管理即企業(yè)設(shè)計

部分 基礎(chǔ)認(rèn)知
管理即企業(yè)設(shè)計
管理的價值及其來源
兩層次管理理論
企業(yè)管理也需要迭代
企業(yè)管理，是“做作業(yè)”而不是“抄作業(yè)
PPTS范式與職能化范式
從范式思維回歸目的性思維
企業(yè)所有的問題，歸根結(jié)底都是管理的問題
麥肯錫們錯在哪里？
把企業(yè)看作量子
中國企業(yè)在管理上正面臨的兩大挑戰(zhàn)
超越經(jīng)驗主義
第二部分 經(jīng)營與轉(zhuǎn)型
關(guān)注企業(yè)的潛能區(qū)域
戰(zhàn)略，是基于洞見的企業(yè)設(shè)計
基于產(chǎn)品競爭的經(jīng)營模式
企業(yè)價值增長的來源
商業(yè)模式的基本公式
商業(yè)的生態(tài)模式
商業(yè)生態(tài)模式的三大紅利
生態(tài)模式，企業(yè)經(jīng)營的新范式
業(yè)務(wù)樹模式——卓越企業(yè)的利潤乘數(shù)密碼
全要素和全功能業(yè)務(wù)化
商業(yè)模式，打造獨特的整體性
也談跨界與整合
從效率到生態(tài)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一般路徑
走向企業(yè)管理4．0
轉(zhuǎn)型，是對企業(yè)自我進化不足的補救
企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)從”轉(zhuǎn)型力“問題的解決人手
新一代企業(yè)的三驅(qū)力構(gòu)造模型
中國企業(yè)的差距到底有多大
中國企業(yè)：營銷驅(qū)動的經(jīng)營模式走到了盡頭
第三部分 創(chuàng)新與組織
打造企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新引擎
企業(yè)創(chuàng)新的基本類型
企業(yè)創(chuàng)新體系的構(gòu)造與形成
構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的行動框架
谷歌的OKR，一項具有里程碑意義的管理實踐
以創(chuàng)造力為對象的企業(yè)人力資源管理
從技術(shù)到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到業(yè)務(wù)
組織與組織設(shè)計
組織，是任務(wù)的集成工作體系
任務(wù)組織設(shè)計的基模和復(fù)雜性
平臺化組織模式時代
部門革命——新組織革命的關(guān)鍵
自管理，還原被管理者的管理者身份
公司治理的真正使命應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)
正向管理——提升企業(yè)發(fā)展的源動力
股權(quán)激勵的功用
走出傳統(tǒng)績效考評模式的困境
企業(yè)管理，莫讓信息化喧賓奪主