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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　提到開會(huì)，很多人會(huì)產(chǎn)生“麻煩”“浪費(fèi)時(shí)間”“無(wú)聊”“沒有意義”的感覺。你參加會(huì)議時(shí)，也有這樣的感覺嗎？“為什么要開會(huì)？我不太明白。”“我實(shí)在不擅長(zhǎng)在會(huì)議上掌控局面……”“會(huì)議總是朝著沒有目標(biāo)的方向亂跑……”“雖然做出了決斷，但感覺沒有得到認(rèn)同?！薄皼Q議階段總是以單方面的傳達(dá)方式結(jié)束……”“會(huì)議結(jié)束之后，局面并沒有什么改變……”……針對(duì)這些會(huì)議管理中的常見問題，《高效會(huì)議管理：如何召開高質(zhì)量的會(huì)議》提供了具體詳細(xì)的解決方案，旨在幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或一些創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)的管理者重新認(rèn)識(shí)會(huì)議并掌握召開高效會(huì)議的策略和技巧。因此，如果你在召開會(huì)議時(shí)遇到問題不知如何處理，或者召開會(huì)議的效果不佳，那么請(qǐng)打開《高效會(huì)議管理：如何召開高質(zhì)量的會(huì)議》，你一定可以從中找到解決問題的方案，使得你以后召開的每一場(chǎng)會(huì)議都是高效會(huì)議。

作者簡(jiǎn)介

　　梁葉清華大學(xué)厚德教育研究院數(shù)字化管理特聘專家，有著20多年人力資源管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有英國(guó)劍橋大學(xué)不錯(cuò)人力資源管理資質(zhì)、人力資源和社會(huì)保障部人力資源服務(wù)資質(zhì)，著有《進(jìn)階：從HR到BP的修煉之道》。黃加有《中國(guó)晨報(bào)》主任記者，安徽工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授，品牌授課課程有“會(huì)議管理精細(xì)化操作要領(lǐng)解析”等。

圖書目錄

第1章為什么你的會(huì)議冗長(zhǎng)且無(wú)效
01你的會(huì)議零效果嗎
02導(dǎo)致會(huì)議冗長(zhǎng)且無(wú)效的4個(gè)問題
03這次會(huì)議真的需要開嗎
04開會(huì)只是進(jìn)行信息共享嗎
05會(huì)議的決策權(quán)明確嗎
06一定要達(dá)到100%滿意才能形成決議嗎
07例行會(huì)議只是例行公事嗎
第2章高效會(huì)議的8個(gè)基本動(dòng)作
01確定會(huì)議議題和議程
02明確會(huì)議結(jié)束的條件
03做好會(huì)議時(shí)間的分配
04使討論的內(nèi)容可視化
05提出自己的主張
06促進(jìn)會(huì)議中的對(duì)話
07回顧會(huì)議目標(biāo)并形成決議
08會(huì)議后跟蹤決議的執(zhí)行情況
第3章會(huì)議前的9項(xiàng)準(zhǔn)備工作
01檢查會(huì)議議題是否有內(nèi)容
02選擇必要的與會(huì)人員
03準(zhǔn)備會(huì)議的相關(guān)資料
04確定會(huì)議時(shí)間
05確定會(huì)議場(chǎng)所并提前布置
06設(shè)計(jì)合理的會(huì)議流程
07明確會(huì)議注意事項(xiàng)
08至少提前24小時(shí)發(fā)布會(huì)議通知
09會(huì)前5分鐘全面檢查
第4章會(huì)議中的11個(gè)運(yùn)營(yíng)策略
01遲到的人不要等，按時(shí)開始
02開始30秒就設(shè)定終點(diǎn)
03分解會(huì)議主題，提高決策速度
04按照步驟推進(jìn)會(huì)議進(jìn)程
05把計(jì)時(shí)的工作交給專人
06盡量讓每位與會(huì)人員都發(fā)言
07貫徹邏輯性的討論：“結(jié)論+依據(jù)”
08區(qū)分意見的3個(gè)回應(yīng)策略
09討論“不行”的意見
10盡量排除“復(fù)雜的決定”
11會(huì)議中就要做好會(huì)議記錄
第5章促進(jìn)討論的9個(gè)對(duì)話技巧
01討論開始時(shí)如何破冰
02營(yíng)造愉快的討論氛圍
03打開對(duì)話的三大原則
04調(diào)控與會(huì)議主題無(wú)關(guān)的討論
05讓所有人的意見可視化
06 20多歲的人如何參與討論
07 30多歲的人如何參與討論
08 40多歲的人如何參與討論
09 50多歲的人如何參與討論
第6章快速形成決議的8個(gè)決策技巧
01所謂好的決策就是快速的決策
02掌握自己的決策權(quán)
03對(duì)會(huì)議中的意見進(jìn)行“斷舍離”
04不受“誰(shuí)說的”影響
05不要為了搶時(shí)間而倉(cāng)促?zèng)Q策
06提高共鳴和干勁的決策技巧
07形成會(huì)議決議的三大要點(diǎn)
08決議=結(jié)論+下一步行動(dòng)計(jì)劃
第7章會(huì)議后的6個(gè)執(zhí)行策略
01會(huì)議記錄一定要當(dāng)天發(fā)放
02提高缺席者執(zhí)行力的方法
03提高執(zhí)行力的“進(jìn)度管理”方法
04執(zhí)行中跟蹤行動(dòng)
05定期反饋，及時(shí)修正決議執(zhí)行中的問題
06執(zhí)行到底的決心
第8章如何召開30分鐘的例會(huì)
01為什么一定要開例會(huì)
02例會(huì)原則上應(yīng)該控制在30分鐘以內(nèi)
03貫徹會(huì)前提交議題
04明確此次會(huì)議要“決定什么”
05例會(huì)的決議一定要包含“下一步”
06“確認(rèn)進(jìn)度”的注意事項(xiàng)
第9章如何召開15分鐘的問題解決會(huì)
01為什么要開15分鐘的會(huì)議
02從針對(duì)主題的“提問”或“提案”開始
03交替進(jìn)行“提問+回答”
04在問題解決會(huì)上不要“否定”
05會(huì)議負(fù)責(zé)人需要不知道“答案”
06問題解決會(huì)后的跟蹤很重要