開(kāi)放式創(chuàng)新

第 1 章 施樂(lè) PARC： 封閉式創(chuàng)新的成就與局限
施樂(lè)的創(chuàng)新成果 // 003  
SynOptics 的轉(zhuǎn)型 // 009
管理技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性 // 012
下棋，打撲克 // 014
PARC 技術(shù)遇見(jiàn)硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資 // 018
 
第 2 章 封閉式創(chuàng)新范式
如何獲取有用的知識(shí)：思想實(shí)驗(yàn) // 026
知識(shí)景觀(guān)的轉(zhuǎn)變 // 029
第二次世界大戰(zhàn)促使科學(xué)知識(shí)在美國(guó)社會(huì)廣泛傳播 // 031
破壞因素 1：技術(shù)人員的可獲得性和流動(dòng)性不斷提高 // 039
破壞因素 2：風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng) // 041
破壞因素 3：被擱置的研究成果所面臨的外部選擇 // 043
破壞因素 4：外部供應(yīng)商的能力不斷提高 // 044
封閉式創(chuàng)新范式的破壞 // 045
 
第 3 章 開(kāi)放式創(chuàng)新范式
怎樣獲得有用的知識(shí)：100 年以后的假想試驗(yàn) // 051
研究的新角色：從知識(shí)生成到連接 // 060
風(fēng)險(xiǎn)投資的新視角 // 061
開(kāi)放式創(chuàng)新和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán) (IP) // 063
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)：提高知識(shí)的新陳代謝 // 065
制定并提高內(nèi)部研發(fā)事業(yè)的組織架構(gòu) // 065
為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)架構(gòu) // 069
 
第 4 章  商業(yè)模式：連接內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新
價(jià)值主張 // 076
細(xì)分市場(chǎng) // 076
價(jià)值鏈 // 077
成本結(jié)構(gòu)和目標(biāo)利潤(rùn)率 // 078
價(jià)值網(wǎng)絡(luò) // 079
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 // 079
商業(yè)模式認(rèn)知意義 // 079
開(kāi)放式創(chuàng)新的商業(yè)模式的含義 // 098
風(fēng)險(xiǎn)投資：商業(yè)模式創(chuàng)新的基準(zhǔn)技術(shù) // 099
商業(yè)模式：一把雙刃劍 // 100
為有前景的技術(shù)打造正確的商業(yè)模式 // 101
 
第 5 章  從封閉式創(chuàng)新到開(kāi)放式創(chuàng)新： IBM 公司的轉(zhuǎn)型
IBM 公司封閉式創(chuàng)新的成功：1945—1980 年 // 109
IBM 公司創(chuàng)新中的沖擊：1980—1992 年 // 112
聯(lián)合項(xiàng)目組：提高相關(guān)性的籌資機(jī)制 // 114
IBM 公司的瀕死經(jīng)歷 // 116
IBM 公司的互聯(lián)網(wǎng)：混亂還是機(jī)遇？ // 119
銷(xiāo)售創(chuàng)新：價(jià)值鏈的分解 // 122
授權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：IBM 公司另一個(gè)關(guān)鍵利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) // 125
向客戶(hù)學(xué)習(xí)：“第一類(lèi)”計(jì)劃 // 126
在開(kāi)放式創(chuàng)新模式中取勝 // 127
 
第 6 章 英特爾的開(kāi)放式創(chuàng)新
英特爾公司的背景 // 132
英特爾公司管理研究與開(kāi)發(fā)之間的漏洞 // 134
精確復(fù)制 // 137
IBM 公司和美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司：傳統(tǒng)的研發(fā)方法 // 138
英特爾公司新的研究方法 // 140
英特爾公司獲得外部創(chuàng)新的其他機(jī)制 // 142
評(píng)估英特爾公司管理創(chuàng)新的方法 // 144
英特爾公司投資：外部創(chuàng)新的另一個(gè)窗口 // 145
英特爾公司投資的戰(zhàn)略意義 // 146
英特爾資本的投資流程 // 148
整合內(nèi)部知識(shí)與外部知識(shí) // 151
展望未來(lái)：烏云密布 // 152
 
第 7 章  利用內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)造新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)： 朗訊科技公司的新風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)
貝爾實(shí)驗(yàn)室 // 159
朗訊公司的組織創(chuàng)新 : 新風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán) // 159
朗訊數(shù)字視頻公司： 新風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)流程實(shí)例 // 167
通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新為股東創(chuàng)造價(jià)值 // 178
 
第 8 章  商業(yè)模式和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng) // 186
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略 // 188
評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值：商業(yè)模式的關(guān)鍵作用 // 206
 
第 9 章  創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)變 : 開(kāi)放式創(chuàng)新的策略與手段
估量：調(diào)查最近的創(chuàng)新活動(dòng) // 213
發(fā)展當(dāng)前的業(yè)務(wù)：建立創(chuàng)新計(jì)劃 // 215
發(fā)展新業(yè)務(wù) // 220
用自己的技術(shù)“玩撲克” // 221
創(chuàng)新的最佳商業(yè)模式 // 223
增加創(chuàng)新效率 // 224
公共政策與開(kāi)放式創(chuàng)新 // 227
多種業(yè)務(wù)模式對(duì)創(chuàng)新的價(jià)值 // 230
致謝 // 233