波士頓咨詢工作法：精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題+精準(zhǔn)預(yù)測(cè)答案 職場(chǎng)經(jīng)典工作法則（2冊(cè)套裝）

　　精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績難達(dá)標(biāo)，是客戶太刁鉆？今年的銷售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說：“危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問題。”在著手解決問題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。在本書中，你將獲得波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器——論點(diǎn)思考法。只需四個(gè)步驟：篩選論點(diǎn)、鎖定論點(diǎn)、確定論點(diǎn)、根據(jù)全貌掌握論點(diǎn)，利用策略思考、大膽推測(cè)、客戶訪談、問題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開拓看問題的視野，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，停止無效工作。作為前BCG日本總裁，作者結(jié)合親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊商業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)，通過擬定公司發(fā)展策略、探尋業(yè)績低迷的主因、提高市場(chǎng)占有率等案例，教我們發(fā)現(xiàn)真正的問題，為高效地解決問題助力。精準(zhǔn)預(yù)測(cè)答案波士頓咨詢公司的高級(jí)咨詢顧問是怎樣思考的？是否擁有的信息越多，就越能做出好決策？優(yōu)秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關(guān)鍵就在于他們擅長運(yùn)用假說思考發(fā)現(xiàn)和解決問題。假說思考是指在信息還不充足的階段，率先找出可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗(yàn)證與進(jìn)化。在本書中，作者通過分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業(yè)”，以商務(wù)中常見的問題為例，如“提升化妝品營業(yè)額的解決方案”，介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗(yàn)證假說是否正確等具體的假說思考方法。本書作者是BCG日本前總裁，他一開始是只會(huì)埋頭分析問題的新手顧問，在邊學(xué)邊做中成長為善用假說思考的顧問。從假說思考出發(fā)，可以大大減少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住問題本質(zhì)，快速推進(jìn)工作，找出解。同時(shí)還能提升個(gè)人的前瞻力、決斷力與執(zhí)行力，成為更具競爭優(yōu)勢(shì)的職場(chǎng)工作者。

　　內(nèi)田和成，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)院，慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)營學(xué)碩士（MBA）。曾任職于日本航空公司，1985年加入BCG（波士頓咨詢公司）。2000年6月至2004年12月?lián)蜝CG日本總裁，并擔(dān)任高級(jí)顧問至2009年12月。他以高科技、信息通信服務(wù)和汽車行業(yè)為中心，為多家公司制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等，并提供支援服務(wù)。2006年被美國《咨詢》雜志評(píng)為“全球有影響力的25位咨詢顧問之一”。2006年—2022年3月?lián)卧绲咎锎髮W(xué)研究生院商學(xué)研究科教授，除在商學(xué)院教授競爭策略及領(lǐng)導(dǎo)力理論課程之外，還在執(zhí)行官集訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)中心執(zhí)教。著有《論點(diǎn)思考》《重建經(jīng)營革命》《跨行業(yè)競爭策略》《規(guī)則顛覆者》《顧客忠誠的時(shí)代》等。