華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理

第一章　戰(zhàn)略管理概論 /001
1.1　戰(zhàn)略管理的概念與華為各時期戰(zhàn)略抉擇 /002
1.1.1　卓越的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行能力是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點 /004
1.1.2　1987 生存：在市場競爭中學(xué)習(xí)，生存是華為第一要務(wù) /005
1.1.3　1997 學(xué)習(xí)：虔誠地向IBM和行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，實現(xiàn)全球經(jīng) 營 /009
1.1.4　2007 進(jìn)化：土狼積極向獅子轉(zhuǎn)變，堅定邁向戰(zhàn)略無人 區(qū) /013
1.1.5　2017 領(lǐng)導(dǎo)：欲戴王冠，必受其重，做謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者 /017
1.1.6　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的常見原因和時機(jī)選擇 /024
1.1.7　戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)：打造核心競爭力，獲取超額利潤 /027
1.2　戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù)和原則 /028
1.2.1　關(guān)于戰(zhàn)略管理的常見問題和誤區(qū) /028
1.2.2　如何落實戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù)和要求 /030
1.2.3　盡快跨越戰(zhàn)略管理的初級發(fā)展階段 /031
1.2.4　SDBE領(lǐng)先模型的基本工作過程 /034
1.2.5　戰(zhàn)略管理的若干原則 /035

第二章　SDBE領(lǐng)先模型 /037
2.1　BLM及其局限性 /038
2.1.1　BLM的由來：IBM觸底反彈的戰(zhàn)略管理理念結(jié)晶 /038
2.1.2　BLM的結(jié)構(gòu)和特點：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)結(jié) /039
2.1.3　BLM的局限性與SDBE領(lǐng)先模型的提出 /041
2.2　SDBE 領(lǐng)先模型及其價值 /043
2.2.1　SDBE 領(lǐng)先模型簡介及重要概念剖析 /043
2.2.2　華為SDBE 領(lǐng)先模型的價值和特點 /048

第三章 差距分析、標(biāo)桿管理、領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀 /051
3.1　差距分析及標(biāo)桿管理——SDBE 領(lǐng)先模型的核心理念，貫穿始終 /052
3.1.1　SDBE 領(lǐng)先模型中差距分析的重要意義 /053
3.1.2　深層次認(rèn)識差距：理想差距 VS 現(xiàn)實差距 /054
3.1.3　差距的閉環(huán)管理：差距既是戰(zhàn)略管理的起點，又是終點 /055
3.1.4　標(biāo)桿管理的概念和內(nèi)涵：為差距分析提供業(yè)界最佳實踐 /059
3.1.5　學(xué)習(xí)一切先進(jìn)標(biāo)桿，反對盲目創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織 /062
3.2　領(lǐng)導(dǎo)力——組織執(zhí)行力的根源的構(gòu)建和打造 /065
3.2.1　火車快，靠火車頭帶：領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的關(guān)鍵作用 /065
3.2.2　領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略規(guī)劃和最終執(zhí)行落地的決定因素 /067
3.2.3　領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的三大具體作用 /069
3.2.4　華為“干部四力”打造堅不可摧的領(lǐng)導(dǎo)力 /072
3.3　價值觀的管理和塑造 /075
3.3.1　價值觀對企業(yè)“長治久安”的作用 /075
3.3.2　價值觀是員工行為的基本準(zhǔn)則和指引 /076
3.3.3　構(gòu)建企業(yè)價值觀的基本原則 /078
3.3.4　“嗅覺靈敏、集體奮斗和作風(fēng)頑強(qiáng)”的華為“狼文化” /079
3.3.5　選拔李云龍式干部，打造領(lǐng)導(dǎo)力，讓組織充滿“亮劍”精 神 /082

第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃 /085
4.1　戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和意義：企業(yè)經(jīng)營的望遠(yuǎn)鏡 /086
4.1.1　價值洞察：如何選擇行業(yè)賽道，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的成功率 /087
4.1.2　戰(zhàn)略構(gòu)想：怎樣科學(xué)地分層分級定義您的戰(zhàn)略意圖 /087
4.1.3　創(chuàng)新組合：如何創(chuàng)新，更有效地縮小差距，實現(xiàn)戰(zhàn)略目 標(biāo) /088
4.1.4　商業(yè)設(shè)計：指導(dǎo)如何詳細(xì)進(jìn)行有效、可行的商業(yè)模式設(shè) 計 /089
4.2　價值洞察：執(zhí)行“五看”動作，識別價值變化及發(fā)展方向 /089
4.2.1　價值洞察的本質(zhì)：確保企業(yè)經(jīng)營不出現(xiàn)方向性問題 /089
4.2.2　看宏觀：企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境或大氣候判斷 /090
4.2.3　看行業(yè)：判斷行業(yè)吸引力和價值鏈的轉(zhuǎn)移趨勢 /094
4.2.4　看客戶：細(xì)分市場和客戶，知曉客戶需求、痛點及特點 /099
4.2.5　看對手：選定競爭標(biāo)桿，對主要競爭對手進(jìn)行畫像 /101
4.2.6　看自己：準(zhǔn)確定位自己，虛心學(xué)習(xí)，揚長避短，逐個超 越 /104
…………
第八章　企業(yè)閉環(huán)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素 /337
8.1　華為認(rèn)為戰(zhàn)略管理應(yīng)成為各級管理者的核心能力 /338
8.2　過去的成功不是華為未來的可靠向?qū)?/338
8.3　“活得久，活得長”，華為戰(zhàn)略管理的唯一目標(biāo) /341
8.4　重視主官作用，用超強(qiáng)的執(zhí)行力保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) /343
8.5　華為戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵：方向大致正確，組織充滿活力 /345

第九章　總結(jié)篇：戰(zhàn)略是關(guān)鍵要素的深刻管理 /349
9.1　實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種利益的合理分配 /350
9.2　實現(xiàn)對人性的深刻洞察和有效調(diào)動 /353
9.3　注重經(jīng)營，實現(xiàn)長遠(yuǎn)和當(dāng)期的平衡 /356
9.4　面向客戶，打造雷厲風(fēng)行的高績效組織 /359
9.5　打造戰(zhàn)略—解碼—計劃—執(zhí)行的高效閉環(huán) /362
后記/369