石油化工企業(yè)7S管理規(guī)范手冊

定　價：￥108.00

作　者：	深圳市立正管理咨詢有限公司著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	7S管理規(guī)范手冊系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519855314	出版時間：	2022-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內容簡介

　　7S管理是一套科學、完整、進步的管理理念，是企業(yè)夯實管理基礎、提升管理水平的重要抓手。　本書為《石油化工企業(yè)7S管理規(guī)范手冊》，按照通用性、可操作性的原則，詳細介紹了石油化工企業(yè)環(huán)境、消防等7S管理通用規(guī)范，常用警示、工器具擺放、看板管理等7S管理專項規(guī)范，設備、管道、配電間、電子間等生產現(xiàn)場7S管理規(guī)范，行政辦公區(qū)域7S管理規(guī)范，化驗室7S管理規(guī)范，倉庫區(qū)域7S管理規(guī)范，并整合匯總了石油化工企業(yè)7S管理實施辦法及7S管理評分標準。書中針對各項規(guī)范，分別闡述了其應用對象及規(guī)范要求，并配有大量示范圖解和實際案例。

作者簡介

　　制造業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，在總量和規(guī)模方面，我國制造業(yè)已位居世界第D一。2015 年國家提出了“中國制造 2025”戰(zhàn)略目標，作為現(xiàn)代工業(yè)的基礎，國內石油化工企業(yè)正在積極轉型升級，與高質量發(fā)展的要求相比，在實現(xiàn)石化強國的路上，還將面臨不少挑戰(zhàn)，石油化工企業(yè)迫切需要一種有效手段來強化基礎管理，提升企業(yè)的競爭能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。石油化工企業(yè)生產系統(tǒng)具有易燃易爆、毒害性、腐蝕性和放射性等特點，對安全生產、成本控制等管理有非常高的要求。引入 7S 管理正是一個契機，它通過改變環(huán)境來改變行為，進而改變習慣，這種理念將成為改變不良作業(yè)行為和工作習慣的有力抓手，從而提升石油化工企業(yè)的設備管理與安全管理。本書是深圳市立正管理咨詢有限公司在以往輔導石油化工企業(yè)推行 7S 管理的經(jīng)驗基礎上，參考借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗和案例編寫而成的。按照通用性、可操作性的原則，本書詳細介紹了石油化工企業(yè)環(huán)境、消防等 7S 管理通用規(guī)范，常用警示、工器具擺放、看板管理等 7S 管理專項規(guī)范，設備、管道、配電間、電子間等生產現(xiàn)場 7S 管理規(guī)范，行政辦公區(qū)域 7S 管理規(guī)范，化驗室 7S 管理規(guī)范，倉庫區(qū)域 7S 管理規(guī)范，并整合匯總了石油化工企業(yè) 7S 管理實施辦法及 7S 管理評分標準。書中針對各項規(guī)范，分別闡述了其應用對象及規(guī)范要求，并配有大量示范圖解和實際案例。其中規(guī)范要求的標準類型分為強制和建議兩種，強制標準是國家標準和行業(yè)標準中有明確要求的，建議標準可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調整。希望本書中好的做法能激發(fā)石油化工企業(yè)員工的 7S 思維模式，在此基礎上促進發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，通過 7S 管理和持續(xù)改善，將 7S 管理理念融入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，更好地保障企業(yè)安全生產、改善現(xiàn)場環(huán)境、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)，并對助力企業(yè)強基固本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益、樹立企業(yè)良好形象起到推動作用。限于作者水平，書中難免存在疏漏和不足之處，懇請各位讀者諒解并提出寶貴的建議。

圖書目錄

1??7S 管理通用規(guī)范 001
1.1??7S 色彩規(guī)范 002
1.2??區(qū)域畫線規(guī)范 004
1.3??定置定位規(guī)范 010
1.4??電器設施通用規(guī)范 014
1.5??消防設施通用規(guī)范 022
2??7S 管理專項規(guī)范 039
2.1??常用警示規(guī)范 040
2.2??護欄警示規(guī)范 049
2.3　隱患位置警示規(guī)范 053
2.4　工器具擺放規(guī)范 060
2.5　看板管理規(guī)范 070
2.6　油漆使用規(guī)范 081
3??生產現(xiàn)場 7S 管理規(guī)范 087
3.1　生產區(qū)域整體環(huán)境管理規(guī)范 088
3.2　設備色彩規(guī)范 089
3.3　管道管理規(guī)范 100
3.4　設備點檢管理規(guī)范 110
3.5　配電間區(qū)域管理規(guī)范 121
3.6　電子間區(qū)域管理規(guī)范 122
3.7　消防氣瓶區(qū)域管理規(guī)范 123
3.8　CO2 滅火裝置管理規(guī)范 124
4??行政辦公區(qū)域 7S 管理規(guī)范 125
4.1　公共區(qū)域管理規(guī)范 126
4.2　辦公室管理規(guī)范 146
4.3　電器設備管理規(guī)范 160
4.4　洗手間管理規(guī)范 166
4.5　餐廳管理規(guī)范 173
4.6　宿舍管理規(guī)范 174
4.7　學習園地管理規(guī)范 175
4.8　減壓區(qū)管理規(guī)范 176
4.9　門衛(wèi)室管理規(guī)范 177
5??化驗室 7S 管理規(guī)范 181
5.1??化驗室環(huán)境管理規(guī)范 182
5.2　化驗室目視化管理規(guī)范 183
5.3　化驗室安全管理規(guī)范 192
6??倉庫區(qū)域 7S 管理規(guī)范 195
6.1　倉庫整體管理規(guī)范 196
6.2　倉庫目視化管理規(guī)范 198
6.3　應急物資倉管理規(guī)范 207
6.4　樣品倉管理規(guī)范 208
7??7S 管理制度 209
7.1　7S 管理項目實施辦法 210
7.2　7S 管理考核及競賽辦法 216
7.3　作業(yè)區(qū) 7S 管理評分標準 219
7.4　化驗室 7S 管理評分標準 224
7.5　倉庫、工具房 7S 管理評分標準 228
7.6　辦公區(qū) 7S 管理評分標準 233
7.7　員工宿舍 7S 管理評分標準 239
7.8　食堂 7S 管理評分標準 241
7.9　現(xiàn)場問題改善備忘錄 244
7.10　部門月度 7S 計劃提交表 245
7.11　7S 申訴表 246
參考文獻 247