人力資源管理與勞動(dòng)保障案例集

目錄
人力資源管理部分
1知識型組織YY研究院的重塑——以文化為核心提升組織效能
2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張路上的必要舉措——人力資源管理的配套
3 “以一流的標(biāo)準(zhǔn)選聘員工”——解讀中興通訊的人才招聘
4七大標(biāo)準(zhǔn)盡收天下英才——寶潔公司的校園招聘
5先請“神”，再安住——SZ公司的管理實(shí)習(xí)生招聘
6用營銷和定位思維構(gòu)建企業(yè)招聘之道
——明弘公司的復(fù)合型招聘體系建設(shè)
7難招到的人才怎么又要辭職——面對難題的人力資源經(jīng)理
8誰能具備崗位勝任力——匯新分行的人才盤點(diǎn)與素質(zhì)模型
9環(huán)節(jié)完善的PESOS五步驟——中國平安的培訓(xùn)制度
10培訓(xùn)反而留不住人嗎——大華公司的技術(shù)骨干辭職風(fēng)波
11打通人才培養(yǎng)通道——Z企業(yè)三級人才培養(yǎng)體系的運(yùn)作
12打造發(fā)展平臺的“組織人才會議”——中國建材的集體評議
13是替他人做嫁衣嗎——讓員工做老板的華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
14化解即到危機(jī)，鎖住骨干人才——巧設(shè)激勵(lì)手段穩(wěn)定中層管理隊(duì)伍
15基于價(jià)值創(chuàng)造的多維度考核分配體系——F公司的績效管理創(chuàng)新
16把握核心因素，倍增關(guān)鍵價(jià)值
——變革中的銷售團(tuán)隊(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立
17跳出圈子的神奇力量——DC櫥柜公司績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的助力
18員工業(yè)績背后看不見的手——ＷＷ公司的年薪與績效工資制
19員工的主人翁意識的培養(yǎng)——格蘭仕的薪酬激勵(lì)體系
20同樣需要借助他人能力——人力資源外包公司的管理外包
21國際性兼并收購中的文化整合
——YC石油勘探公司的跨文化管理措施
22新生代員工的幸福救贖——蘇州固锝倡導(dǎo)家文化締造幸福企業(yè)
23做醫(yī)生的迷茫——醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)生涯管理
24優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)是這樣鍛造的——M集團(tuán)公司的個(gè)人職業(yè)發(fā)展模式

勞動(dòng)保障勞動(dòng)關(guān)系部分

1看看珠三角今天的“用工荒”——藍(lán)領(lǐng)工人到哪兒去了
2舉步維艱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院——基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員缺乏問題
3 “90后”群體的就業(yè)與管理一瞥——變革時(shí)代的勞動(dòng)供給新軍
4企業(yè)決定的時(shí)代正在結(jié)束——當(dāng)代工資決定機(jī)制與話語權(quán)
5人力資本投資均等化——促進(jìn)社會公平分配的“金鑰匙”
6曾經(jīng)輝煌的億唐網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗之啟迪
7創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的國度——以色列的政策和經(jīng)驗(yàn)分享
8跨國文化沖突下的勞動(dòng)爭議——上汽集團(tuán)收購韓國雙龍后的困境
9微軟廢除等級評鑒制度之舉——領(lǐng)軍企業(yè)深層次的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整
10山海公司與陳星宇孰是孰非——員工離職的競業(yè)禁止?fàn)幾h案
11難以避免的一環(huán)——Locusy中國公司的裁員協(xié)商
12構(gòu)建與企業(yè)共命運(yùn)的和諧用人環(huán)境
——蘇寧云商的員工關(guān)系管理與工會建設(shè)
13優(yōu)雅地老去——養(yǎng)老金承擔(dān)著重任
14 “老有所養(yǎng)”的呼喚——城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)居人員的保障糾結(jié)
15是什么困住了“它”——農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度對策分析
16再次開胸驗(yàn)肺——職業(yè)病保障制度之殤
17硬漢鋸?fù)茸葬t(yī)保命——令人震驚的大病保障缺失問題
18促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展的基石——保障性住房面面觀