng)銷費(fèi)用
7-2 研發(fā)費(fèi)用
7-3 研發(fā)密度與研發(fā)杠桿倍數(shù)
7-4 臺(tái)積電研發(fā)部組織設(shè)計(jì)
7-5 臺(tái)積電的研發(fā)費(fèi)用
7-6 臺(tái)積電的研發(fā)密度與研發(fā)杠桿倍數(shù)
第8章 制造部、業(yè)務(wù)部的績(jī)效衡量
8-1 制造部負(fù)責(zé)的績(jī)效
8-2 資本支出
8-3 資本支出的形式
8-4 臺(tái)積電的資本支出Ⅰ
8-5 臺(tái)積電的資本支出Ⅱ——從2016年起
8-6 資本支出周轉(zhuǎn)率
8-7 臺(tái)積電的資本支出周轉(zhuǎn)率
8-8 營(yíng)銷費(fèi)用
8-9 營(yíng)銷密度
8一10 臺(tái)積電與聯(lián)電營(yíng)銷費(fèi)用比較
第9章 財(cái)務(wù)比率分析快易通
9-1 公司財(cái)務(wù)比率與健康
9-2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)特寫
9-3 六類財(cái)務(wù)比率的因果
9-4 財(cái)務(wù)比率的范圍
9-5 公式好好記——四類財(cái)務(wù)比率
9-6 財(cái)務(wù)比率的補(bǔ)充說(shuō)明
9-7 公式好好記——比率與倍數(shù)
9-8 財(cái)務(wù)比率操縱一一以應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)率為例
第10章 財(cái)務(wù)比率分析的合并運(yùn)用——以臺(tái)積電為例
10-1 臺(tái)積電身體健康檢查
10-2 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與償債能力
10-3 經(jīng)營(yíng)能力
10-4 獲利能力
10-5 現(xiàn)金流量比率與杠桿程度
第11章 財(cái)務(wù)比率一類財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)——公司股東會(huì)與董事會(huì)
11-1 股東會(huì)與董事會(huì)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
11-2 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
11-3 負(fù)債比率
11-4 臺(tái)積電的負(fù)債比率
11-5 長(zhǎng)期資金占固定資產(chǎn)比率
11-6 臺(tái)積電的長(zhǎng)期資金占固定資產(chǎn)比率
第12章 財(cái)務(wù)比率二類償債能力
12-1 償債能力快易通
12-2 臺(tái)積電的償債能力
12-3 流動(dòng)比率
12-4 臺(tái)積電的流動(dòng)比率
12-5 速動(dòng)比率
12-6 臺(tái)積電的速動(dòng)比率
12-7 利息保障倍數(shù)
12-8 臺(tái)積電的利息保障倍數(shù)
第13章 財(cái)務(wù)比率三類經(jīng)營(yíng)能力Ⅰ
13-1 經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)——衡量各部門經(jīng)營(yíng)管理能力
13-2 臺(tái)積電的經(jīng)營(yíng)能力
13-3 分解經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)——周轉(zhuǎn)率專論
13-4 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
13-5 臺(tái)積電的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
13-6 平均收現(xiàn)日數(shù)——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日
13-7 臺(tái)積電的平均收現(xiàn)日數(shù)
13-8 平均銷貨日數(shù)——以臺(tái)積電與聯(lián)電為例
第14章 財(cái)務(wù)比率三類經(jīng)營(yíng)能力Ⅱ
14-1 存貨周轉(zhuǎn)率
14-2 臺(tái)積電的存貨周轉(zhuǎn)率
14-3 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率——以臺(tái)積電與聯(lián)電為例
14-4 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
14-5 臺(tái)積電的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
14-6 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率——臺(tái)積電的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
第15章 財(cái)務(wù)比率四類獲利能力
15-1 獲利能力指標(biāo)——以臺(tái)積電為例
15-2 獲利能力分類與負(fù)責(zé)部門——董事會(huì)、管理層
15-3 臺(tái)積電與聯(lián)電獲利能力比較
15-4 臺(tái)積電的資產(chǎn)報(bào)酬率
15-5 每股盈余
15-6 臺(tái)積電的每股盈余
15-7 臺(tái)積電的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與股價(jià)
15-8 股價(jià)與本益比的關(guān)系——以臺(tái)積電為例
第16章 財(cái)務(wù)比率五類現(xiàn)金流量
16-1 現(xiàn)金流量表的運(yùn)用情況
16-2 現(xiàn)金流量表快易通
16-3 現(xiàn)金流量類財(cái)務(wù)比率快易通
16-4 現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金速動(dòng)比率
16-5 臺(tái)積電的現(xiàn)金流量比率
16-6 凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量允當(dāng)比率
16-7 臺(tái)積電的凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量允當(dāng)比率
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