發(fā)電企業(yè)精益管理體系構(gòu)建與案例選編（上下）

上冊
第一部分 福建公司精益管理概況
第一章 福建公司介紹
第二章 福建公司精益管理歷程
第三章 福建公司精益管理特色
第一節(jié) 可門發(fā)電公司精益管理推行歷程、特色與模式
第二節(jié) 棉花灘水電公司精益管理概況、體系與特色
第二部分 精益管理實施過程
第一章 精益管理推進實施
第一節(jié) 精益管理的推進思路
第二節(jié) 精益管理的推進方案
第三節(jié) 精益管理的實施原則
第二章 精益管理長效機制
第三部分 精益管理實踐優(yōu)秀案例展示
★安全管理篇
第一章 發(fā)電企業(yè)安全管理概述
第一節(jié) 安全管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 安全精益管理要求
第二章 發(fā)電企業(yè)安全精益管理實施路徑
第一節(jié) 安全精益管理診斷分析
第二節(jié) 安全精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 安全精益管理對策實施
第三章 安全精益管理實踐應(yīng)用
【案例3-1】降低“兩外”安全事故風(fēng)險
【案例3-2】互聯(lián)網(wǎng)+安全日活動精益管理
【案例3-3】強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
★檢修管理篇
第一章 發(fā)電企業(yè)檢修管理概述
第一節(jié) 檢修管理現(xiàn)狀診斷
第二節(jié) 檢修管理重點要求
第三節(jié) 檢修精益管理創(chuàng)造價值
第二章 發(fā)電企業(yè)檢修精益管理實施路徑
第一節(jié) 檢修精益管理診斷分析
第二節(jié) 檢修精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 檢修精益管理對策實施
第三章 檢修精益管理實踐應(yīng)用
【案例3-4】“３+１”精益管理助力全年四管“零”非停
【案例3-5】立式混流水輪發(fā)電機組改造機械部件安裝精益管理
【案例3-6】沿海高山風(fēng)電場提高集電線路可靠性
【案例3-7】水電機組軸系在線測量與智能診斷
★發(fā)電運行篇
第一章 發(fā)電企業(yè)運行管理概述
第一節(jié) 運行管理的任務(wù)與要求
第二節(jié) 運行精益管理體系
第三節(jié) 運行管理規(guī)范化
第四節(jié) 發(fā)電企業(yè)運行精細化管理實施
第二章 發(fā)電運行精益管理實踐應(yīng)用
【案例3-8】提高新燃料耦合發(fā)電系統(tǒng)固體廢物摻燒量
【案例3-9】多措并舉強調(diào)度精益管理增實效
【案例3-10】機組啟動過程鍋爐節(jié)能精益管理
【案例3-11】廢水處理精益管理
【案例3-12】提高風(fēng)功率預(yù)測精度
下冊
★物料物資篇
第一章 發(fā)電企業(yè)物料物資管理概述
第一節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理要求
第三節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理價值
第二章 發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理實施路徑
第一節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資管理診斷分析
第二節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理對策實施
第三章 物料物資精益管理實踐應(yīng)用
【案例3-13】“六位一體”精益燃料管理
【案例3-14】實現(xiàn)物資到貨JIT精益化管理
【案例3-15】提高入廠煤氫測定的合格率
【案例3-16】以二維碼為載體提升班組備品備件管理水平
★市場營銷篇
第一章 電力市場現(xiàn)狀分析
第二章 發(fā)電企業(yè)市場營銷的精益管理措施
第三章 市場營銷精益管理實踐應(yīng)用
【案例3-17】電量目標(biāo)與輔助服務(wù)管理精益化
【案例3-18】創(chuàng)新水電企業(yè)營銷策略
【案例3-19】減少水電及新能源偏差考核費用
【案例3-20】降低風(fēng)電場擴容后發(fā)電計劃申報考核精益管理
【案例3-21】徑流式電站負荷申報精益管理
★人才培養(yǎng)篇
第一章 發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)管理概述
第一節(jié) 人才培養(yǎng)管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理要求
第三節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理價值
第二章 發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)精益管理實施路徑
第一節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理診斷分析
第二節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理對策實施
第三章 人才培養(yǎng)精益管理實踐應(yīng)用
【案例3-22】生產(chǎn)員工培訓(xùn)模式精益管理
【案例3-23】新員工入職培訓(xùn)精益管理
【案例3-24】新形勢下人才提升精益管理
【案例3-25】職工創(chuàng)新創(chuàng)效精益管理
★財務(wù)管理篇
第一章 發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理概述
第一節(jié) 財務(wù)管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 財務(wù)精益管理價值
第三節(jié) 財務(wù)精益管理目標(biāo)
第二章 發(fā)電企業(yè)財務(wù)精益管理實施路徑
第一節(jié) 財務(wù)精益管理分析
第二節(jié) 財務(wù)精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 財務(wù)精益管理對策實施
第三章 財務(wù)精益管理實踐應(yīng)用
【案例3-26】融資成本精益管理
【案例3-27】全面預(yù)算精益管理
★黨的建設(shè)篇
第一章 發(fā)電企業(yè)黨的建設(shè)管理概述
第一節(jié) 黨的建設(shè)精益管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 黨的建設(shè)精益管理要求
第二章 發(fā)電企業(yè)黨的建設(shè)精益管理實施路徑
第一節(jié) 黨的建設(shè)精益管理診斷分析
第二節(jié) 黨的建設(shè)精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 黨的建設(shè)精益管理對策實施
第三章 黨的建設(shè)精益管理實踐應(yīng)用
【案例3-28】宣傳精益管理
【案例3-29】精益管理提升黨支部工作規(guī)范化水平
【案例3-30】打造具有時代特征