如何創(chuàng)造唯一經(jīng)典

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	[日] 水野學(xué)，中川政七，鈴木啟太，米津雄介著，馮利敏譯
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559663900	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在物質(zhì)過(guò)剩的時(shí)代，我們是否找到了自己真正想要的東西？大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模消費(fèi)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，消費(fèi)者和生產(chǎn)者現(xiàn)在所尋找的是可以長(zhǎng)期喜愛(ài)、永不厭倦的東西，換句話說(shuō)，是“經(jīng)典”。那么，什么樣的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理才能創(chuàng)造新的經(jīng)典產(chǎn)品？“熊本熊之父”、good design company創(chuàng)始人水野學(xué)，邀請(qǐng)中川政七商店傳人中川政七、新銳設(shè)計(jì)師鈴木啟太、產(chǎn)品經(jīng)理米津雄介一起組成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立了“一類貨物只選一款”、致力于打造經(jīng)典的品牌THE。四位核心成員在本書(shū)中從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合可口可樂(lè)瓶、便利貼、伊姆斯椅等世界經(jīng)典設(shè)計(jì)和THE的產(chǎn)品案例，講述一手經(jīng)驗(yàn)，反思設(shè)計(jì)的誤解和必要，致力于設(shè)立“經(jīng)典”的標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡(jiǎn)介

　　水野學(xué) “好設(shè)計(jì)公司”（good design company）法人代表、創(chuàng)意總監(jiān)。慶應(yīng)義塾大學(xué)特邀副教授。1972年出生于日本東京，1996年畢業(yè)于多摩藝術(shù)大學(xué)平面設(shè)計(jì)專業(yè)，1998年成立“好設(shè)計(jì)公司”。曾操刀眾多品牌設(shè)計(jì)，如著名的熊本縣吉祥物“熊本熊”、中川政七商店、相鐵集團(tuán)等。中川政七持續(xù)經(jīng)營(yíng)300年的雜貨店中川政七商店的第十三任社長(zhǎng)。1974年出生。畢業(yè)于京都大學(xué)法律系，隨后進(jìn)入富士通公司。于2002年加入中川政七商店，2008年就任社長(zhǎng)。2015年獲得優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)項(xiàng)——Porter Prize。鈴木啟太 “產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心”（PRODUCT DESIGN CENTER）法人代表。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。1982年出生于日本愛(ài)知縣，2006年畢業(yè)于多摩藝術(shù)大學(xué)生產(chǎn)設(shè)計(jì)系，2012年成立“產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心”。代表作品有富士山啤酒杯、THE便當(dāng)盒、相模鐵道項(xiàng)目等。米津雄介 THE株式會(huì)社總裁。1980年出生于東京，2005年畢業(yè)于東京造形大學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)，并加入Plus。2012年以產(chǎn)品經(jīng)理身份加入THE株式會(huì)社。

圖書(shū)目錄

第一章追求經(jīng)典的時(shí)代（水野學(xué)）
失去真正想要的東西
甜甜圈的洞——功能性不佳卻依然暢銷的秘密
價(jià)值觀與消費(fèi)傾向的變革
設(shè)計(jì)≠裝飾
“造物信仰”的弊端
能夠成為擇物標(biāo)桿的商品
“THE”誕生的契機(jī)
品牌建立與公司化
銷售經(jīng)典商品的困難之處
沒(méi)有商品的店鋪
孕育高品質(zhì)經(jīng)典商品的文化

第二章改變世界的經(jīng)典商品（水野學(xué)）
飲料是否好喝，取決于飲料瓶的形狀？——可口可樂(lè)玻璃瓶
接近完美的杯子——多萊斯玻璃杯
超級(jí)實(shí)用型設(shè)計(jì)——便利貼和可彎曲吸管
不同的國(guó)家，不同的顏色
經(jīng)典從自然淘汰中誕生——豐田汽車
名氣隨普及度提升逐漸弱化的設(shè)計(jì)——伊姆斯椅
廣義經(jīng)典與狹義經(jīng)典——匡威All Star與銳步Pump Fury

第三章成為經(jīng)典的條件（水野學(xué)）
成為經(jīng)典的五要素
如何考量產(chǎn)品的“歷史”和“價(jià)格”？
把握過(guò)去、深思當(dāng)下、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)
創(chuàng)造經(jīng)典需要龐大的知識(shí)量
從社會(huì)共識(shí)中推導(dǎo)出“本質(zhì)”
創(chuàng)意源自豐富的知識(shí)儲(chǔ)備
經(jīng)典與潮流的界限
長(zhǎng)久流行應(yīng)具備的三要素
多角度觀察的重要性

第四章如何創(chuàng)造出經(jīng)典的“造型”（鈴木啟太）
創(chuàng)造經(jīng)典設(shè)計(jì)需要怎樣的思考過(guò)程
能否超越龜甲萬(wàn)？——THE 醬油瓶
取代包豪斯成為新的杰作——THE STACKING STOOL
牙刷為什么不能站立？——THE TOOTHBRUSH
過(guò)去的發(fā)現(xiàn)“身度尺（身體尺）”——THE 飯茶碗
“不設(shè)計(jì)”的設(shè)計(jì)——THE 木碗/大木碗

第五章創(chuàng)造經(jīng)典的產(chǎn)品管理（米津雄介）
①信息收集
一切源于一個(gè)疑問(wèn)：“說(shuō)到底它是什么？”—THE 洗衣液
通過(guò)解讀歷史發(fā)現(xiàn)的東西——THE 飯茶碗
通過(guò)信息提高創(chuàng)造性決策的質(zhì)量
②生產(chǎn)技術(shù)——把想法落實(shí)
看似簡(jiǎn)單，實(shí)則很難——THE PLATE
一次又一次的試錯(cuò)——THE LUNCHBOX
制造商的挑戰(zhàn)——THE TOOTHBRUSH
③生產(chǎn)成本
重新設(shè)計(jì)——THE COASTER
把成本上升轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品品質(zhì)——THE 醬油瓶
④與廠商的合作
通過(guò)共享生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷信息創(chuàng)造新的經(jīng)典——THE COLOCOLO BY NITOMS
乍一看不像THE品牌的商品

第六章創(chuàng)造經(jīng)典的設(shè)計(jì)管理（中川淳）
只靠理性經(jīng)營(yíng)已經(jīng)行不通了
設(shè)計(jì)不是“品位”而是“素養(yǎng)”
如何提升設(shè)計(jì)素養(yǎng)
注意自己的偏好
成年人也可以習(xí)得設(shè)計(jì)素養(yǎng)
什么是設(shè)計(jì)管理
創(chuàng)造暢銷品的開(kāi)發(fā)模式
明確設(shè)計(jì)的目的
經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)創(chuàng)意性工作
排除思維定勢(shì)
設(shè)計(jì)師也需要衡量打擊率