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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過建立共同的發(fā)展價(jià)值觀，建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制，從而保持對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個(gè)管理者的使命都是打造一個(gè)活力組織。這個(gè)使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長(zhǎng)更加重要，因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時(shí)代變化中屹立不倒。本書既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī)：活力組織的引擎1，創(chuàng)建共同愿景，共享價(jià)值創(chuàng)造活力組織的引擎2，戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)活力組織的引擎 3，流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生GAOXIAO的工作內(nèi)容活力組織的引擎 4，效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu)活力組織的引擎 5，人即績(jī)效，選拔多元化高潛能人才活力組織的引擎 6，建立人才通道，驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng)活力組織的引擎 7，績(jī)效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng)活力組織的引擎 8，文化變革，建設(shè)二元化組織文化此外，書中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法，并提供了很多翔實(shí)的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問提供幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　逄增鋼北京合思管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人兼SHOUXI專家，戰(zhàn)略、組織與人才領(lǐng)域ZISHEN專家。曾擔(dān)任深藍(lán)網(wǎng)絡(luò)投資公司總經(jīng)理、美世公司簽約戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力專家、凱洛格咨詢集團(tuán)公司合伙人兼咨詢總監(jiān)、中國大連GAOJI經(jīng)理學(xué)院常年合作專家。集15年一線經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)于一身，曾為百度、滴滴、中糧、京東、國家能源集團(tuán)等眾多大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織和人才方面的咨詢和培訓(xùn)，常年擔(dān)任5家上市公司和創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略與組織顧問，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)和管理變革。著有《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》，參與翻譯《贏在組織設(shè)計(jì)》。徐漢群因維咨詢創(chuàng)始人兼CEO。曾任凱洛格咨詢集團(tuán)副總裁兼美國公司總經(jīng)理，其間引入哈佛商學(xué)在線、《關(guān)鍵對(duì)話》等領(lǐng)導(dǎo)力資源，并負(fù)責(zé)師資培養(yǎng)；曾與拉姆·查蘭、諾埃爾·蒂奇等管理大師合作，設(shè)計(jì)與實(shí)施高管團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目；早年曾供職于德魯克學(xué)院、北大商學(xué)網(wǎng)，擔(dān)任學(xué)術(shù)總監(jiān)。曾為眾多國內(nèi)YILIU企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略實(shí)施、組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)、企業(yè)大學(xué)等。譯有《高管繼任》《贏在組織設(shè)計(jì)》《集團(tuán)層面的組織設(shè)計(jì)》等書。

圖書目錄

序   言   為什么要成為活力組織
測(cè)一測(cè)   你知道如何激發(fā)組織活力嗎
第 1 章基業(yè)長(zhǎng)青，打造活力組織的八大引擎 /001
企業(yè)只要擁有強(qiáng)大的組織力量，年復(fù)一年，高瞻遠(yuǎn)矚，保持活力，就不會(huì)衰敗。
激活組織的 SACO 成長(zhǎng)飛輪 /004
激發(fā)組織活力的四項(xiàng)原則 /012
打造活力組織的八大引擎 /024
第 2 章   活力組織的引擎1，創(chuàng)建共同愿景，共享價(jià)值創(chuàng)造 /035
不以10倍以上為目標(biāo)，公司便不能成長(zhǎng)。
在成功的時(shí)刻，主動(dòng)變革 /038
共享價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)造組織未來 /043
識(shí)別績(jī)效差距，引發(fā)漸進(jìn)式創(chuàng)新 /046
識(shí)別機(jī)遇差距，引發(fā)躍遷式創(chuàng)新 /049
第 3 章   活力組織的引擎2，戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn) /053
不在非戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略性資源。
戰(zhàn)略是資源約束下的聚焦性行為 /056
關(guān)于戰(zhàn)略的核心爭(zhēng)論，機(jī)會(huì)與能力 /060
從核心區(qū)向外擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性價(jià)值增長(zhǎng) /069
抓住關(guān)鍵成功要素，打造戰(zhàn)略控制點(diǎn) /075
第 4 章  活力組織的引擎 3，流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生GAOXIAO的工作內(nèi)容 /081
把握戰(zhàn)略性的關(guān)鍵任務(wù)，打贏“戰(zhàn)略硬仗”。
JIDU一致，成為GAOXIAO組織的關(guān)鍵 /084
JINGQUE對(duì)齊，打贏JIDU一致的“戰(zhàn)略硬仗”/090
瞄準(zhǔn)靶心，識(shí)別關(guān)鍵成功要素 /100
建立流程性思維，根本性改變組織績(jī)效 /108
第 5 章  活力組織的引擎 4，效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu) /119
如果說企業(yè)是一名劍客，那么組織就是企業(yè)的體魄，既要“健壯”，也要“靈活”。
四種輸入，七項(xiàng)原則，讓組織結(jié)構(gòu)隨需而變 /122
建立“小池塘”，實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新 /143
第 6 章   活力組織的引擎 5，人即績(jī)效，選拔多元化高潛能人才 /153
人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有像管理資產(chǎn)那樣管理人才。
求同、求全、求硬，三個(gè)致命的人才陷阱 /156
人才一定有缺點(diǎn)，建立三維人才評(píng)價(jià)視角 /160
企業(yè)應(yīng)該購買能力，而非經(jīng)驗(yàn) /170
五種特質(zhì)，定義高潛力人才 /177
第 7 章   活力組織的引擎 6，建立人才通道，驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng) /183
人才的流動(dòng)對(duì)組織有益，流動(dòng)的人，就是組織的新鮮血液。
一切組織都須重視流動(dòng)性 /186
從能力養(yǎng)成機(jī)制入手，打造人才通道 /192
從戰(zhàn)略性人才著手，提升組織能力 /201
第 8 章   活力組織的引擎 7，績(jī)效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng) /207
不衡量績(jī)效管理過程中的行為和能力，只管理工作結(jié)果，是績(jī)效管理的大失誤。
績(jī)效并不只關(guān)乎結(jié)果 /210
績(jī)效管理并非績(jī)效考核 /214
兩種路徑，重構(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系 /218
第 9 章   活力組織的引擎 8，文化變革，建設(shè)二元化組織文化 /225
“創(chuàng)造性慣例”是實(shí)現(xiàn)組織文化二元化的有力武器，組織要追求“亂糟糟的生機(jī)勃勃”。
孵化“創(chuàng)造性慣例”，激活組織的關(guān)鍵抓手 /228
三個(gè)支柱，推行活力組織文化 /230
五項(xiàng)杠桿，撬動(dòng)組織文化變革 /240

結(jié)   語   以組織能力為轉(zhuǎn)軸，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性價(jià)值增長(zhǎng) /257
附   錄   組織能力模型的比較與優(yōu)選 /261
參考書目 /275