建筑工程項目總工程師工作手冊

前言
第一章概述
第一節(jié)項目總工程師的職責(zé)、作用
第二節(jié)項目總工程師的工作方法
第三節(jié)項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二章投標(biāo)前技術(shù)調(diào)查
第一節(jié)調(diào)查前的準(zhǔn)備
第二節(jié)調(diào)查內(nèi)容
第三節(jié)調(diào)查報告及案例第三章投標(biāo)技術(shù)方案管理
第一節(jié)管理流程
第二節(jié)實施要領(lǐng)
第三節(jié)中標(biāo)后的管理
第四節(jié)投標(biāo)技術(shù)總結(jié)第四章測量管理
第一節(jié)施工現(xiàn)場測量管理的內(nèi)容
第二節(jié)施工測量技術(shù)資料管理
第三節(jié)案例第五章監(jiān)視與測量裝置管理
第一節(jié)監(jiān)視和測量裝置的配備、使用和檢定
第二節(jié)監(jiān)測和測量裝置的管理
第三節(jié)案例第六章施工組織設(shè)計（方案）管理
第一節(jié)施工組織設(shè)計（方案）的編制、審批、交底
第二節(jié)施工組織設(shè)計（方案）的實施和管理
第三節(jié)案例第七章臨時建（構(gòu)）筑物標(biāo)準(zhǔn)管理
第一節(jié)臨時建（構(gòu)）筑物的內(nèi)容
第二節(jié)建筑物做法
第三節(jié)質(zhì)量要求和措施
第四節(jié)案例第八章圖紙會審管理
第一節(jié)圖紙會審的階段
第二節(jié)圖紙會審的流程
第三節(jié)圖紙會審的原則和內(nèi)容
第四節(jié)圖紙會審的管理第九章工程洽商與設(shè)計變更管理
第一節(jié)工程洽商管理
第二節(jié)設(shè)計變更管理
第三節(jié)案例第十章施工技術(shù)交底管理
第一節(jié)施工技術(shù)交底的分類
第二節(jié)施工技術(shù)交底的要求及注意事項
第三節(jié)施工技術(shù)交底的內(nèi)容
第四節(jié)施工技術(shù)交底實施及管理
第五節(jié)案例第十一章施工技術(shù)難點(diǎn)及應(yīng)急問題的處理與預(yù)案
第一節(jié)施工技術(shù)難點(diǎn)分析
第二節(jié)危險源辨識與風(fēng)險評價
第三節(jié)現(xiàn)場應(yīng)急問題的處置與預(yù)案
第四節(jié)案例第十二章技術(shù)復(fù)核管理
第一節(jié)組織程序
第二節(jié)技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容
第三節(jié)案例第十三章檢驗與試驗
第一節(jié)概述
第二節(jié)案例第十四章工程技術(shù)資料管理
第一節(jié)工程技術(shù)資料的特點(diǎn)與現(xiàn)狀
第二節(jié)工程技術(shù)資料的分類、 編制與收集、 組卷和
歸檔第十五章科技研發(fā)與課題管理
第一節(jié)技術(shù)總結(jié)
第二節(jié)科研管理
第三節(jié)常見科技成果第十六章BIM技術(shù)管理
第一節(jié)BIM工作流程
第二節(jié)深化設(shè)計BIM復(fù)核工作流程
第三節(jié)BIM技術(shù)的應(yīng)用第十七章示范工程
第一節(jié)示范工程申報
第二節(jié)示范工程審查、立項
第三節(jié)示范工程過程管理
第四節(jié)示范工程驗收評審第十八章項目總工程師創(chuàng)新工作思維探討附錄A施工組織設(shè)計（方案）編制計劃、分類表
和危險性較大分部分項工程規(guī)定附錄B住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施《危險性
較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關(guān)
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