企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計與制定（新修訂版）

章薪酬系統(tǒng)總論
 
【開篇案例】為什么高工資沒有高效率
 
節(jié)薪酬的基本概念
11薪酬的內(nèi)涵
12薪酬的分類
13薪酬的構成
14薪酬的意義
 
第二節(jié)薪酬的理論基礎
21經(jīng)濟學視角
22管理學視角
23管理學與經(jīng)濟學視角的薪酬比較
24薪酬系統(tǒng)的基本問題
 
第三節(jié)薪酬管理的發(fā)展歷史
31早期工廠制度階段:把工資水平降低到限度的觀點
32科學管理階段:圍繞工作標準和成本節(jié)約展開的薪酬政策
33行為科學階段:適應員工心理需求的薪酬制度
 
第四節(jié)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
41企業(yè)薪酬系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)
42企業(yè)薪酬系統(tǒng)的熱點問題及發(fā)展趨勢
 
本章小結
 
【案例】微軟公司的薪酬管理
 
 
 
第二章薪酬系統(tǒng)設計的原則與戰(zhàn)略導向
 
【開篇案例】耐克為何加薪
 
節(jié)薪酬系統(tǒng)設計的原則
11薪酬系統(tǒng)設計的公平性原則
12薪酬系統(tǒng)設計的激勵性原則
13薪酬系統(tǒng)設計的核心員工原則
14薪酬系統(tǒng)設計的適應性原則
15薪酬系統(tǒng)設計的員工參與原則
16薪酬系統(tǒng)設計的隱性報酬原則
17薪酬系統(tǒng)設計的雙贏原則
 
第二節(jié)薪酬系統(tǒng)設計的政策導向
21工資保障制度
22工資支付制度
23工時制度
24社會保險制度
25企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度
 
第三節(jié)薪酬系統(tǒng)設計的影響因素
31公平因素
32內(nèi)部因素
33外部因素
 
第四節(jié)以戰(zhàn)略為導向的薪酬系統(tǒng)
41企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬系統(tǒng)的影響和導向作用
42構建戰(zhàn)略導向的薪酬管理系統(tǒng)
 
本章小結
 
【案例1】A企業(yè)專家制度怎么啦
 
【案例2】海爾集團的薪酬變革管理
 
 
 
第三章薪酬系統(tǒng)的基本模式選擇
 
【開篇案例】績效薪酬:成了三星,毀了索尼？
 
節(jié)基于崗位的薪酬模式
11崗位薪酬的內(nèi)涵
12崗位薪酬的適用范圍
13崗位薪酬的實施
14崗位薪酬的優(yōu)缺點
 
第二節(jié)基于能力的薪酬模式
21能力薪酬的內(nèi)涵
22能力薪酬的產(chǎn)生背景
23能力薪酬的作用
24能力薪酬的實施
25勝任力薪酬專題
 
第三節(jié)其他薪酬模式
31基于績效的薪酬模式
32基于市場的薪酬模式
33基于年功的薪酬模式
 
第四節(jié)薪酬模式的選擇
41組織類別
42發(fā)展階段
43組織文化
44員工類別
 
本章小結
 
【案例1】如何處理新員工的薪酬問題
 
【案例2】諾基亞的薪酬體系
 
 
 
第四章薪酬系統(tǒng)設計的流程
 
【開篇案例】
 
節(jié)確定薪酬策略
 
第二節(jié)進行崗位分析
21崗位分析的內(nèi)涵
22崗位工作描述
 
第三節(jié)崗位價值評估
31崗位價值評估的內(nèi)涵
32崗位價值評估的模型
 
第四節(jié)開展薪酬調(diào)查
41薪酬調(diào)查的內(nèi)涵
42薪酬調(diào)查的渠道
 
第五節(jié)進行薪酬定位
51薪酬定位的內(nèi)涵
52薪酬定位的形式
 
第六節(jié)設計薪酬結構
61薪酬結構的內(nèi)涵
62薪酬結構設計的基本原則
63薪酬結構的內(nèi)容
64薪酬結構建立的步驟
 
第七節(jié)確定薪酬水平
 
第八節(jié)實施薪酬體系
 
本章小結
 
【案例】
 
 
 
第五章薪酬系統(tǒng)設計的方法
 
【開篇案例】不同崗位的薪酬水平
 
節(jié)崗位分析方法
11訪談法
12問卷調(diào)查法
13觀察法
14工作日志法
15關鍵事件法
16工作體驗法
17技術會議法
 
第二節(jié)崗位評估方法
21崗位排序法
22崗位分類法
23因素比較法
24評分法
25黑點法
 
第三節(jié)崗位評估方法的替代
31技能工資制
32談判工資制
 
本章小結
 
【案例】技能工資制
 
第六章獎金管理
 
【開篇案例】小李辭職
 
節(jié)獎金的定義和重要性
11獎金的定義與特點
12獎金相關的法律法規(guī)
13獎金的重要性
 
第二節(jié)獎金的類型
21獎金的基本類型
22按職位劃分的激勵計劃
23團隊激勵計劃
24組織激勵計劃
 
第三節(jié)績效考核與獎金發(fā)放
31績效考核方法
32獎金發(fā)放的方式與程序
 
本章小結
 
【案例】考核為什么沒有效果？
 
 
 
第七章股權激勵
 
【開篇案例】華為的股權激勵
 
節(jié)股權激勵的內(nèi)涵
11股權激勵的概念與理論
12股權激勵的起源與發(fā)展
13股權激勵的功能
14股權激勵的風險
15股權激勵的模式及分類
 
第二節(jié)上市公司股權激勵
21上市公司股權激勵的簡介
22上市公司股權激勵的程序
23《上市公司股權激勵管理辦法》新規(guī)的實施效果
24A股上市公司股權激勵的現(xiàn)狀
 
第三節(jié)非上市公司股權激勵
31非上市公司股權激勵的模式
32非上市公司股權激勵的股權來源
33非上市公司的員工持股平臺
34股權激勵對公司上市的影響
35非上市公司實施股權激勵的障礙
 
本章小結
 
【案例1】股票期權——高科技公司
 
【案例2】員工持股——院所下屬企業(yè)
 
 
 
第八章福利管理
 
【開篇案例】
 
節(jié)員工福利的定義和功能
11員工福利的定義
12員工福利的特點
13員工福利的功能
14員工福利的分類
 
第二節(jié)法定福利
21社會保障體系
22社會保險項目
23法定假期
 
第三節(jié)企業(yè)補充福利
31企業(yè)補充福利的動機
32企業(yè)補充福利的內(nèi)容與類別
33員工福利項目的設計與實施原則
 
第四節(jié)福利管理
41福利管理的原則
42福利管理的目標
43福利的成本控制
44福利溝通
45福利調(diào)查
46福利實施
 
本章小結
 
【案例】天下沒有無緣無故的公司福利
第九章薪酬系統(tǒng)的實施
 
【開篇案例】格力公司加薪
 
節(jié)薪酬系統(tǒng)的實施
11薪酬系統(tǒng)的運作
12薪酬系統(tǒng)的變革
 
第二節(jié)薪酬滿意度調(diào)查
21薪酬滿意度模型
22薪酬滿意度調(diào)查設計與實施
 
第三節(jié)薪酬系統(tǒng)的成本控制
31薪酬成本的界定與核算
32薪酬成本的控制
 
本章小結
 
【案例】騰訊的薪酬設計與實施
 
 
第十章薪酬制度
 
【開篇案例】薪酬改革:提高員工的滿意度
 
節(jié)企業(yè)薪酬制度診斷與分析
11對企業(yè)薪酬制度進行診斷的必要性
12企業(yè)薪酬制度的診斷方式
13什么樣的薪酬制度才是健康的？
14診斷工具Compa
 
第二節(jié)薪酬制度化建設的基本原則及基本程式
21薪酬制度設計的基本原則及基本程式
22企業(yè)薪酬制度的基本構成及其基本內(nèi)容
 
第三節(jié)薪酬制度的文本化
31薪酬制度文本化的含義與作用
32薪酬制度文本化的基本操作程式
 
第四節(jié)薪酬制度的實施與反饋
41薪酬制度的實施
42薪酬制度的反饋
 
本章小結
 
【案例】企業(yè)薪酬制度的四種模式
 
 
 
第十一章典型行業(yè)的企業(yè)薪酬管理特點及案例
 
節(jié)制造行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
11制造行業(yè)的行業(yè)特點
12制造行業(yè)薪酬管理特點
13典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
第二節(jié)IT行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
21IT行業(yè)的行業(yè)特點
22IT行業(yè)的薪酬管理特點
23典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
第三節(jié)消費品行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
31消費品行業(yè)的特點
32消費品行業(yè)薪酬管理特點
33典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
第四節(jié)商品流通行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
41商品流通行業(yè)的行業(yè)特點
42商品流通行業(yè)薪酬管理特點
43典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
第五節(jié)金融行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
51金融行業(yè)的行業(yè)特點
52金融行業(yè)薪酬管理特點
53典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
第六節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理特點及典型企業(yè)案例
61房地產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)特點
62房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理特點
63典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
本章小結