企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺(jué)察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸

定　價(jià)：￥198.00

作　者：	范桃根著
出版社：	北京燕山出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787540264666	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：
開本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　優(yōu)秀的企業(yè)非常相似，平庸的企業(yè)各有各的缺陷！市場(chǎng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)流程，決定企業(yè)發(fā)展實(shí)力；組織價(jià)值管控模式，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；文化價(jià)值激勵(lì)機(jī)制，決定企業(yè)成長(zhǎng)活力；實(shí)力、能力、活力，三力價(jià)值功能狀態(tài)決定企業(yè)優(yōu)秀與平庸！《企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺(jué)察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸》旨在引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者，擺脫表象經(jīng)營(yíng)、行為管理的盲人摸象狀態(tài)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)、能力競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)層面。讓經(jīng)營(yíng)管理者形成價(jià)值格局、能力體系、活力機(jī)制認(rèn)知，針對(duì)問(wèn)題具備一葉知秋、窺一斑而見(jiàn)全豹的透徹能力?！镀髽I(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺(jué)察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸》通篇采取問(wèn)題導(dǎo)向、思維導(dǎo)入方式，有助于讀者從具體的問(wèn)題從發(fā)，將思維擴(kuò)散至格局、體系、機(jī)制整體性、深層次價(jià)值、能力、活力根源方面?！镀髽I(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺(jué)察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸》上篇旨在聚焦問(wèn)題，讓經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)知問(wèn)題與障礙的體系化、結(jié)構(gòu)化根源：《企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺(jué)察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸》下篇旨在解決問(wèn)題，讓經(jīng)營(yíng)管理者知道如何構(gòu)建價(jià)值、能力、活力體系機(jī)制，避免企業(yè)遭遇發(fā)展障礙和有效解決成長(zhǎng)問(wèn)題。建議同步閱讀《打造經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)參》。幫助企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職能、目標(biāo)責(zé)任、利益激勵(lì)、文化塑造等方面，全方位構(gòu)建完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力和文化競(jìng)爭(zhēng)力體系。

作者簡(jiǎn)介

　　范桃根，20年大型國(guó)企、品牌民企中高管工作經(jīng)歷：15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷，累計(jì)服務(wù)各類企業(yè)上百家；尤其擅長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值運(yùn)營(yíng)管控，著有《運(yùn)營(yíng)力：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與資本增值》。

圖書目錄

上篇經(jīng)營(yíng)者頭疼的問(wèn)題
第一章企業(yè)的利潤(rùn)之井有多深
問(wèn)題1：為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滑坡
問(wèn)題2：為什么經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題不斷
問(wèn)題3：為什么運(yùn)營(yíng)效率低下
第二章價(jià)值職能體系夠不夠健全
問(wèn)題1：為什么產(chǎn)品（服務(wù)）不值錢
問(wèn)題2：為什么人才不足、團(tuán)隊(duì)乏力
問(wèn)題3：為什么資金資源短缺
問(wèn)題4：為什么陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)困局
第三章激勵(lì)機(jī)制動(dòng)力夠不夠強(qiáng)勁
問(wèn)題1：為什么員工不努力
問(wèn)題2：為什么團(tuán)隊(duì)不上進(jìn)
問(wèn)題3：為什么組織無(wú)斗志
第四章企業(yè)問(wèn)題與亂象面面觀
問(wèn)題1：規(guī)模與能力問(wèn)題
問(wèn)題2：理念與觀念問(wèn)題
問(wèn)題3：模式與習(xí)慣問(wèn)題
問(wèn)題4：眼界與認(rèn)知問(wèn)題
問(wèn)題5：經(jīng)營(yíng)格局問(wèn)題
問(wèn)題6：管理模式問(wèn)題
下篇如何避免障礙和解決問(wèn)題
第五章決策者能否見(jiàn)風(fēng)使舵
問(wèn)題1：企業(yè)是否有自知之明
問(wèn)題2：決策者能否預(yù)判趨勢(shì)變化
問(wèn)題3：企業(yè)能否把握主流趨勢(shì)
問(wèn)題4：未來(lái)不可回避的兩極化趨勢(shì)
問(wèn)題5：企業(yè)有沒(méi)有實(shí)施變革優(yōu)化
問(wèn)題6：決策者能否高瞻遠(yuǎn)矚
第六章企業(yè)如何主動(dòng)推進(jìn)變革優(yōu)化
問(wèn)題1：企業(yè)生存發(fā)展的立足點(diǎn)在哪里
問(wèn)題2：企業(yè)如何夯實(shí)生存發(fā)展基礎(chǔ)
問(wèn)題3：企業(yè)如何避免發(fā)展障礙
問(wèn)題4：如何厘清價(jià)值經(jīng)營(yíng)綱要
問(wèn)題5：如何理順能力管理環(huán)節(jié)
問(wèn)題6：如何構(gòu)建價(jià)值數(shù)據(jù)體系
問(wèn)題7：如何完善能力指標(biāo)系統(tǒng)
第七章企業(yè)有沒(méi)有明確的價(jià)值定位
問(wèn)題1：為何遭遇發(fā)展瓶頸
問(wèn)題2：為誰(shuí)辛苦和為誰(shuí)忙
后記