與復雜性共舞：大型基礎設施項目的管理與組織

　　何清華，男，同濟大學經(jīng)濟與管理學院建設管理與房地產(chǎn)系教授本書結合歐洲不同國家的六個大型基礎設施項目的實踐經(jīng)驗，基于實踐者視角將復雜性歸納為技術復雜性（technical complexity）、社會復雜性（social complexity）、融資復雜性（financial complexity）、法律復雜性（legal complexity）、組織復雜性（organisational complexity）和時間復雜性（time complexity）等六個維度；然后從理論視角將復雜性進一步劃分為細節(jié)復雜性（detail complexity）和動態(tài)復雜性（dynamic complexity），從而針對性地提出了復雜性四象限管理模型，即內部和內容聚焦法（Internal & Content focused approach）、系統(tǒng)管理（Systems management）、交互管理（Interactive management）和動態(tài)管理（Dynamic management）。本書將理論與實踐結合，闡述了重大工程復雜性的奧秘，提出了一個可用于指導重大工程項目實踐的復雜性管理模型

　　長期從事建設工程管理領域的教學、科研與咨詢實踐等工作。研究領域主要包括復雜工程管理、精益建設（Lean Construction）、集成項目交付（IPD）、建筑信息模型（BIM）和虛擬設計與施工（VDC）等。承擔國家自然科學基金委、住建部、教育部、上海市科委等委托縱向課題十余項。