不會刷任務(wù)，你怎么帶團隊

第一章 　有效激發(fā)員工積極性的神奇管理技巧
什么是“刷任務(wù)”
通過逆向思維獲得積極性
完成以任務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變
無論是遠程辦公或在外出差，都可以刷任務(wù)
自目標而下的理念減少了管理者的工作量

第二章 　你的團隊是利落型還是拖沓型
什么是磨任務(wù)團隊
磨任務(wù)團隊的特征是模糊表達
輸入、處理和輸出
用兩幅圖作對比
管理人時會出現(xiàn)的問題
以人為導(dǎo)向的理念只會湊成一支磨任務(wù)團隊

第三章 　管理者要率先帶頭實現(xiàn)刷任務(wù)
區(qū)分真任務(wù)和假任務(wù)
管理者應(yīng)該掌握量化的技術(shù)

第四章 　能提高工作效率的說話技巧
說話啰唆會導(dǎo)致工作效率低下
啰唆表達的縮影
高效表達的技巧
說話并不是只要簡潔就足夠了
一定不能省略這一點
為什么這些表達方式會產(chǎn)生誤會
將難以描述的事物可視化
溝通不暢都是說話人的錯
為高效表達準備材料的兩個要素

第五章 　如何組建一個刷任務(wù)團隊
許多工作都是無用功
磨任務(wù)會議Z嚴重的三個問題
刷任務(wù)會議到底是什么
注意避免混合議題
善于利用網(wǎng)絡(luò)會議的錄制功能
網(wǎng)絡(luò)會議應(yīng)該用的溝通法

第六章 　要改變一個團隊，就要讓成員遵守規(guī)則
什么是規(guī)則？
在團隊中制造緊張氣氛的神奇法則
提高成員遵守規(guī)則的能力
訓(xùn)練遵守規(guī)則技能的三個關(guān)鍵點
遵守規(guī)則時的錯誤表達

第七章 　刷任務(wù)順應(yīng)時代發(fā)展
從零開始的三個R
勒溫的“三階段組織變革過程”
在團隊改革中永遠不要忘記的事
通過刷任務(wù)獲得成功
為什么要從資金的角度來考慮問題
之后要考慮時間的問題
一切都是為了追求幸福

結(jié)　語