程序員軟技能

第 1章 掌握你的職業(yè)生涯 1
1．1 工作、職業(yè)生涯、成功和自我 1
1．2 從頭開始：與自己同行 2
1．3 你眼中的成功是什么樣的 4
1．4 立即制定職業(yè)規(guī)劃 6
1．5 練習(xí)建議 8
第 2章 建立和維護(hù)個(gè)人品牌 9
2．1 品牌建設(shè)：了解你的受眾 9
2．2 社交媒體和你的品牌 12
2．3 你的品牌影響廣泛 14
2．4 專業(yè)素養(yǎng)和你的品牌 15
2．5 如何破壞你的品牌 15
2．6 擴(kuò)展閱讀 16
2．7 練習(xí)建議 16
第3章 人際關(guān)系網(wǎng) 18
3．1 為什么需要人際交往 18
3．2 數(shù)字化溝通的問題 19
3．3 面對(duì)面社交的技巧 20
3．4 網(wǎng)絡(luò)社交的技巧 20
3．5 人際交往的禮節(jié) 22
3．5．1 面對(duì)面交往的技巧 22
3．5．2 在領(lǐng)英上交往的技巧 24
3．6 成為自信的社交者 25
3．7 練習(xí)建議 26
第4章 成為技術(shù)社區(qū)的一分子 27
4．1 技術(shù)社區(qū)對(duì)你的職業(yè)生涯的價(jià)值 27
4．2 是的，你可以做出貢獻(xiàn) 29
4．3 做出貢獻(xiàn)和參與的方法 30
4．4 參與技術(shù)社區(qū)的禮節(jié) 31
4．4．1 在問答網(wǎng)站上 31
4．4．2 在開源項(xiàng)目中 32
4．5 練習(xí)建議 32
第5章 保持技能的新鮮度和相關(guān)性 34
5．1 新鮮度與相關(guān)性 34
5．2 確定什么是相關(guān)的 36
5．2．1 熟練，但不必是專家 37
5．2．2 學(xué)習(xí)精力應(yīng)該集中在哪里 39
5．3 鍛煉出強(qiáng)壯的“學(xué)習(xí)肌肉” 40
5．4 學(xué)習(xí)媒體 41
5．5 評(píng)估你的相關(guān)性 42
5．6 關(guān)于終身學(xué)習(xí)的建議 43
5．7 擴(kuò)展閱讀 44
5．8 練習(xí)建議 44
第6章 以專業(yè)人士的身份出現(xiàn) 45
6．1 言而有信 45
6．1．1 永遠(yuǎn)不要承諾你完成不了的事 45
6．1．2 永遠(yuǎn)兌現(xiàn)你的承諾 46
6．1．3 成為容易共事的人 46
6．2 關(guān)注細(xì)節(jié)，保持準(zhǔn)確 47
6．3 及時(shí)止損 49
6．4 開啟“藍(lán)天”模式 50
6．5 畫一條黃線 51
6．6 練習(xí)建議 53
第7章 管理你的時(shí)間 54
7．1 自律、拖延和懶惰 54
7．2 時(shí)間管理 55
7．2．1 時(shí)間盤點(diǎn)：翻轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)法 55
7．2．2 時(shí)間分配：番茄工作法 57
7．2．3 時(shí)間目錄：了解你的能力 59
7．3 多項(xiàng)任務(wù)并行處理 59
7．4 練習(xí)建議 61
第8章 進(jìn)行遠(yuǎn)程工作 62
8．1 遠(yuǎn)程工作的挑戰(zhàn) 62
8．2 創(chuàng)造一個(gè)空間 63
8．3 在缺少空間時(shí)創(chuàng)造一個(gè)空間 64
8．4 和家人一起工作 66
8．5 建立每日例程 67
8．6 明確地定義遠(yuǎn)程工作文化 68
8．7 如同在辦公室一樣進(jìn)行社交 69
8．8 遠(yuǎn)程工作：永久還是暫時(shí) 69
8．9 練習(xí)建議 70
第9章 成為團(tuán)隊(duì)合作者 71
9．1 團(tuán)隊(duì)的跌宕起伏 71
9．2 成為更好的團(tuán)隊(duì)合作者的行為檢查清單 72
9．3 與低效的團(tuán)隊(duì)和隊(duì)友打交道 75
9．4 營(yíng)造包容性強(qiáng)的工作環(huán)境 76
9．4．1 幫助 76
9．4．2 給予尊重和支持 77
9．5 擴(kuò)展閱讀 78
9．6 練習(xí)建議 79
第 10章 成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 80
10．1 做出成為領(lǐng)導(dǎo)者的決定 80
10．2 管理與領(lǐng)導(dǎo) 81
10．3 領(lǐng)導(dǎo)者的路徑 82
10．4 進(jìn)入他們的上下文 84
10．5 積極地領(lǐng)導(dǎo) 87
10．6 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)犯的錯(cuò)誤 88
10．7 超越一般的領(lǐng)導(dǎo)力 89
10．8 成為領(lǐng)導(dǎo)者之前 89
10．8．1 不要晉升到你無(wú)法勝任的階層 90
10．8．2 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能 91
10．8．3 衡量自己的成功 91
10．9 擴(kuò)展閱讀 91
10．10 練習(xí)建議 92
第 11章 解決問題 93
11．1 診斷故障與解決問題 93
11．2 清楚地說(shuō)明問題 93
11．3 確定你的杠桿 95
11．4 談判的解決辦法 97
11．5 練習(xí)建議 98
第 12章 征服書面溝通 100
12．1 溝通就是講故事 100
12．1．1 講故事的規(guī)則 101
12．1．2 在商務(wù)溝通中講故事 102
12．1．3 在平淡的日常溝通中講故事 103
12．2 正視對(duì)溝通的恐懼 104
12．2．1 分析你恐懼的原因 105
12．2．2 克服你的恐懼 105
12．2．3 克服對(duì)書面溝通的恐懼 107
12．3 將結(jié)構(gòu)應(yīng)用到你講的故事中 108
12．4 練習(xí)，練習(xí)，再練習(xí) 111
12．5 書面溝通中常見的問題 111
12．5．1 避免使用被動(dòng)語(yǔ)態(tài) 112
12．5．2 修剪那個(gè)花哨的園子 113
12．6 練習(xí)建議 113
第 13章 征服口頭溝通 115
13．1 走近口頭溝通 115
13．2 克服對(duì)演講的恐懼 116
13．2．1 害怕不能答上所有問題 116
13．2．2 害怕受到評(píng)判 117
13．3 口頭溝通中常見的問題及解決方法 117
13．4 保持適度的自信 121
13．5 說(shuō)服力和傾聽的藝術(shù) 122
13．6 練習(xí)建議 123
第 14章 解決沖突 124
14．1 沖突可以是健康的甚至精心設(shè)計(jì)的 124
14．2 尋找上下文 125
14．3 回歸第 一性原理 128
14．4 依靠數(shù)據(jù) 129
14．5 使用決策框架 130
14．6 勝利并不如最佳結(jié)果重要 130
14．7 練習(xí)建議 131
第 15章 成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的有批判性思維的人 132
15．1 在職場(chǎng)中，永遠(yuǎn)別說(shuō)“相信” 132
15．2 成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的有批判性思維的人 133
15．3 以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng) 137
15．4 小心數(shù)據(jù) 138
15．5 擴(kuò)展閱讀 139
15．6 練習(xí)建議 139
第 16章 理解公司的運(yùn)作方式 140
16．1 公司也是“人” 140
16．1．1 公司及其社會(huì)關(guān)系 141
16．1．2 客戶和員工 141
16．1．3 單方面的關(guān)系 142
16．1．4 處理關(guān)系的變化 144
16．2 公司真正的賺錢方法 145
16．3 公司賣什么 148
16．3．1 特莉的國(guó)際燈泡公司 148
16．3．2 馬丁的主題游樂園 149
16．3．3 帕特的果味服裝 150
16．3．4 了解業(yè)務(wù)詳情 151
16．4 理解風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào) 151
16．5 擴(kuò)展閱讀 154
16．6 練習(xí)建議 154
第 17章 成為更好的決策者 155
17．1 決定誰(shuí)來(lái)做決定：決策框架 155
17．2 決定去做什么：巖石和鵝卵石、OKR 和優(yōu)先級(jí) 158
17．2．1 巖石和鵝卵石 158
17．2．2 OKR 159
17．2．3 優(yōu)先級(jí) 160
17．3 決定放棄什么：機(jī)會(huì)成本 160
17．4 決定什么是足夠的：好、更好、最好 162
17．5 決定相信什么：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 164
17．6 共同決定：如何談判 167
17．7 擴(kuò)展閱讀 168
17．8 練習(xí)建議 169
第 18章 幫助他人 170
18．1 為什么要幫助他人 170
18．2 你可以的 171
18．2．1 使我們無(wú)法教學(xué)的不健康關(guān)系 171
18．2．2 你絕對(duì)可以去教學(xué) 171
18．3 人類如何學(xué)習(xí) 172
18．4 重復(fù)的價(jià)值 173
18．5 著手去做 174
18．6 為什么類比有效以及類比如何失效 174
18．7 效仿蘇格拉底 175
18．8 按序排列的重要性 177
18．9 休息時(shí)間至關(guān)重要 178
18．10 擴(kuò)展閱讀 178
18．11 練習(xí)建議 178
第 19章 為任何事情做好準(zhǔn)備 180
19．1 什么事情可能發(fā)生 180
19．2 基本的準(zhǔn)備目標(biāo) 181
19．3 現(xiàn)金和信貸 181
19．4 社會(huì)保障 182
19．5 保險(xiǎn) 183
19．6 做好求職的準(zhǔn)備工作 184
19．7 練習(xí)建議 185
第 20章 技術(shù)人員的商業(yè)數(shù)學(xué)和術(shù)語(yǔ)科普 186
20．1 你花費(fèi)了公司多少錢 186
20．2 閱讀損益表 188
20．2．1 營(yíng)收 189
20．2．2 費(fèi)用 190
20．3 平均值 191
20．4 運(yùn)營(yíng)支出和資本支出 192
20．4．1 了解這兩種類型的費(fèi)用 192
20．4．2 推動(dòng)財(cái)務(wù)決策 193
20．5 業(yè)務(wù)架構(gòu) 194
20．6 擴(kuò)展閱讀 198
20．7 練習(xí)建議 198
第 21章 現(xiàn)代求職工具 199
21．1 現(xiàn)在要做的求職準(zhǔn)備 199
21．2 審查你的品牌 200
21．2．1 你的品牌與求職 200
21．2．2 審查你的公開足跡 200
21．2．3 其他人會(huì)如何描述你的品牌 202
21．3 更新你的簡(jiǎn)歷 203
21．3．1 簡(jiǎn)歷的規(guī)則 203
21．3．2 開始準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷 204
21．3．3 每份簡(jiǎn)歷都是獨(dú)一無(wú)二的 205
21．3．4 分析招聘啟事 205
21．3．5 寫簡(jiǎn)歷 210
21．3．6 編排簡(jiǎn)歷格式 213
21．3．7 你該聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷作家嗎 215
21．4 搞定面試 216
21．5 了解薪酬方案 217
21．5．1 薪酬方案的基本元素 217
21．5．2 協(xié)商薪酬方案 219
21．6 擴(kuò)展閱讀 220
21．7 練習(xí)建議 220