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如何編寫應(yīng)急預(yù)案

如何編寫應(yīng)急預(yù)案

定　價：￥150.00

作　者： [英] 大衛(wèi)·亞歷山大 著，王志強，蔣靖怡，李文君 等 譯
出版社： 氣象出版社
叢編項：
標　簽： 暫缺

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ISBN： 9787502976156 出版時間： 2021-12-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 206 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　在自然環(huán)境變化和社會發(fā)展進程的共同影響下，社會的脆弱性和風險不斷增加且日益復(fù)雜，世界也變得越來越危險。人們愈發(fā)認識到，這一趨勢所導(dǎo)致的緊急情況必須得到處理，而通常的做法是將準備應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)委托給一些人來做。一股來說，人們希望他們能很好地完成工作，但很少有人能夠向他們提供編寫此類預(yù)案的方法和指導(dǎo)。在很多情況下，即使是法律條文也僅僅提供了一些有效性不足的預(yù)案?！度绾尉帉憫?yīng)急預(yù)案》為人們編寫應(yīng)急預(yù)案提供了幫助和參考?！度绾尉帉憫?yīng)急預(yù)案》是一本“如何編寫應(yīng)急預(yù)案”的實用手冊和指南，可以在企業(yè)管理人員、民事防護官員、民事安全官員、民事防御指揮官、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或災(zāi)害管理人員編寫、修訂或準備各類緊急事件、災(zāi)難及巨災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案時提供參考。在《如何編寫應(yīng)急預(yù)案》中，作者帶領(lǐng)讀者一步一步地完成應(yīng)急預(yù)案的編寫。首先，引入應(yīng)急預(yù)案編寫的原因和背景；然后，介紹編寫和啟動一個基礎(chǔ)通用應(yīng)急預(yù)案的步驟；最后，展開各類專項應(yīng)急預(yù)案的編寫，例如，醫(yī)院和文化遺產(chǎn)類應(yīng)急預(yù)案?！度绾尉帉憫?yīng)急預(yù)案》這本實用指南也可以作為應(yīng)急管理專業(yè)相關(guān)學生的核心教材?！度绾尉帉憫?yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容具有一定的普適性，并不局限于任何特定司法管轄區(qū)的法律。

作者簡介

　　大衛(wèi)·亞歷山大（David Alexander），倫敦大學學院風險與減災(zāi)研究所教授，英國伯恩茅斯大學和諾桑比亞大學訪問教授，瑞典蘭德大學兼職教授，瑞士達沃斯全球風險論壇研究員，英國慈善機構(gòu)“民防和應(yīng)急管理”副會長，《國際減少災(zāi)害風險雜志》主編。王志強，應(yīng)急管理部國家減災(zāi)中心，研究員，理學博士，長期從事災(zāi)害風險評估與應(yīng)急管理政策研究工作，曾出版《中國雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)旱災(zāi)適應(yīng)性評價與策略研究》《基于作物自然脆弱性評價的農(nóng)業(yè)旱災(zāi)風險研究》《面向用戶應(yīng)用的災(zāi)害遙感產(chǎn)品真實性檢驗研究》《中國旱災(zāi)風險防范研究》等論著。蔣靖怡，北京林業(yè)大學林學院，講師，理學博士，從事災(zāi)害遙感應(yīng)用方向的教學與科研工作。李文君，北京首都國際機場股份有限公司，經(jīng)濟師，國家二級心理咨詢師，參與首都機場集團有限公司公共衛(wèi)生體系建設(shè)和新冠肺炎疫情防控工作。

圖書目錄

譯者序
前言
1 引言
1．1 本書的目標與范圍
1．2 為什么要編寫應(yīng)急預(yù)案？
1．3 應(yīng)急預(yù)案制定與民防系統(tǒng)
2 什么是突發(fā)事件？
2．1 突發(fā)事件、災(zāi)害與危機
2．2 民事應(yīng)急事件與韌性
2．3 應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急管理的關(guān)系
3 什么是應(yīng)急預(yù)案？
3．1 定義
3．2 預(yù)案制定與準備
3．3 預(yù)案、規(guī)程、協(xié)議與臨時決策
3．4 由誰制定應(yīng)急預(yù)案？
3．5 預(yù)案的“所屬權(quán)”
4 應(yīng)急預(yù)案編制過程
4．1 預(yù)案的背景內(nèi)容
4．2 編制應(yīng)急預(yù)案的基本步驟
4．3 預(yù)案的組成要素
5 第一步：背景研究
5．1 收集要素信息
5．2 地理、人口學與社會經(jīng)濟因子的分析
5．3 應(yīng)急資源的審核
6 第二步：構(gòu)建預(yù)設(shè)場景
6．1 為什么要使用預(yù)設(shè)場景？
6．2 經(jīng)驗教訓與風險登記簿
6．3 預(yù)設(shè)場景的方法論
6．4 預(yù)設(shè)什么場景，需要多精確？
6．5 如何構(gòu)建預(yù)設(shè)場景？
7 第三步：從預(yù)設(shè)場景到實際行動
7．1 將預(yù)設(shè)場景聯(lián)結(jié)到應(yīng)急資源
7．2 任務(wù)分工
7．3 應(yīng)急響應(yīng)的基礎(chǔ)組塊
7．4 互用性計劃
7．5 應(yīng)急中的溝通機制計劃
7．6 通過社交媒體的溝通
7．7 賬目記錄與會計核算
……
8 應(yīng)急預(yù)案的結(jié)構(gòu)
9 第四步：使用預(yù)案
10 保持商業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性的預(yù)案編制
11 專項應(yīng)急預(yù)案編制
12 結(jié)論：應(yīng)急預(yù)案的未來
附錄

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