數(shù)據(jù)會(huì)說話：活用數(shù)據(jù)表達(dá)、說服與決策

定　價(jià)：￥49.90

作　者：	沈君著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115586667	出版時(shí)間：	2022-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	181	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《數(shù)據(jù)會(huì)說話：活用數(shù)據(jù)表達(dá)、說服與決策》用通俗易懂的語言、豐富的案例，介紹了如何利用數(shù)據(jù)有效表達(dá)、說服他人，以及如何防止被他人的數(shù)據(jù)誤導(dǎo)。全書共8章。第1章介紹什么是“數(shù)據(jù)說服力”；第2～6章分別介紹如何通過尋找合適的參照點(diǎn)、運(yùn)用不同的統(tǒng)計(jì)方法、其他指標(biāo)、不同時(shí)間點(diǎn)的對(duì)比、選擇各種對(duì)比結(jié)果，來提升數(shù)據(jù)說服力，讓他人更容易被說服；第7章介紹如何運(yùn)用4種可視化方法，提高數(shù)據(jù)的可信度；第8章介紹如何運(yùn)用6種方法，防止自己在工作和生活中被他人的數(shù)據(jù)誤導(dǎo)?！稊?shù)據(jù)會(huì)說話：活用數(shù)據(jù)表達(dá)、說服與決策》面向職場(chǎng)人士，可幫助他們?cè)趨R報(bào)工作、說服客戶、打動(dòng)他人時(shí)更加游刃有余。為了降低閱讀難度，本書不涉及復(fù)雜難懂的公式，可作為新手學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的入門讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　沈君：“知識(shí)孵化”創(chuàng)辦人，擁有160門版權(quán)課程與定制課程，為120名企業(yè)高管提供過經(jīng)驗(yàn)萃取服務(wù)，為100余家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，擁有10余年用戶認(rèn)知領(lǐng)域的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院顧問，著有《Excel 必修課——Excel表格制作與數(shù)據(jù)分析》《數(shù)據(jù)可視化必修課——Excel 圖表制作與PPT展示》等圖書

圖書目錄

第 1 章　數(shù)據(jù)說服力——平淡無奇的數(shù)據(jù)也能說服他人
1．1　小心數(shù)據(jù)“陷阱”
1．2　每個(gè)人都應(yīng)掌握數(shù)據(jù)說服力
第 2 章　沒有對(duì)比就沒有傷害——參照點(diǎn)
2．1　收入增加了1 萬元為何還會(huì)沮喪？
2．2　突出數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的6 種方法
2．2．1 部門占比是20%——組織占比
2．2．2　部門排名第二——組織排名
2．2．3　超過部門平均值10000 元——組織均值
2．2．4　是公司標(biāo)準(zhǔn)的1．3 倍——組織標(biāo)準(zhǔn)
2．2．5　與第一名只差1 千元——組織參照
2．2．6　比同事高出11%——競(jìng)品參照
2．3　通過參照點(diǎn)增強(qiáng)數(shù)據(jù)說服力的3 個(gè)步驟
2．4　數(shù)據(jù)說服力的使用場(chǎng)景
第3 章　給受眾最好的數(shù)據(jù)——統(tǒng)計(jì)方法
3．1　戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)翼彈痕多，所以就要加固機(jī)尾嗎？
3．2　4 種經(jīng)典的統(tǒng)計(jì)方法
3．2．1　方法一：總和
3．2．2　方法二：計(jì)數(shù)
3．2．3　方法三：平均值（中位數(shù)）
3．2．4　方法四：最值
3．3　通過統(tǒng)計(jì)方法增強(qiáng)數(shù)據(jù)說服力的4 個(gè)步驟
第4 章　換個(gè)角度看問題——其他指標(biāo)
4．1　世界杯歷史上最厲害的球員到底是誰？
4．2　營(yíng)銷工作匯報(bào)中的10 個(gè)常見指標(biāo)
4．2．1　利潤(rùn)
4．2．2　利潤(rùn)率
4．2．3　潛在客戶數(shù)
4．2．4　客戶成交周期
4．2．5　客戶成交率
4．2．6　客戶滿意度
4．2．7　客戶滿意率
4．2．8　客戶投訴量
4．2．9　客戶轉(zhuǎn)介紹
4．2．10　復(fù)眠客戶
4．3　開發(fā)工作匯報(bào)中的8 個(gè)常見指標(biāo)
4．3．1　成本
4．3．2　良品率
4．3．3　退換貨數(shù)
4．3．4　提案數(shù)
4．3．5　提案采納率
4．3．6　產(chǎn)品工期
4．3．7　客戶滿意度
4．3．8　客戶體驗(yàn)時(shí)間
4．4　管理工作匯報(bào)中的4 個(gè)常見指標(biāo)
4．4．1　人均勞效
4．4．2　培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
4．4．3　員工流失率
4．4．4　員工滿意度
4．5　公司介紹中的6 個(gè)常見指標(biāo)
4．5．1　員工數(shù)
4．5．2　產(chǎn)品數(shù)
4．5．3　客戶數(shù)
4．5．4　市場(chǎng)占有率
4．5．5　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
4．5．6　核心成果
4．6　通過“其他指標(biāo)”增強(qiáng)數(shù)據(jù)說服力的5 個(gè)步驟
4．7　90% 的合格率要好于10% 的不合格率嗎？
第5 章　突飛猛進(jìn)地提升——時(shí)間點(diǎn)
5．1　我們高估了人類大腦的數(shù)據(jù)處理能力
5．2　參照點(diǎn)對(duì)比的空間維度（橫向）和時(shí)間維度（縱向）
5．3　對(duì)比過去的4 種常用方法
5．3．1　比上月增長(zhǎng)了20%——環(huán)比
5．3．2　比去年同期增長(zhǎng)了20%——同比
5．3．3　比入職時(shí)提升了10 倍——特定時(shí)間
5．3．4　超出業(yè)績(jī)目標(biāo)25%——預(yù)期目標(biāo)
5．4　歷史數(shù)據(jù)的3 種呈現(xiàn)方法
5．4．1　方法一：累計(jì)
5．4．2　方法二：組合
5．4．3　方法三：抽樣
5．5　通過趨勢(shì)線突顯未來向好
5．6　提升數(shù)據(jù)說服力的完整模型
第6 章　引導(dǎo)受眾的傾向——對(duì)比結(jié)果
6．1　地球上哪怕有99% 的人討厭你，但還有7500 萬人喜歡你
6．2　118 元比100 元更“便宜”
6．3 “暴漲15%”優(yōu)于“提升15%”
第7 章　讓數(shù)據(jù)更直觀——可視化
7．1　人類的眼睛是“騙子”
7．2　利用圖表增強(qiáng)數(shù)據(jù)說服力的3 種通用方法
7．2．1　坐標(biāo)軸縮放
7．2．2　讓柱形變“胖”
7．2．3　三維餅圖
7．3　12 種優(yōu)勢(shì)圖
7．4　自由度極高的示意圖
7．5　無圖無真相，有圖更可信
第8 章　防止被數(shù)據(jù)誤導(dǎo)的6 種方法
8．1　小欣的學(xué)歷在家里排名第一——組織全貌
8．2　小欣已連續(xù)加班2 天——時(shí)空維度
8．3　小欣和姚明的平均身高超過2 米——“4 種統(tǒng)計(jì)”
8．4　小欣的客戶投訴量最低——“3 個(gè)指標(biāo)”
8．5　小欣的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率高達(dá)1%——過濾觀點(diǎn)
8．6　小欣與客戶的合影——忽略圖形