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內(nèi)容簡介

　　“合力交付平臺”指在建筑設(shè)計過程中，通過對工作模式的組織與優(yōu)化，從而形成的一種系統(tǒng)工作方法，其目的在保證建筑落地呈現(xiàn)后匹配設(shè)計意圖，精細化和完成度。 “建筑師負責制”指以擔任民用建筑工程項目的設(shè)計負責人為核心的設(shè)計團隊，依托所在的設(shè)計企業(yè)為實施主體，對民用建筑工程全過程或部分階段提供全壽命周期設(shè)計咨詢管理服務(wù)，終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。本書內(nèi)容分建筑設(shè)計合力交付平臺的“體系”與“執(zhí)行”兩大部分。 “體系”部分系統(tǒng)闡述了建筑設(shè)計本身是一個“M”型的工作階段，包含了量化需求、求形取意、多維深化、內(nèi)外合一、合力交付五個過程，項目的高完成度落地是建筑設(shè)計過程中重要且易疏忽的部分，設(shè)計能否高質(zhì)量、高效率的完成，關(guān)鍵在位于“M”形峰點上的兩個階段來形成合力交付，并在設(shè)計過程中建立全員精品意識（共識運動）、進行信息充分對接拉通（拉通運動），通過制定相應(yīng)的交付、控制、綱要標準，形成貫穿設(shè)計前后的合力交付平臺。 “執(zhí)行”部分通過對建立標準化的產(chǎn)品系（創(chuàng)新運動）、建筑設(shè)計全過程把控等方面定性、定量、定標的指導與控制，給出合力交付平臺的執(zhí)行過程，并從建筑設(shè)計與工程建設(shè)、EPC總承包模式、全過程工程咨詢模式、新材料應(yīng)用等方面進行了探索和對接，從項目的策劃、設(shè)計、建設(shè)、管控、運維等方面進行了建設(shè)全周期的設(shè)計要點羅列，通過實際案例的展示對合力交付平臺的執(zhí)行進行展現(xiàn)。本選題認為，建筑設(shè)計合力交付平臺的體系與執(zhí)行是建筑師負責制的有效體現(xiàn)，保證建筑項目高完成度落地是本選題探求的重點。

作者簡介

　　方曄：中國聯(lián)合工程有限公司總建筑師、副總經(jīng)理，享受國務(wù)院特殊津貼，中國建筑學會全國優(yōu)秀青年建筑師、浙江省優(yōu)秀科技貢獻者、杭州市首屆優(yōu)秀青年建筑師等。多年來一直堅守在建筑原創(chuàng)設(shè)計第一線，堅持“一體化策略為本，全過程實施為根，建筑設(shè)計為魂”的工作理念，實現(xiàn)高完成度的設(shè)計作品，致力于以高品質(zhì)設(shè)計助力產(chǎn)業(yè)興國和公共文化服務(wù)體系建設(shè)。完成杭州博地中心、西湖山莊國賓館、海南省科技館、衢州文化藝術(shù)中心、余姚公共文化中心、龍游博物館、2022杭州亞運村濱水建筑及景觀群、浙江省海創(chuàng)園、杭州阿里巴巴淘寶城三期等多項重大項目的方案主創(chuàng)和設(shè)計工作。出版專著《長三角未來綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)的策略與營建——多總部經(jīng)濟集合體的到來》（中國建筑工業(yè)出版社）。

圖書目錄

前言
章建筑的完成藝術(shù)
節(jié) 建筑高品質(zhì)完成度的時代
一、何謂高品質(zhì)
二、如何達到高品質(zhì)
三、何謂高完成度
基于建筑的高完成度設(shè)置目標，需要建立一套完整的合力設(shè)計工具
第二節(jié) 建筑設(shè)計的執(zhí)行體系
一、“一體”，指合力交付平臺的體系
二、“三位”，指創(chuàng)新運動的理念植入、拉通運動的條件輸入、共識
運動的全過程把控的三個維度的工具使用
三、“三控”，指具體的工作共識工具
第三節(jié) 建筑完成體系的成熟執(zhí)行組織架構(gòu)
一、建筑設(shè)計與工程建設(shè)的無縫對接
二、全建設(shè)周期的設(shè)計服務(wù)
第2章合力交付平臺的體系工具建設(shè)
節(jié) 設(shè)計積累再創(chuàng)新的團隊進步工具
第二節(jié) 產(chǎn)品標準和出圖標準的底線工具
一、產(chǎn)品系的設(shè)計背景
二、產(chǎn)品的設(shè)計標準
三、出圖標準的底線工具
第三節(jié) 團隊統(tǒng)一設(shè)計共識的理念工具
一、啟動會
二、定標會
三、定委會
第四節(jié) 項目設(shè)計目標統(tǒng)一的價值工具
一、過程復盤
三、階段總結(jié)與關(guān)鍵詞
三、反思與建議
第五節(jié) 設(shè)計全周期的各專項的整合工具
一、角色轉(zhuǎn)換
二、工作衍生
第六節(jié) 拉通機制和預警機制的反映工具
一、設(shè)計院傳統(tǒng)的計劃表的局限任
二、總控計劃表、周控計劃表
第七節(jié) 積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段的合力工具
一、印象筆記的項目計劃文件夾
二、用堅果云形成日志的過程文件、原文件的共享庫
三、印象筆記和堅果云共同使用
第3章建筑設(shè)計的全過程把控
節(jié) 建筑方案的指標性把控
一、指標的遵循
二、指標的運用
三、指標的定量
案例
第二節(jié) 建筑方案的規(guī)范性把控
一、對通用性規(guī)范的把控
二、對地方性規(guī)范的把控
三、對口袋文件的把控
案例
第三節(jié) 建筑方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、專項前
第四節(jié) 項目設(shè)計目標統(tǒng)一的價值觀工具
一、過程復盤
二、階段總結(jié)與關(guān)鍵詞
三、反思與建議
第五節(jié) 設(shè)計全周期的備專項的整合工具
一、角色轉(zhuǎn)換
二、工作衍生
第六節(jié) 拉通機制和預警機制的反映工具
一、設(shè)計院傳統(tǒng)的計劃表的局限性
二、總控計劃表、周控計劃表
第七節(jié) 積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段的合力工具
一、印象筆記的項目計劃文件夾
二、用堅果云形成日志的過程文件、原文件的共享庫
三、印象筆記和堅果云共同使用
第3章建筑設(shè)計的全過程把控
節(jié) 建筑方案的指標性把控
一、指標的遵循
二、指標的運用
三、指標的定量
案例
第二節(jié) 建筑方案的規(guī)范性把控
一、對通用性規(guī)范的把控
二、對地方性規(guī)范的把控
三、對口袋文件的把控
案例
第三節(jié) 建筑深化方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、專頊前置
三、重點先行
……
第4章創(chuàng)新運動的理念植入
第5章拉通運動的條件輸入
第6章合力交付的平臺工具和執(zhí)行過程
第7章建筑設(shè)計與工程建設(shè)的無縫對接
第8章全建設(shè)周期的設(shè)計合力支付