當一家百年巨頭企業(yè)的CEO，是一種怎樣的體驗？ 2001年9月，杰夫·伊梅爾特在世紀經理人杰克·韋爾奇卸任后，接棒執(zhí)掌通用電氣（GE）。 上任不到一周，“9·11”恐怖襲擊震驚世界，而通用電氣幾乎與這場悲劇的每一個部分都有關聯(lián)： 由GE租賃的、安裝著GE生產的發(fā)動機的飛機，撞向了由GE提供再保險的大樓，現場的一切被GE旗下的NBC電視臺全球直播。 此后的16年里，伊梅爾特領導通用電氣挺過了諸多生死攸關的至暗時刻——從2005年颶風“卡特里娜”，2008年金融危機，到2011年福島核反應堆熔毀…… 與此同時，他著手調整通用電氣的業(yè)務重心，進行大刀闊斧的改革，以使其更加全球化、多元化、數字化，更加注重技術研發(fā)，帶領這家業(yè)務龐雜的工業(yè)巨頭，在困境與危機中掙扎求生。 在《如坐針氈》一書中，伊梅爾特首度回顧了掌權GE16年的心路歷程，并進行了坦誠而嚴格的自我審視。不僅透過大量現場對話，再現種種內幕細節(jié)、直面質疑與批評，也在書中大方分享管理經驗，坦率承認曾做出的錯誤決策。 在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鵝”頻現的當下，如何帶領公司穿越危機？ 重壓之下，管理者該如何做出決策，首要專注于哪些事？ 翻開本書，伊梅爾特帶你回到2001年上任伊始的辦公室，親歷一位領導者的失敗與偉大。
鄂公網安備 42010302001612號 