感悟企業(yè)管理：沙盤模擬和信息化經(jīng)營(yíng)

第1章　企業(yè)沙盤模擬簡(jiǎn)介
　1.1什么是企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)
　1.2企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)的意義
　1.3企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)課程說明
　1.3.1沙盤教具
　1.3.2課程教學(xué)設(shè)計(jì)
第2章　沙盤企業(yè)概況
　2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
　2.1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　2.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
　2.2企業(yè)沙盤模擬的初始設(shè)定
　2.2.1資產(chǎn)
　2.2.2負(fù)債及所有者權(quán)益
　2.3股東期望
第3章　企業(yè)沙盤模擬規(guī)則
　3.1市場(chǎng)規(guī)則
　3.1.1市場(chǎng)開發(fā)
　3.1.2營(yíng)銷活動(dòng)和訂單獲取
　3.2運(yùn)營(yíng)規(guī)則
　3.2.1廠房交易
　3.2.2設(shè)備交易
　3.2.3產(chǎn)品研發(fā)
　3.2.4產(chǎn)品生產(chǎn)
　3.2.5質(zhì)量認(rèn)證
　3.2.6材料采購(gòu)
　3.2.7貸款與貼現(xiàn)
　3.3其他規(guī)則
第4章　企業(yè)手工模擬經(jīng)營(yíng)
　4.1年初三項(xiàng)工作
　4.2每季度十項(xiàng)工作
　4.3年末五項(xiàng)工作
第5章　透過沙盤看管理
　5.1沙盤企業(yè)戰(zhàn)略管理
　5.2沙盤企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
　5.2.1市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
　5.2.2市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略步驟
　5.2.3制定沙盤企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
　5.3沙盤企業(yè)計(jì)劃管理
　5.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃
　5.3.2物料需求計(jì)劃
　5.3.3編制沙盤企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃
　5.4財(cái)務(wù)管理
　5.4.1財(cái)務(wù)預(yù)算
　5.4.2會(huì)計(jì)核算
　5.4.3財(cái)務(wù)報(bào)表
第6章　企業(yè)信息化模擬體驗(yàn)
　6.1沙盤企業(yè)信息化需求分析
　6.1.1銷售管理問題
　6.1.2庫(kù)存管理問題
　6.1.3采購(gòu)管理問題
　6.1.4生產(chǎn)管理問題
　6.1.5財(cái)務(wù)管理問題
　6.2沙盤企業(yè)信息化目標(biāo)
　6.2.1銷售管理需求
　6.2.2庫(kù)存管理需求
　6.2.3采購(gòu)管理需求
　6.2.4生產(chǎn)管理需求
　6.2.5財(cái)務(wù)管理需求
　6.3沙盤企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)
　6.3.1業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
　6.3.2期初業(yè)務(wù)處理
　6.3.3日常業(yè)務(wù)處理
　附錄1企業(yè)手工模擬經(jīng)營(yíng)報(bào)告
　附錄2教學(xué)建議
　參考文獻(xiàn)