施工項目成本計劃與控制

第1章 概述
1.1工程項目
1.1.1工程項目的概念
1.1.2工程項目的特點
1.1.3基于承發(fā)包體制的項目采購
1.2工程項目成本
1.2.1業(yè)主方的工程項目成本
1.2.2施工方的工程項目成本
1.3工程項目成本管理
1.3.1業(yè)主方的工程項目成本管理
1.3.2施工方的工程項目成本管理
1.4現(xiàn)有施工項目成本管理系統(tǒng)
1.4.1竣工后核算利潤
1.4.2定期核算利潤
1.4.3基于清單項目的利潤核算
1.4.4基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的施工項目成本控制系統(tǒng)
1.5本課程的目標(biāo)
1.5.1提出了基于多要素集成方式的施工項目成本運(yùn)行模型
1.5.2提出了基于集成管理模式的施工項目成本計劃、執(zhí)行和控制一般原理
1.5.3提出了基于協(xié)同工作的施工項目成本全面計劃方法
1.5.4提出了基于動態(tài)監(jiān)測的施工項目成本全過程控制方法
1.5.5基于集成管理模式的施工項目成本計劃和控制方法的特點
1.6本課程的主要內(nèi)容
1.7工程示例
1.7.1工程概況及施工條件
1.7.2主要工序的施工技術(shù)方法
1.7.3工程量
1.7.4中標(biāo)情況
1.7.5如何開展施工項目成本計劃和控制
本章 小結(jié)
習(xí)題

第2章 施工項目及其成本運(yùn)行
2.1對施工項目的系統(tǒng)描述
2.1.1施工項目的基本概念
2.1.2施工項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.2施工項目成本
2.2.1施工項目成本的基本概念
2.2.2施工項目成本分解結(jié)構(gòu)
2.3施工項目成本運(yùn)行
2.3.1決定成本項目大小的“量”和“價”指標(biāo)及其計算
2.3.2決策環(huán)節(jié)與施工項目成本的相關(guān)性
2.3.3施工項目成本運(yùn)行的一般模型
2.4工程示例
2.4.1住宅建筑基礎(chǔ)工程工作分解結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
2.4.2擬定分包方案
2.4.3擬定項目內(nèi)施工資源配置方案
2.4.4成本分解結(jié)構(gòu)及費(fèi)用控制要點
本章 小結(jié)
習(xí)題

第3章 施工項目成本計劃和控制指標(biāo)體系
3.1施工項目成本計劃和控制指標(biāo)體系的概念
3.2施工項目成本計劃和控制過程對指標(biāo)體系的要求
3.2.1滿足動態(tài)管理的要求
3.2.2根據(jù)耗費(fèi)特征劃分成本項目
3.2.3將總量控制和分段控制相結(jié)合
3.2.4將施工項目造價和成本結(jié)合起來
3.2.5根據(jù)不同管理層的需要設(shè)置指標(biāo)體系
3.3基于集成管理模式的施工項目成本計劃和控制指標(biāo)體系
3.3.1項目總成本
3.3.2期末計劃成本
3.3.3期內(nèi)計劃成本、實際成本和成本差異
3.3.4期末成本動態(tài)差異
3.3.5項目利潤和項目利潤率
3.4施工項目實際成本測量
3.4.1施工項目實際進(jìn)度測量
3.4.2實際分包工程費(fèi)測量
3.4.3實際實體材料費(fèi)測量
3.4.4實際項目內(nèi)施工資源費(fèi)測量
3.4.5實際現(xiàn)場包干費(fèi)測量
3.5工程示例
本章 小結(jié)
習(xí)題

第4章 施工項目成本計劃
4.1施工項目成本計劃工作一般原理
4.1.1協(xié)同工作
4.1.2計劃工作流程
4.2承包工程造價計價
4.2.1承包工程造價的基本概念
4.2.2承包工程造價計價一般方法
4.2.3投標(biāo)報價
4.2.4工程價款調(diào)整的原則性規(guī)定
4.2.5計算竣工結(jié)算造價
4.2.6計算進(jìn)度款
4.2.7臨時設(shè)施計價及基于收支對比要求的造價費(fèi)用重構(gòu)
4.3施工項目進(jìn)度及資源計劃方法
4.3.1構(gòu)建施工項目工作分解結(jié)構(gòu)
4.3.2網(wǎng)絡(luò)分析
4.3.3編制基于計劃進(jìn)度的項目內(nèi)資源需求計劃
4.4施工項目成本估算方法
4.4.1需求量指標(biāo)
4.4.2單價的確定
4.5工程示例
4.5.1進(jìn)度計劃
4.5.2企業(yè)內(nèi)部成本核算體制
4.5.3施工項目成本計劃示例
本章 小結(jié)
習(xí)題

第5章 施工項目成本控制
5.1施工項目成本監(jiān)測
5.1.1成本監(jiān)測指標(biāo)體系
5.1.2監(jiān)測的實施
5.2評審項目狀態(tài)
5.2.1評價標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2失控的原因
5.2.3對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響
5.3變更控制
5.3.1變更申請
5.3.2變更影響說明
5.3.3對變更影響說明的審查
5.4針對后續(xù)施工過程的重新計劃
5.4.1重新計劃的策略
5.4：2重新計劃方法
5.4.3計算控制期末的成本動態(tài)差異指標(biāo)
5.5工程示例
本章 小結(jié)
習(xí)題

第6章 施工項目成本計劃和控制計算機(jī)輔助決策系統(tǒng)
6.1建筑施工企業(yè)成本管理模式及信息化方案
6.1.1基本理念
6.1.2施工項目成本管理的組織架構(gòu)
6.1.3建筑施工企業(yè)成本管理指標(biāo)體系
6.1.4建筑施工企業(yè)成本管理過程
6.2施工項目成本計劃和控制計算機(jī)輔助決策系統(tǒng)
6.2.1系統(tǒng)研發(fā)思路
6.2.2系統(tǒng)總體流程
6.2.3主要輔助功能
6.3施工項目成本計劃和控制計算機(jī)輔助決策軟件基本操作
6.3.1輸入密碼并進(jìn)人軟件
6.3.2關(guān)于“文件”菜單
6.3.3關(guān)于“當(dāng)前工程”菜單
6.3.4關(guān)于“成本計劃”菜單
6.3.5關(guān)于“成本臺賬”菜單
6.3.6關(guān)于“成本控制”菜單
6.3.7關(guān)于“庫管理”菜單
6.3.8關(guān)于“報表編制”菜單
本章 小結(jié)
習(xí)題
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)