企業(yè)采購實戰(zhàn)智慧：經(jīng)典采購案例及分析（上下冊）

上冊
章 采購準(zhǔn)備
1.策劃好，大有益   003
2.消防報警系統(tǒng)升級改造的采購策劃   006
3.變革新品試用化危為機   010
4.單一來源不能單向思維   013
5.計劃要特別注意工程節(jié)點   016
6.做好采購方案及后評估辦法   019
7.被動變更采購需求計劃的代價   022
8. EPC項目的采購策略和談判機制   025
9.采購計劃要注意銜接，避免偏差   028
10.嚴(yán)控指定采購，規(guī)范獨家采購   031
11.核心裝備應(yīng)急供應(yīng)保障五要點   034
12.維保服務(wù)采購也要講究策略   037
13.采購需求計劃的管控提升   040
14.采購策略的兩個“緊緊抓住”   043
15.精準(zhǔn)施策保工程   046
16.天然氣閥門采購方案   049
17.推進代儲代銷采購模式   051
18.物資采購內(nèi)部風(fēng)險控制   053
19.技術(shù)文件不細(xì)影響招標(biāo)質(zhì)量   056
20.“五主動”確保采購計劃順利實施   059
21.采購特殊、小眾產(chǎn)品要慎重   062
案例總評   065

第二章 供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商風(fēng)險的精細(xì)化管理   071
2.供應(yīng)商的分級評價與管理   074
3.供應(yīng)商管控的八個秘訣   077
4.供應(yīng)商現(xiàn)場考察六要素   080
5.供應(yīng)商現(xiàn)場復(fù)核不能丟細(xì)節(jié)   083
6.供應(yīng)商尋源充分是議價的基礎(chǔ)   086
7.不選獨家供應(yīng)商   088
8.臨時變更供應(yīng)商有學(xué)問   091
9.供應(yīng)商選擇的“Q.C.D.S”準(zhǔn)則   093
10.電動機直采新模式   096
11.可借鑒的簽約供應(yīng)商動態(tài)管理法   099
12.五措施確保供應(yīng)商質(zhì)量   102
13.供應(yīng)商合同履約要嚴(yán)控   105
14.選擇工程材料供應(yīng)商五要素   108
15.多措施力促采購降本   111
16.設(shè)備供貨中供應(yīng)商突然破產(chǎn)   114
案例總評   117

第三章 采購執(zhí)行（前期）
1.管道配件采購由繁至簡   121
2.閥門維修采購三改方案   125
3.“連環(huán)四招”實現(xiàn)采購降本   128
4.換熱器事故背后原因多   131
5.甲醇采購五步法   134
6.加強分析是高效率采購的基礎(chǔ)   137
7.溝通不細(xì)引發(fā)的鏟斗風(fēng)波   140
8.溴化鋰機組采購的選型對比   143
9.用心采芯   146
10.采購人員要有敏銳的市場意識   149
11.請購文件內(nèi)容偏離市場   151
12.采購需求要精準(zhǔn)   154
13.成套設(shè)備評標(biāo)的綜合評分法   156
14.招標(biāo)采購中的五大風(fēng)險   159
15.招標(biāo)頻失敗，企業(yè)有對策   163
16.檢維修業(yè)務(wù)招標(biāo)效果好   166
17.勞保服招標(biāo)條件設(shè)置要嚴(yán)謹(jǐn)   168
18.無縫鋼管招標(biāo)采購   171
19.變定向制為招標(biāo)制   174
20.?；氛袠?biāo)采購   177
案例總評   180

第四章 采購執(zhí)行（中期）
1.強化過程控制，降低采購風(fēng)險   185
2.“固定采購價格、基于質(zhì)量競爭”的采購模式   188
3.舉足輕重的采購技術(shù)協(xié)議   191
4.漲價期，氧化鈣價格不增反降   194
5. CS/SS復(fù)合板招標(biāo)采購   197
6.偏遠地區(qū)項目物資采購精細(xì)化管理   200
7.原料采購避免“圖賤買老牛”   203
8.非標(biāo)定制設(shè)備商務(wù)談判要細(xì)之又細(xì)   206
9. LNG罐內(nèi)高壓低溫潛液泵的國產(chǎn)化采購   208
10.氣體絕緣開關(guān)柜的單一來源采購   211
11.雙殼體油漿泵的國產(chǎn)化采購   214
12.巧妙“過橋”降本增效   218
13.國產(chǎn)化特材替代效果佳   221
14.供應(yīng)商中標(biāo)后更改配件型號   224
15.不要讓供貨質(zhì)量影響工程進度   226
16.智能化遠程異地評標(biāo)   229
17.降成本與防風(fēng)險并重的檢修   232
18.充分技術(shù)交流確保招標(biāo)準(zhǔn)確度   234
19.電機保護器到了壽命期   236
20.催化劑循環(huán)泵供應(yīng)商吐故納新   238
案例總評   240

下冊
第五章 采購執(zhí)行（后期）
1.一本手冊的魅力   245
2.超大超限非標(biāo)設(shè)備制造監(jiān)理   248
3.付款條件不佳的利弊權(quán)衡   251
4.供應(yīng)商突發(fā)破產(chǎn)清算   254
5.警惕“貸款擔(dān)保”引發(fā)供應(yīng)危機   257
6.深度協(xié)同共創(chuàng)共贏   260
7.特殊材料催交檢驗   263
8.甲醛反應(yīng)器采購   266
9.甲醇水冷反應(yīng)器催交   269
10.鍋爐材料硬度測量出問題后   272
11.服務(wù)商服務(wù)合同執(zhí)行期內(nèi)突然漲價   275
12.嚴(yán)苛工況見本色   278
13.空冷器突發(fā)泄漏事故后   281
14.閥門全生命周期管理的八項注意   284
15.現(xiàn)場卸車發(fā)現(xiàn)供應(yīng)設(shè)備出現(xiàn)問題   287
16.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)提“兩率”   290
17.后補的非標(biāo)法蘭、法蘭蓋采購   293
18.采購成套設(shè)備應(yīng)嚴(yán)上加嚴(yán)   296
19.換熱器高品質(zhì)采購   299
20.救場的低噪聲電機   302
21.做精品鑄就煤制油10萬空分設(shè)備   305
22.嚴(yán)細(xì)高效的催交工作   308
23.定制化小額度的鋼格板采購   311
案例總評   314

第六章 集中采購及數(shù)字化采購
1.節(jié)資驚人的框架協(xié)議采購   319
2.集團型企業(yè)的框架協(xié)議招標(biāo)采購   323
3.從分散采購到聯(lián)合采購   325
4.采購服務(wù)也能用框架協(xié)議   328
5.利用框架協(xié)議采購儀表設(shè)備   331
6.保障長周期設(shè)備集中采購的四項措施   333
7.由一單一采到“長協(xié) 訂單”   336
8.零散物資“分階段競價競量法”   338
9.商儲原油罐的框架采購   341
10.信息化促采購提效的五大特點   344
11.智慧型供應(yīng)鏈平臺作用大   347
12.全流程智能化的優(yōu)勢與應(yīng)用難點   350
13.電子化招投標(biāo)方式易用效優(yōu)   353
14.工程軟件及服務(wù)的“打包”采辦   356
15. SPM系統(tǒng)高效銜接采購供應(yīng)鏈   359
16.“系統(tǒng)當(dāng)家”促高效采購   362
17.招采平臺令采購化繁就簡   365
18.從鋼軌采購看電子招采平臺作用   368
19.通用物料采購的新電商模式   371
案例總評   374

第七章 物資管理
1.以標(biāo)準(zhǔn)化倉庫為起點促物資管理降本   379
2.智能化推動物資管理精細(xì)化   382
3.我親歷的采購檔案管理升級   386
4.構(gòu)建企業(yè)物資配送新體系   389
5.物流倉儲的智慧化管理   392
6.推行物資供應(yīng)鏈一體化   395
7.多管齊下降庫存   398
8.優(yōu)化庫存從塑料瓶開始   401
9.應(yīng)急物資要能應(yīng)急   404
10.大檢修，廢舊物資“不落地”   408
11.設(shè)備的成品保護馬虎不得   411
12.物資入庫質(zhì)檢的“五分類四原則”   414
13.復(fù)合板吸收塔催交有辦法   417
14.貨物催交需采供雙方互為支持   420
15.物流運輸疏于監(jiān)管釀?chuàng)p失   423
16.超限大件設(shè)備運輸   426
案例總評   429

第八章 國際采購
1.國際化采購的全流程應(yīng)對   433
2.國際采購的物流管控要素   435
3.國際煉油項目采購   438
4.因地制宜的境外項目采購組織   441
5. DCS系統(tǒng)國際采購的四項創(chuàng)新   444
6.專利技術(shù)服務(wù)采購六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)   447
7.全球化應(yīng)急采購   450
8.銠金屬催化劑采購   453
9.注意國際招標(biāo)中的“原產(chǎn)地”規(guī)則   456
10.境外煉油項目的國際工程物流   459
11.高低壓閃蒸罐超限運輸   462
12.引進技術(shù)這樣集采   464
13.境外項目大型設(shè)備采購方案的地緣因素   467
14.境外TSP項目貨物海損索賠   470
15.境外項目物資采購商務(wù)談判   473
16.物資采購策略與總成本控制   477
案例總評   480

第九章 采購總結(jié)  
1.催化劑運行成本評價方法   487
2.聚合反應(yīng)器的國產(chǎn)化采購   491
3.選擇供應(yīng)商的新老模式之差   494
4.采購流程中的九條“軍規(guī)”   497
5.服務(wù)項目采購引入充分競爭   501
6.工程項目物資采購的五項對策   504
7.緊固件采購合零為整   507
8.賣方買方角色互換   510
9.注意成套設(shè)備的外協(xié)件   513
案例總評   516

第十章 實戰(zhàn)論道
1.采供雙贏：愿望與現(xiàn)實   521
2.招投標(biāo)：讓我歡喜讓我憂   527
3.質(zhì)量控制：不能演義三國殺   532
4.安穩(wěn)長滿優(yōu)：我心永恒   538
5.深度協(xié)同：共建繁榮新生態(tài)   543

后記 感受百花的芬芳   549