阿米巴實戰(zhàn)落地108招

第一章 頂層設計
NO.1——經營理念：全員物質與精神兩方面的幸福 / 2
NO.2——經營體系圖：由粗放到精細逐步推進 / 6
NO.3——服務順序：優(yōu)先保障員工利益 / 9
NO.4——目標意識：阿米巴經營模式下只有一個目標 / 12
NO.5——全員智慧型：降本增效系統(tǒng) / 14
NO.6——自主經營體：企業(yè)內部模擬市場化 / 17
NO.7——本職經營者：變“要我做”為“我要做” / 20
NO.8——經營者意識：讓更多的人成為更厲害的自己 / 23
NO.9——利潤中心：你的企業(yè)里，誰在創(chuàng)造利潤 / 25
NO.10——Master Plan：阿米巴目標值是年度內的必達目標 / 27
NO.11——知行合一：答案永遠在現(xiàn)場 / 29

第二章 經營哲學
NO.12——經營思維：從管理走向經營 / 34
NO.13——成功方程式：思考方式×熱情×能力=結果 / 36
NO.14——敬天、愛人：敬畏之心和關愛之情 / 39
NO.15——以人為本：給予員工最充分的信任 / 42
NO.16——人心轉換：讓員工獲得更多的關愛和體恤 / 44
NO.17——利他性：自利則生，利他則久 / 46
NO.18——做正確的事：工作是磨煉靈魂的道場 / 48
NO.19——精準淘汰：只剔除該走之人 / 50
NO.20——三把尺子：深度理解阿米巴經營思想 / 52
NO.21——四大構件：夯實創(chuàng)造奇跡的地基 / 54
NO.22——五個條件：不只是為利潤而生的管理手段 / 58
NO.23——六項原則：精進力的實踐與應用 / 60
NO.24——經營十二條：稻盛和夫的切身體悟 / 64
NO.25——經營哲學教育：企業(yè)必須重視負責人的人性 / 70

第三章 組織架構
NO.26——組織模型：自下而上的“蜂巢圖” / 74
NO.27——四種形態(tài)：預算型、成本型、利潤型、資本型 / 76
NO.28——四項維度：產品、客戶、區(qū)域、品牌 / 78
NO.29——四個步驟：阿米巴組織劃分的必經之路 / 80
NO.30——拆分與合并：用戶第一的平行裂變 / 83
NO.31——量化分權：極致分權的另一面是高度集權 / 86
NO.32——臨變結構：從現(xiàn)在開始建立具有競爭力的體制 / 88
NO.33——創(chuàng)建新項目：研究本部和事業(yè)本部內的開發(fā)部門 / 90
NO.34——“套娃模式”：SBU量化分權 / 92
NO.35——單位化?。簞?chuàng)建“最小”的阿米巴組織 / 94
NO.36——人單合一：員工自由組合完成目標 / 96
NO.37——“螞蟻軍團”：平臺+小組制 / 97
NO.38——縮小作戰(zhàn)單元：構建能隨時戰(zhàn)斗的組織 / 100

第四章 會計體系
NO.39——數(shù)據(jù)指南針：銷售額和費用背后的實際經營狀態(tài) / 104
NO.40——經營晴雨表：多層化、精細化、即時化、可視化 / 106
NO.41——“稻盛和夫會計學”：會計七原則 / 108
NO.42——經營會計報表：真正精細化管理和數(shù)據(jù)化經營 / 111
NO.43——統(tǒng)、分、算、獎：阿米巴經營系統(tǒng)的開源與節(jié)流 / 114
NO.44——會計科目：通過系統(tǒng)、分類、聯(lián)結進行設計 / 116
NO.45——費用：相應時間段內所花費的全部內容 / 118
NO.46——費用分攤：“巴”內分攤和“巴”外分攤 / 120
NO.47——時間：員工掌握自己的工作內容 / 123
NO.48——經營核算：依照各級阿米巴的經營會計科目設計進行核算 / 125
NO.49——實績和余額：進行實時正確的管理 / 127
NO.50——經營損益：精細化管理，數(shù)據(jù)化經營 / 131
NO.51——單位時間核算表：銷售最大化、費用最小化 / 134
NO.52——單位時間附加值：在成本節(jié)約方面的剩余空間 / 138

第五章 內部市場化
NO.53——獨立核算管理：通過企業(yè)內部交易流程實現(xiàn) / 142
NO.54——內部交易：企業(yè)內部模擬市場交易 / 144
NO.55——買賣關系：厘清企業(yè)內部存在的交易關系 / 145
NO.56——收支：對“收入”和“支出”負責 / 147
NO.57——訂單生產方式：設定銷售部門和制造部門的收入機制 / 149
NO.58——庫存銷售方式：預先估算產品的定價與銷量 / 151
NO.59——內部定價：提升資源有償意識和完善服務質量標準 / 153
NO.60——外部采購：把市場引入企業(yè)內部 / 156
NO.61——交易規(guī)則：阿米巴交易雙方的風險界定 / 158
NO.62——跨“巴”交易：不同的阿米巴之間進行的內部交易 / 160
NO.63——利息：用經濟壓力明確責任劃分 / 163

第六章 經營最大化
NO.64——全員經營：自己的職場要靠自己去經營 / 166
NO.65——雙重核查：一定要執(zhí)行“雙重確認”簽收制度 / 168
NO.66——明確結算部門：實現(xiàn)企業(yè)經營深度活性化 / 170
NO.67——確定決心：通過會議統(tǒng)一思想 / 174
NO.68——鑄靈魂：具有結算意識才是真核 / 176
NO.69——員工意識：變負向思維為正向思維 / 178
NO.70——聚餐會：將員工的內心集中到一起 / 180
NO.71——再生計劃：設立“企業(yè)再生資源機構” / 182
NO.72——服務單價：把握每一個“最小項目”的收支 / 184
NO.73——脫離本體依存：減少母公司負擔 / 186
NO.74——整合：共享價值觀和共享目標 / 188

第七章 業(yè)績評價
NO.75——核算貢獻：小集體部門核算制度 / 192
NO.76——年度經營計劃：體現(xiàn)未來一年的經營意志 / 194
NO.77——組織業(yè)績評價原則：進步性、貢獻度、公平性 / 196
NO.78——組織業(yè)績評價模型：主基二元法考核模型 / 198
NO.79——組織業(yè)績考評表：八步填寫，完成綜評 / 200
NO.80——組織業(yè)績評價：企業(yè)績效分析和評價系統(tǒng) / 203
NO.81——個人業(yè)績評價：員工對企業(yè)的貢獻度和進步度 / 205
NO.82——個人業(yè)績評價步驟：先組織后個人 / 207
NO.83——業(yè)績分析報告：分析目標計劃值和實際完成值之間的差異 / 210
NO.84——“非績效主義”：業(yè)績評價不同于業(yè)績考核 / 212
NO.85——二元制：個人業(yè)績評價結果活用 / 214

第八章 激勵機制
NO.86——人才素質：阿米巴管理人員的核心要求 / 218
NO.87——勝任條件：各級阿米巴長的任職條件 / 220
NO.88——阿米巴長競聘制：真人才從競爭中走來 / 225
NO.89——6M實效模型：人才的快速復制 / 227
NO.90——單元獎勵：精神獎勵和物質獎勵雙軌道 / 230
NO.91——全面薪酬價值：企業(yè)高、中、基層的獎金結構 / 232
NO.92——三三制薪酬：個人價值—崗位價值—績效價值 / 234
NO.93——崗位工資：對單一工資進行拆分 / 236
NO.94——貢獻獎金：實現(xiàn)戰(zhàn)略吻合與能效結合 / 238
NO.95——員工獎金：確定獎金的來源、總額與分配標準 / 240
NO.96——年度效益獎：任務達成與任務超額 / 243
NO.97——期權薪酬：對優(yōu)秀者的最大獎勵 / 245
NO.98——股權激勵：留住最核心的人才 / 248


第九章 導入推行
NO.99——六項要點：導入阿米巴是“一把手”工程 / 254
NO.100——調診結合：詳細調研與全面診斷 / 257
NO.101——設立關鍵部門：異常重要的“管理部門” / 260
NO.102——PDCA循環(huán)圈：創(chuàng)建阿米巴經營循環(huán)改善系統(tǒng) / 262
NO.103——經營分析會：讓員工像老板一樣思考、決策和執(zhí)行 / 265
NO.104——年度計劃：確立阿米巴經營的主線 / 268
NO.105——月度計劃：實現(xiàn)高透明度經營 / 270
NO.106——執(zhí)行計劃：“巡視100次”的宗旨 / 273
NO.107——反饋結果：對照預算和年度計劃展開深度討論 / 275
NO.108——評估結果：使用結果進行驗證 / 277