系統(tǒng)工程中的實(shí)踐創(chuàng)造與創(chuàng)新

第1章簡(jiǎn)介1
1.1概述1
1.2系統(tǒng)工程3
1.3創(chuàng)造性方法4
1.4促進(jìn)創(chuàng)新文化5
1.5創(chuàng)造和創(chuàng)新案例研究6
1.6附屬資料
1.7參考文獻(xiàn)8
第2章系統(tǒng)工程9
2.1概述9
2.2系統(tǒng)工程基本概念10
2.2.1系統(tǒng)工程的本質(zhì)10
2.2.2組織和項(xiàng)目概念11
2.2.3系統(tǒng)概念11
2.2.4生命周期概念13
2.2.5流程概念15
2.2.6延展閱讀16
2.3標(biāo)準(zhǔn)15288流程16
2.3.1協(xié)議流程組16
2.3.2組織項(xiàng)目——授權(quán)流程組17
2.3.3技術(shù)管理流程組20
2.3.4技術(shù)流程組25
2.3.5延展閱讀34
2.4工程哲學(xué)34
2.4.1工程與真理34
2.4.2工程設(shè)計(jì)的邏輯35
2.4.3工程設(shè)計(jì)的背景和性質(zhì)36
2.4.4角色和規(guī)則以及社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)的建模40
2.4.5綜合工程——做正確的事和正確地做事42
2.4.6延展閱讀44
2.5參考文獻(xiàn)45
第3章創(chuàng)造性方法47
3.1概述47
3.2面向個(gè)人的發(fā)散方法49
3.2.1橫向思維49
3.2.2解決矛盾54
3.2.3仿生工程62
3.2.4視覺(jué)創(chuàng)造力的三種方法65
3.3面向團(tuán)隊(duì)的發(fā)散方法73
3.3.1經(jīng)典頭腦風(fēng)暴73
3.3.2六頂思考帽76
3.3.3SWOT分析78
3.3.4SCAMPER析82
3.3.5焦點(diǎn)小組85
3.4面向個(gè)人的收斂方法86
3.4.1PMI分析87
3.4.2形態(tài)分析91
3.4.3決策樹分析93
3.4.4價(jià)值分析/價(jià)值工程97
3.4.5帕累托分析101
3.5面向團(tuán)隊(duì)的收斂方法103
3.5.1Delphi法104
3.5.2SAST分析107
3.5.3因果圖112
3.5.4卡諾模型分析114
3.5.5群體決策： 理論背景117
3.5.6群體決策: 實(shí)踐方法124
3.6其他創(chuàng)造性方法129
3.6.1流程圖分析129
3.6.2九屏分析131
3.6.3技術(shù)預(yù)測(cè)135
3.6.4設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣分析141
3.6.5失效模式影響分析144
3.6.6預(yù)期失效分析152
3.6.7沖突分析與解決158
3.7參考文獻(xiàn)163
第4章促進(jìn)創(chuàng)新文化171
4.1概述171
4.2系統(tǒng)演化172
4.2.1系統(tǒng)演化建?！猄曲線172
4.2.2系統(tǒng)演化法則174
4.2.3延展閱讀187
4.3創(chuàng)新過(guò)程建模187
4.3.1創(chuàng)新的類別和類型187
4.3.2技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程189
4.3.3創(chuàng)新資金195
4.3.4延展閱讀198
4.4衡量創(chuàng)造與創(chuàng)新199
4.4.1定義創(chuàng)新目標(biāo)199
4.4.2衡量創(chuàng)新過(guò)程200
4.4.3創(chuàng)新能力成熟度模型204
4.4.4延展閱讀208
4.5創(chuàng)新的障礙208
4.5.1人為因素208
4.5.2成本因素210
4.5.3制度因素210
4.5.4知識(shí)因素211
4.5.5市場(chǎng)因素211
4.5.6創(chuàng)新障礙和創(chuàng)新類別211
4.5.7延展閱讀212
4.6促進(jìn)組織的文化創(chuàng)新212
4.6.1簡(jiǎn)介212
4.6.2創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力213
4.6.3創(chuàng)新與組織215
4.6.4創(chuàng)新與人員216
4.6.5創(chuàng)新與資產(chǎn)218
4.6.6創(chuàng)新與文化219
4.6.7創(chuàng)新與價(jià)值觀221
4.6.8創(chuàng)新與過(guò)程222
4.6.9創(chuàng)新與工具222
4.6.10結(jié)論： 邁向到創(chuàng)新文化的實(shí)際步驟224
4.6.11延展閱讀227
4.7推動(dòng)工程師個(gè)人創(chuàng)新227
4.7.1大型組織很少創(chuàng)新227
4.7.2創(chuàng)新工程師的特點(diǎn)231
4.7.3對(duì)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)新建議236
4.7.4延展閱讀239
4.8人類多樣性與性別化創(chuàng)新240
4.8.1人類多樣性240
4.8.2性別范式的轉(zhuǎn)變242
4.8.3性別差異和創(chuàng)新意義243
4.8.4推進(jìn)性別化創(chuàng)新246
4.8.5性別化創(chuàng)新實(shí)例250
4.8.6延展閱讀253
4.9認(rèn)知偏見(jiàn)與決策制定253
4.9.1認(rèn)知偏見(jiàn)254
4.9.2認(rèn)知偏見(jiàn)與戰(zhàn)略決策258
4.9.3延展閱讀261
4.10參考文獻(xiàn)261
第5章創(chuàng)造和創(chuàng)新案例研究270
5.1概述270
5.2尋求問(wèn)題的解決方案272
5.2.1問(wèn)題及其產(chǎn)生272
5.2.2初始資金投入273
5.2.3延展閱讀273
5.3深入了解274
5.3.1問(wèn)題與對(duì)策274
5.3.2擬開(kāi)展工作的主要思路276
5.3.3量化的項(xiàng)目目標(biāo)277
5.3.4預(yù)測(cè)目標(biāo)的依據(jù)278
5.3.5系統(tǒng)適應(yīng)性： 發(fā)展現(xiàn)狀281
5.3.6延展閱讀284
5.4項(xiàng)目計(jì)劃285
5.4.1項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)285
5.4.2詳細(xì)的工作模塊說(shuō)明293
5.4.3風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急計(jì)劃300
5.4.4管理架構(gòu)和程序303
5.4.5項(xiàng)目參與者308
5.4.6所需資源311
5.5AMISA項(xiàng)目312
5.5.1AMISA啟動(dòng)312
5.5.2確定DFA的發(fā)展現(xiàn)狀314
5.5.3建立AMISA的要求314
5.5.4實(shí)施軟件支持工具314
5.5.5開(kāi)發(fā)6個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目315
5.5.6生成可交付成果321
5.5.7AMISA之外的規(guī)劃開(kāi)發(fā)321
5.5.8傳播項(xiàng)目成果322
5.5.9評(píng)估AMISA項(xiàng)目322
5.5.10聯(lián)盟會(huì)議324
5.5.11EC項(xiàng)目摘要326
5.5.12延展閱讀329
5.6架構(gòu)選項(xiàng)理論329
5.6.1財(cái)務(wù)和工程選擇329
5.6.2交易成本和接口成本330
5.6.3架構(gòu)適應(yīng)性價(jià)值331
5.6.4設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣332
5.6.5動(dòng)態(tài)系統(tǒng)價(jià)值建模334
5.6.6延展閱讀336
5.7架構(gòu)選項(xiàng)示例337
5.7.1步驟1： 定義系統(tǒng)及其環(huán)境338
5.7.2步驟2： 分解系統(tǒng)架構(gòu)338
5.7.3步驟3： 確定系統(tǒng)升級(jí)的周期339
5.7.4步驟4： 確定每個(gè)組件的期權(quán)價(jià)值（OV）340
5.7.5步驟5： 確定每個(gè)接口的接口成本（IC）345
5.7.6步驟6： 通過(guò)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣（DSM）對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模345
5.7.7步驟7： 計(jì)算基本系統(tǒng)的AAV346
5.7.8步驟8： 定義組件的排除集346
5.7.9步驟9： 優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)（合并）348
5.7.10步驟10： 執(zhí)行靈敏度感性分析350
5.7.11步驟11： 評(píng)估備選系統(tǒng)架構(gòu)353
5.7.12步驟12： 定義系統(tǒng)變量354
5.7.13步驟13： 估算最佳升級(jí)時(shí)間355
5.7.14延展閱讀356
5.8AMISA文章末注356
5.9參考文獻(xiàn)357
附錄A生命周期流程與推薦的創(chuàng)造性方法361
附錄B技術(shù)系統(tǒng)演化的擴(kuò)展法則364
B.1法則1： 系統(tǒng)融合365
B.2法則2～7： 系統(tǒng)合并365
B.2.1法則2： 相似系統(tǒng)合并365
B.2.2法則3： 卷積系統(tǒng)合并366
B.2.3法則4： 替代系統(tǒng)合并366
B.2.4法則5： 逆系統(tǒng)的集成367
B.2.5法則6： 不同系統(tǒng)的集成367
B.2.6法則7： 組合多個(gè)系統(tǒng)368
B.3法則8： 流導(dǎo)率369
B.3.1法則8 A： 增加有用流的積極影響369
B.3.2法則8 B： 減少有害流的負(fù)面影響369
B.4法則9～14： 加強(qiáng)協(xié)調(diào)370
B.4.1法則9： 形狀和形式協(xié)調(diào)370
B.4.2法則10： 時(shí)間和節(jié)奏協(xié)調(diào)370
B.4.3法則11： 材料協(xié)調(diào)371
B.4.4法則12： 行動(dòng)協(xié)調(diào)372
B.4.5法則13： 空間協(xié)調(diào)372
B.4.6法則14： 參數(shù)協(xié)調(diào)373
B.5法則15： 可控性374
B.6法則16： 動(dòng)態(tài)化375
B.7法則17： 過(guò)渡到超級(jí)系統(tǒng)375
B.8法則18： 提高系統(tǒng)完整性376
B.9法則19： 人類的可取代性377
B.10法則20： 系統(tǒng)的不平衡演化378
B.11法則21： 技術(shù)總體進(jìn)步378
附錄C縮略語(yǔ)列表380