數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織賦能的六項修煉

第一章 數(shù)字經(jīng)濟 1
第一節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)外變革的“涅槃重生” 6
一、價值重塑的戰(zhàn)略定位 8
二、平臺生態(tài)的策略構(gòu)建 9
三、跨界融合的策略實施 10
第二節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展路徑的“破繭化蝶” 18
一、發(fā)展內(nèi)因：創(chuàng)新驅(qū)動 18
二、發(fā)展技術(shù)：數(shù)字智能 19
三、發(fā)展邏輯：去中心化 23
四、發(fā)展工具：資產(chǎn)鏈 24
五、發(fā)展機制：協(xié)同合作 26
六、發(fā)展體系：持續(xù)改進 27
第三節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟中管理者的“六脈神劍” 29
一、認知重構(gòu) 29
二、敏捷時代 30
三、數(shù)據(jù)深挖 32
四、專業(yè)團隊 33
五、協(xié)同創(chuàng)新 33
六、換位思考 34
第四節(jié) 數(shù)字化經(jīng)濟管理對人才“賦能為王” 37
一、數(shù)字化升級：技術(shù)變革 37
二、數(shù)字化管理：跨界融合 38
三、數(shù)字化運營：灰度管理 38
四、數(shù)字化創(chuàng)新：共享思維 39


第二章 平臺連接賦能 45
第一節(jié) 平臺連接機制 50
一、平臺嵌入 50
二、平臺思維 54
三、平臺轉(zhuǎn)化 56
第二節(jié) 平臺連接創(chuàng)新 61
一、平臺連接，價值重塑 61
二、平臺連接，價值管理 62
三、平臺連接，價值共生 63
第三節(jié) 平臺連接，數(shù)字化思維 67
一、平臺連接，價值顛覆 67
二、平臺連接，沖擊管理 70
三、平臺連接，資源轉(zhuǎn)化 73
第四節(jié) 平臺連接生態(tài) 77
一、平臺連接，管理創(chuàng)新 77
二、平臺連接，戰(zhàn)略創(chuàng)新 80
三、平臺連接，聯(lián)通創(chuàng)新 86
四、平臺模式，共享創(chuàng)新 87


第三章 知識共享賦能 93
第一節(jié) 認知創(chuàng)新 98
一、認知創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新 99

二、認知創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)態(tài)創(chuàng)新 100
三、業(yè)態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動動能創(chuàng)新 102
四、動能創(chuàng)新驅(qū)動協(xié)同創(chuàng)新 104
第二節(jié) 知識創(chuàng)新 108
一、知識創(chuàng)新共享，驅(qū)動新動能 108
二、知識創(chuàng)新共享，重塑新發(fā)展 110
三、知識創(chuàng)新共享，管理新維度 111
第三節(jié) 管理創(chuàng)新 114
一、管理知識成就管理變革 114
二、管理知識成就數(shù)智建設(shè) 115
三、管理知識成就模式創(chuàng)新 118


第四章 協(xié)同創(chuàng)新賦能 125
第一節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新范式 129
一、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展 129
二、協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略 130
三、協(xié)同創(chuàng)新能力 132
第二節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新認知 136
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展 136
二、智慧化技術(shù)迭代 138
三、共享化人才提升 140
四、整合化知識擴容 141
五、創(chuàng)新化跨界融通 143
第三節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新效應(yīng) 146
一、縱向一體化協(xié)同 146
二、橫向一體化協(xié)同 147
三、跨界共享化協(xié)同 148
第四節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新能力 151
一、知識獲取能力 151
二、知識創(chuàng)造能力 151
三、環(huán)境支撐能力 151
四、資源配置能力 152


第五章 組織學(xué)習賦能 157
第一節(jié) 組織學(xué)習再構(gòu)認知 162
一、組織學(xué)習新格局 162
二、組織學(xué)習新方法 163
三、組織學(xué)習新文化 164
第二節(jié) 組織學(xué)習再創(chuàng)自我 165
一、認知學(xué)習格局創(chuàng)新 165
二、知識學(xué)習賦能創(chuàng)新 166
三、跨界學(xué)習顛覆創(chuàng)新 166
四、組織學(xué)習重塑創(chuàng)新 167
第三節(jié) 組織學(xué)習再構(gòu)價值 170
一、組織學(xué)習的賦能作用 170
二、整合資源的賦能作用 171
三、氛圍環(huán)境的賦能作用 171
四、激勵機制的賦能作用 172
五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭的賦能作用 172
第四節(jié) 組織學(xué)習再構(gòu)思維 175
一、提升創(chuàng)新能力是前提 175
二、建立創(chuàng)新型組織是關(guān)鍵 177
第五節(jié) 組織學(xué)習再構(gòu)影響 181
一、知識經(jīng)濟時代 VS 知識全新認知 181
二、組織學(xué)習 VS 創(chuàng)新績效 182
三、組織學(xué)習 VS 創(chuàng)新能力 182


第六章 價值共生賦能 187
第一節(jié) 數(shù)字化時代特征 192
一、連接 192
二、共生 193
三、共創(chuàng) 193
四、共贏 194
五、賦能 194
第二節(jié) 數(shù)字化時代共享 196
一、打造共享文化 196
二、深度融合共生 197
三、共享平臺機制 197
四、資源共享體系 197
第三節(jié) 數(shù)字化時代創(chuàng)新 200
一、新生代人力的新潛能 200
二、多維度創(chuàng)新的新場景 201
三、創(chuàng)價值共生的新途徑 204
四、共創(chuàng)得成果的新內(nèi)涵 205
第四節(jié) 數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型 210
一、價值共生促進企業(yè)價值躍遷 210
二、跨界融合拓寬企業(yè)價值邊界 211
三、管理挖潛打造企業(yè)價值新機 211

參考文獻 217