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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深度復(fù)盤“小米模式”，認(rèn)為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng) 制造”路線，推動(dòng)效率革命，實(shí)現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟(jì)效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括三大鐵律、七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導(dǎo)，也可以為普通人提供持續(xù)精進(jìn)的頭部思維。

作者簡(jiǎn)介

　　雷軍工程師、企業(yè)家、小米集團(tuán)創(chuàng)始人。1969年出生于湖北仙桃，畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，武漢大學(xué)榮譽(yù)教授。1992年參與創(chuàng)辦金山軟件，1998年出任金山軟件首席執(zhí)行官。2010年4月創(chuàng)辦小米，創(chuàng)立9年即成為最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。他提出“順勢(shì)而為”的商業(yè)思考，并總結(jié)了廣為人知的“小米方法論”七字訣：專注、極致、口碑、快?，F(xiàn)任小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，金山集團(tuán)董事長(zhǎng)。徐潔云小米集團(tuán)總辦副主任。

圖書目錄

前言 VII
第一章奇跡時(shí)代
夢(mèng)想落地 004
從操作系統(tǒng)做起 006
小米手機(jī)出世 012
贏得夢(mèng)幻開局 014
生態(tài)展開 017
第二章低谷
遭遇發(fā)展瓶頸 020
補(bǔ)課：交付、創(chuàng)新和質(zhì)量 021
第三章重回增長(zhǎng)
IPO 和最年輕的世界500 強(qiáng) 023
走向全球 025
第四章新十年新征程
重啟高端市場(chǎng) 026
明確“三大鐵律” 027
構(gòu)建全場(chǎng)景智能生活 028
第五章我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)世記 032
一個(gè)程序員的求索 035
第六章互聯(lián)網(wǎng)七字訣
專注 048
極致 058
口碑 077
快 090
第七章技術(shù)為本
科技公司的本質(zhì)屬性 100
工程師文化就是鼓勵(lì)創(chuàng)新 114
工程思維不是“工程師專屬” 120
第八章和用戶交朋友
性價(jià)比是最大的誠意 126
新媒體不等于營(yíng)銷 129
永遠(yuǎn)離用戶更近一點(diǎn) 134
“閉著眼睛買”，信任才是唯一 139
第九章爆品模式
爆品是打造出來的 141
建立爆品模式 145
打造爆品的四項(xiàng)關(guān)鍵能力 147
第十章高效率模型
小米模式要解決的兩個(gè)矛盾 152
商品定價(jià)里的效率密碼 155
減少中間環(huán)節(jié)，賺點(diǎn)“小費(fèi)” 159
以用戶為中心的增長(zhǎng)飛輪 162
第十一章新零售
從電商走向新零售 165
小米之家模式憑什么能勝出？ 178
零售的本質(zhì)是什么？ 183
第十二章生態(tài)鏈模式
小米為什么做生態(tài)鏈 188
生態(tài)鏈爆品是如何煉成的 193
好看、好用才是好質(zhì)量 210
小米生態(tài)鏈2.0 217
第十三章智能制造
效率革命的深水區(qū) 225
帶動(dòng)國產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展 227
三道待解難題 230
第十四章小米方法論的演進(jìn)思考
警惕“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”陷阱 241
制定“三大鐵律” 245
小米造車的思考 248
小米的高端化戰(zhàn)略 253
小米方法論的成長(zhǎng)考驗(yàn) 257
后記
什么是小米模式 263
小米是誰，小米為什么而奮斗 270
小米從哪里來，又將往哪里去 275
我的夢(mèng)想，我的選擇 294
為小米汽車而戰(zhàn) 307
金山為什么能活30年 312