華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系

第一章華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略管理演變
華為不同時期的戰(zhàn)略選擇
華為的戰(zhàn)略管理特點
戰(zhàn)略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向
第二章 華為DSTE 戰(zhàn)略管理體系概要
重新認(rèn)識流程
企業(yè)運作管理架構(gòu)和流程框架
DSTE 的整體介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算子流程
管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
DSTE 的例行運作安排
第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃 071
BLM 對企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價值
領(lǐng)導(dǎo)力是根本
價值觀是基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化分析兩種差距：業(yè)績差距和機會差距
市場洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點
業(yè)務(wù)設(shè)計
BLM 執(zhí)行設(shè)計
第四章 戰(zhàn)略解碼（ 年度業(yè)務(wù)計劃 ）
三次戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼BEM 的原則
BEM 簡述
戰(zhàn)略解碼BEM“六步法”
部門戰(zhàn)略解碼
基層員工績效目標(biāo)制定
第五章 戰(zhàn)略落地抓手：組織績效管理
組織績效管理的主要原則
設(shè)定組織責(zé)任中心
組織績效KPI 設(shè)計
組織績效KPI 的權(quán)重和目標(biāo)值確定
組織績效結(jié)果評估
組織績效結(jié)果應(yīng)用
第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行：通過運營管理保證戰(zhàn)略落地
運營管理的幾個要點
經(jīng)營分析會是戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要抓手
第七章 戰(zhàn)略評估及復(fù)盤：讓組織缺陷自愈
構(gòu)建自我批判的復(fù)盤機制
戰(zhàn)略健康度審視
變革進展指數(shù)（TPM）
第八章 戰(zhàn)略驅(qū)動變革，變革保障戰(zhàn)略落地
持續(xù)管理變革，提升組織能力并抓住戰(zhàn)略機會點
如何對待和踐行變革管理？
華為的變革管理機制
DSTE 實戰(zhàn)專業(yè)用語