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內容簡介

　　本書以工程建設領域全面深化改革為背景，從行政監(jiān)管、建設管理和咨詢服務三視角對高質量實現(xiàn)工程招標組織與管理過程做了詳盡闡述。面向實踐，注重基礎性研究和前瞻性思考，深刻揭示了工程招標活動固有本質與內在特征，系統(tǒng)梳理了當前發(fā)展中存在的主要問題，總結提煉出大量咨詢理論方法。摒棄招標活動一貫形式化、表面化做法，突出其在實現(xiàn)建設項目管理策劃、推進建設過程中所發(fā)揮的核心作用，系統(tǒng)詮釋了工程招標活動豐富的價值內涵，科學回答了建設項目管理與工程招標關系問題。

作者簡介

　　吳振全，北京北咨工程項目管理咨詢有限公司副總經理。北京市工程咨詢公司咨詢師、技術組成員。畢業(yè)于北京大學工學院，管理學碩士。工程師、經濟師。具備項目管理師（PMP）、招標師、網絡工程師等多類職業(yè)資格及計算機領域認證。擔任中國建筑學會建筑經濟分會招投標委員會委員，建筑市場與招標投標研究分會會員，咨詢行業(yè)部分知名咨詢機構專家?guī)斐蓡T?！墩袠瞬少徆芾怼贰ⅰ吨袊こ套稍儭?、《工程經濟》等雜志特約撰稿人、審稿人。曾參與咨詢領域相關部分國家與地方法律法規(guī)、行業(yè)標準及政策性文件的編制。中國招標投標協(xié)會、中國工程咨詢協(xié)會、中國建筑學會授課講師。具有多年大型政府投資建設項目實踐經驗，在工程招投標、工程造價、全過程咨詢、項目管理等領域觀點豐富，撰寫學術論文百余篇，典型主張包括：三維管理論、管理協(xié)同論、精細管理論、合約管控論等。

圖書目錄

第1章高質量工程招標/1
1.1工程建設高質量發(fā)展/2
1.1.1工程建設高質量發(fā)展三大能力/2
1.1.2工程建設高質量發(fā)展能力要求/3
1.13工程建設高質量發(fā)展能力建設/4
1.2高質量工程招標思路/6
1.2.1總體考慮/6
1.2.22具體思路/7
第2章工程招標本質特征與重要作用/9
2.1招標活動本質特征/10
21.1招標活動本質特征/10
2.1.2投標行為基本特性/10
2.1.3招標活動本質特征分析/11
2.2工程招標潛能與作用/15
2.2.1項目管理對工程招標的依賴/16
2.2.2工程招標的管理潛能/16
2.2.3工程招標的重要作用/17
2.3案例分析/19
第3章建設項目管理策劃/23
3.1建設項目管理協(xié)同思想/24
3.1.1參建單位之間的管理關系/24
3.1.2管理協(xié)同與伴隨服務/26
3.2建設項目三維管理理念/32
3.2.1三維度管理知識領域/32
3.2.2三維度管理知識領域間關系/34
3.2.3各維度管理領域內部聯(lián)系/35
3.2.4 建設項目管理特性/36
3.2.5三維度項目管理策劃/37
3.3建設項目管理策劃實現(xiàn)/39
3.3.1主體維度管理策劃/40
3.3.2過程與要素維度管理策劃/41
3.3.3管理策劃的招標實現(xiàn)/43
3.4案例分析/46
第4章工程招投標監(jiān)管改革/55
4.1招投標監(jiān)管改革必要性/56
4.1.1改革文件與具體要求/56
4.1.2招投標交易總體問題/58
4.1.3招投標交易問題產生的根源/60
4.1.4《招標投標法》修訂與影響/61
4.1.5交易監(jiān)管改革的必要性/61
4.2招投標監(jiān)管問題與對策/63
4.2.1監(jiān)管問題的探尋視角/63
4.2.2監(jiān)管問題的核心方面/63
4.2.3監(jiān)管具體問題與對策/65
4.2.4招投標監(jiān)管總體對策 /68
4.3 市場主體的信用特征/69
4.3.1主體信用的根本特征/69
4.3.2市場主體信用主要內容/70
4.3.3分層信用評價機制/72
4.4招投標法律適用情形/72
4.4.1與政府采購制度差異/73
……
第5章招標代理服務轉型
第6章工程招標管理策劃
第7章工程招標組織過程
第8章工程招標文件編審要點
第9章工程招標管理典型問題
參考文獻
后記